【摘要】六西格瑪基本知識介紹美國六西格瑪國際學(xué)院北京鴻文通信息咨詢有限公司一、六西格瑪背景介紹六西格瑪――突破性的管理戰(zhàn)略八十年代末期,六西格瑪(6s或SixSigma)最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在摩托羅拉公司(Motorola)制造業(yè)領(lǐng)域付諸實踐,使產(chǎn)品的不合格率大幅度下降。隨后
2025-01-23 23:21
【摘要】GEProprietaryInformationPage16s程序與概念綜述講師:P.PfaffH.MyrieK.Barker項目階段:測量分析改善控制6sGEProprietaryInformationPage26s這位是Larry。他是一名高爾夫球手。他打起球來…,怎么說呢,似乎有點變化不定的
2025-01-11 19:20
【摘要】)六西格瑪項目選擇)選擇優(yōu)勢大的項目)產(chǎn)生差異的項目在選擇優(yōu)勢大的項目中領(lǐng)導(dǎo)層的作用繪制高級流程圖確定效能和功效目標(biāo)識別效能和功效的潛在驅(qū)動選擇數(shù)據(jù)、有效驅(qū)動和評估業(yè)績對新項目進(jìn)行識別、排序和承包審查現(xiàn)有項目的順序1.2.3.4.6.5.步驟
2025-01-12 22:30
【摘要】1.六西格瑪管理由來與發(fā)展2.什么是六西格瑪3.6σ與TQM/ISO9000/ERP4.六西格瑪管理組織與實施5.DMAIC方法與工具6.DMAIC案例分析六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理的由來與發(fā)展?1987年六西格瑪管理最先由MOTOROLA提出
2025-03-04 16:58
【摘要】WhatisSixSigma?JimBossertBankofAmericaTheproblemusedtobe:“Howdowegetmanagementinterestedenoughinqualitytodosomethingaboutit?”Nowtheproblemis:
2025-01-08 18:10
【摘要】6δ管理前言根據(jù)物質(zhì)和能量守恒定律,最少的投入永遠(yuǎn)不能產(chǎn)生最大的投入。根據(jù)極限原理,一滴水反映太陽的光輝。圍繞著是與非的討論,已無多大意義,因為成功道路千千條,失敗之鑒又何缺?但有一點:讓可行性目標(biāo)量化,追求卓越!追求利潤最大化是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營上的成功并將其經(jīng)營業(yè)績最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略。是使企業(yè)獲得快速增長的
2025-01-08 17:14
【摘要】主講人:程維虎Email:六西格瑪管理概述2參考資料與教材?參考資料[1]MikelHarry,RichardSchroeder,SixSigma,NewYork:Currency,2023.[2]ForrestWBreyfogleII
2025-01-09 23:46
【摘要】六西格瑪項目模版?開始日期:2023年6月1日?結(jié)束日期:2023年10月30日?項目明星:?項目成員:精益六西格瑪項目2:為什么選擇該項目?來源于VOB(VOB:VoiceOfBusiness戰(zhàn)略的聲音。如公司或部門
2025-03-04 16:27
【摘要】制定六西格瑪項目計劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點如項目制,需要運用一些統(tǒng)計工具和最新管理技術(shù),以客戶要求為驅(qū)動等,對推行組織的要求更為嚴(yán)格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個公司推行成功的最關(guān)
2025-01-18 16:39
【摘要】6西格瑪與項目管理實施6西格瑪,具體而言就是在實施一個個6西格瑪項目。在組織中實施6西格瑪成功與否,關(guān)鍵就看這些6西格瑪項目能否取得成功。由此可見,項目管理對6西格瑪?shù)膶嵤┚哂兄陵P(guān)重要的作用。有效的項目管理工具和技術(shù),都可以運用到6西格瑪項目的實施過程中20世紀(jì)末,世界經(jīng)濟(jì)舞臺風(fēng)云際會。在眾多強(qiáng)者中,有一家企業(yè)、有一個人越來越受
2025-06-13 20:40
【摘要】什么是6Sigma 21世紀(jì)已經(jīng)來臨。在20世紀(jì)中人類取得了巨大成就:生產(chǎn)力高度發(fā)展,產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不斷提高。正如美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭()1994年在美國質(zhì)量管理學(xué)會年會上所說,20世紀(jì)將以“生產(chǎn)率的世紀(jì)”載入史冊;21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”。質(zhì)量必將成為新世紀(jì)的主題,它正在向我們挑戰(zhàn),我們必須迎接它的來臨。由于20世紀(jì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,特別是少數(shù)經(jīng)濟(jì)大國的崛起,使得國際市場的
2025-04-13 04:31
【摘要】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場事業(yè)部目標(biāo)及戰(zhàn)略對象制品別核心要素分析改善對象Process改善對象CTQProject范圍決定及LIST–對制品需要及潛在需要分析-趨勢分析。全體
2025-01-11 19:19
【摘要】National/Panasonic課題:作成確認(rèn)檢印檢印承認(rèn)MWCC6西格瑪攻關(guān)作成日期:松下·電器6Sigma修理費+壓縮機(jī)仕損+市場/用戶仕損計算公式商業(yè)成果(萬元/年)11/3011月項目完成10/30安全評估8/8改善完成6/
2025-02-08 21:40
【摘要】?盟主:?黑帶大師:?綠帶:?項目成員:?日期:項目名稱:項目編號:1公司名稱項目編號項目名稱項目負(fù)責(zé)人項目類型■DMAIC■BB牽頭部門涉及T模式涉及產(chǎn)品項目成員職責(zé)姓名部門盟主
2025-03-04 16:08
【摘要】1/76降低R3系列機(jī)芯不良50%?事業(yè)部:青島電子事業(yè)部?倡導(dǎo)者:解韋奇?指導(dǎo)者:張德華?黑帶:劉學(xué)順?項目成員:劉本根、喬艷軍、孟建成、金鵬飛、王軍、朱紅蕊?推進(jìn)日期:六西格瑪黑帶(BB)項目2/76海爾集團(tuán)六西格瑪項目注冊表事業(yè)部青島電子事業(yè)部項目編號項目名稱
2025-01-12 22:31