西格瑪之項(xiàng)目授權(quán)ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 項(xiàng)目授權(quán)書 30/30 項(xiàng) 目 成 效 收益計(jì)算 公式 （實(shí)施后 σ TFe實(shí)施前 σ TFe） 247。 ? 對(duì)問(wèn)題的陳述就是陳述什么是錯(cuò)的，而對(duì)目標(biāo)的陳述是定義改進(jìn)的目標(biāo)。 項(xiàng)目授權(quán)書 22/30 我們所看到的支出 保證儲(chǔ)備金 資產(chǎn)平衡表 盈虧 保證金 支出 項(xiàng)目授權(quán)書 23/30 決定商業(yè)影響 計(jì)算節(jié)約的大致數(shù)量級(jí) （ ROM） 如果需要的話 更新矩陣 驗(yàn)證 （在 30天內(nèi)） 有變化 是 否 更新 減少銷貨成本 項(xiàng)目矩陣 節(jié)約跟蹤 共同的業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù)分析 你的公司可能有不同的流程。 項(xiàng)目授權(quán)書 13/30 估測(cè)潛在的商業(yè)成果 項(xiàng)目授權(quán)書 14/30 估測(cè)潛在的商業(yè)成果 – 對(duì)業(yè)務(wù)的潛在影響或機(jī)會(huì)的估計(jì)能夠幫助你確定開展哪個(gè)項(xiàng)目 – 只需要大致的估計(jì)和粗略的數(shù)值 – 利用有限的資源決定選擇 – 需要選擇 “ 最超值方案 ” 項(xiàng)目授權(quán)書 15/30 商業(yè)影響的分類 縮短設(shè)備停工時(shí)間 增大了生產(chǎn)量 減少次品 /返工 較少了材料費(fèi)用 。 ? 授權(quán)書可以 : – 闡明團(tuán)隊(duì)的預(yù)期目標(biāo) – 集中團(tuán)隊(duì)的注意力 – 使團(tuán)隊(duì)與組織優(yōu)先權(quán)保持一致 – 將項(xiàng)目從倡導(dǎo)者傳遞給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目授權(quán)書 5/30 項(xiàng)目授權(quán)書的要素 – 項(xiàng)目說(shuō)明 – 項(xiàng)目范圍 – 項(xiàng)目目標(biāo)和衡量方法 (指標(biāo) ) – 預(yù)期的商業(yè)成果 – 團(tuán)隊(duì)成員 – 需要的支持 – 客戶預(yù)期受益 – 進(jìn)度表 項(xiàng)目授權(quán)書 6/30 項(xiàng)目授權(quán)書 (格式一 )[WORD版本 ] 六 西格瑪 黑帶項(xiàng)目授權(quán)書 項(xiàng)目名稱 單位 黑帶 電話號(hào)碼 黑帶大師 電話號(hào)碼 管理者 電話號(hào)碼 開始日期 : 目標(biāo)結(jié)束日期 : 項(xiàng)目詳細(xì)內(nèi)容 項(xiàng)目描述 商業(yè)案情 問(wèn)題陳述 流程及 其 擁有者 范圍 開始 : 結(jié)束 : 不包括 : 項(xiàng)目目標(biāo) 度量指標(biāo) 基線 現(xiàn)狀 目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 期待財(cái)務(wù)效果 期待客戶利益 團(tuán)隊(duì)成員 資源需求
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1