《西格瑪之項目授權》ppt課件-全文預覽
【正文】 使團隊與組織優(yōu)先權保持一致 – 將項目從倡導者傳遞給項目團隊 項目授權書 5/30 項目授權書的要素 – 項目說明 – 項目范圍 – 項目目標和衡量方法 (指標 ) – 預期的商業(yè)成果 – 團隊成員 – 需要的支持 – 客戶預期受益 – 進度表 項目授權書 6/30 項目授權書 (格式一 )[WORD版本 ] 六 西格瑪 黑帶項目授權書 項目名稱 單位 黑帶 電話號碼 黑帶大師 電話號碼 管理者 電話號碼 開始日期 : 目標結束日期 : 項目詳細內容 項目描述 商業(yè)案情 問題陳述 流程及 其 擁有者 范圍 開始 : 結束 : 不包括 : 項目目標 度量指標 基線 現(xiàn)狀 目標 挑戰(zhàn)目標 期待財務效果 期待客戶利益 團隊成員 資源需求 風險 / 約束 通常以企業(yè)定制的為準，此處僅供參考 項目授權書 7/30 流程權限 – 在現(xiàn)有的配置下流程可能取得的最好的成果是什么 ? ? 利用歷史資料確定 “ 我們曾經(jīng)做得最好的是什么 ” ? 采用理想決策的方案 項目授權書 8/30 項目授權書樣例 : 減少停工時間團隊 ? 項目說明 – 減少包裝線的停工時間 ? 范圍 – 從 1號底線到 IWKA 的操作 ? 項目目標和衡量方法 – 減少停工時間 50% (從現(xiàn)在的基準 56%) ? 預期商業(yè)成果 – 不再需要第二條封裝線 – 增加生產(chǎn)能力的利用系數(shù) 項目授權書 9/30 項目授權書樣例 : 減少停工時間團隊（續(xù)） ? 團隊成員 – 主管人 , 兩位操作員 , 技術服務人員 , 質量控制成員 ? 所需的支持 – 可以召開每周團隊會議 – 可以得到預算以盡快取得成效 ? 消費者預期受益 – 更加穩(wěn)定的產(chǎn)品質量 ? 進度表 – 測量 (7 周 ), 分析 (4 周 ), 改進 (6 周 ), 控制 (3 周 ) 項目授權書 10/30 項目工作表 2: 項目授權書 ? 說明 : 利用下頁的表為你的項目授權書建立要點。） ? 追蹤什么樣的缺
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