《西格瑪之項(xiàng)目授權(quán)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 使團(tuán)隊(duì)與組織優(yōu)先權(quán)保持一致 – 將項(xiàng)目從倡導(dǎo)者傳遞給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目授權(quán)書 5/30 項(xiàng)目授權(quán)書的要素 – 項(xiàng)目說(shuō)明 – 項(xiàng)目范圍 – 項(xiàng)目目標(biāo)和衡量方法 (指標(biāo) ) – 預(yù)期的商業(yè)成果 – 團(tuán)隊(duì)成員 – 需要的支持 – 客戶預(yù)期受益 – 進(jìn)度表 項(xiàng)目授權(quán)書 6/30 項(xiàng)目授權(quán)書 (格式一 )[WORD版本 ] 六 西格瑪 黑帶項(xiàng)目授權(quán)書 項(xiàng)目名稱 單位 黑帶 電話號(hào)碼 黑帶大師 電話號(hào)碼 管理者 電話號(hào)碼 開始日期 : 目標(biāo)結(jié)束日期 : 項(xiàng)目詳細(xì)內(nèi)容 項(xiàng)目描述 商業(yè)案情 問題陳述 流程及 其 擁有者 范圍 開始 : 結(jié)束 : 不包括 : 項(xiàng)目目標(biāo) 度量指標(biāo) 基線 現(xiàn)狀 目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 期待財(cái)務(wù)效果 期待客戶利益 團(tuán)隊(duì)成員 資源需求 風(fēng)險(xiǎn) / 約束 通常以企業(yè)定制的為準(zhǔn)，此處僅供參考 項(xiàng)目授權(quán)書 7/30 流程權(quán)限 – 在現(xiàn)有的配置下流程可能取得的最好的成果是什么 ? ? 利用歷史資料確定 “ 我們?cè)?jīng)做得最好的是什么 ” ? 采用理想決策的方案 項(xiàng)目授權(quán)書 8/30 項(xiàng)目授權(quán)書樣例 : 減少停工時(shí)間團(tuán)隊(duì) ? 項(xiàng)目說(shuō)明 – 減少包裝線的停工時(shí)間 ? 范圍 – 從 1號(hào)底線到 IWKA 的操作 ? 項(xiàng)目目標(biāo)和衡量方法 – 減少停工時(shí)間 50% (從現(xiàn)在的基準(zhǔn) 56%) ? 預(yù)期商業(yè)成果 – 不再需要第二條封裝線 – 增加生產(chǎn)能力的利用系數(shù) 項(xiàng)目授權(quán)書 9/30 項(xiàng)目授權(quán)書樣例 : 減少停工時(shí)間團(tuán)隊(duì)（續(xù)） ? 團(tuán)隊(duì)成員 – 主管人 , 兩位操作員 , 技術(shù)服務(wù)人員 , 質(zhì)量控制成員 ? 所需的支持 – 可以召開每周團(tuán)隊(duì)會(huì)議 – 可以得到預(yù)算以盡快取得成效 ? 消費(fèi)者預(yù)期受益 – 更加穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量 ? 進(jìn)度表 – 測(cè)量 (7 周 ), 分析 (4 周 ), 改進(jìn) (6 周 ), 控制 (3 周 ) 項(xiàng)目授權(quán)書 10/30 項(xiàng)目工作表 2: 項(xiàng)目授權(quán)書 ? 說(shuō)明 : 利用下頁(yè)的表為你的項(xiàng)目授權(quán)書建立要點(diǎn)。） ? 追蹤什么樣的缺
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