《西格瑪之項目授權(quán)》ppt課件(文件)
【正文】 題的方法 – 創(chuàng)造更多的 “ 買進(jìn) ” – 明白什么時候和怎樣同其他人合作 – 避免失誤 項目授權(quán)書 27/30 項目工作表 4: 初步的交流計劃 ? 說明 : 確認(rèn)你的項目會涉及到的人和被影響的人。 項目授權(quán)書 18/30 節(jié)約成本的類型 –降低成本 –避免支出 項目授權(quán)書 19/30 降低成本 – 降低成本： ? 下降到盈虧（ Pamp。 更大的投資收益率 縮短交貨時間 增加了收入 潛在改進(jìn) 潛在影響 減少庫存量 減少庫存的基本投資 縮短產(chǎn)品投放到市場的時間 通過增加銷售來增加收入 項目授權(quán)書 16/30 潛在成果分析 : 樣例 預(yù)期改進(jìn) 減少加工處理中 的錯誤 將準(zhǔn)時交付從 80% 提高到 90% 減少一半的產(chǎn)品缺陷 從改進(jìn)獲得的收益 花費(fèi)更少的時間改正 錯誤；能夠加速工作 流程 增加客戶滿意度； 增強(qiáng)客戶認(rèn)知度 減少了廢料， 減少 了返工的時間 預(yù)期商業(yè)影響 每個月的收入增加了 5% （每年 $850,000 ） 增加了 20% 的再次訂貨 業(yè)務(wù)（每年的影響 $2500,000） 減少了 25%的材料費(fèi)用； 增加了 17%的生產(chǎn)量 （每年節(jié)省 $575,000） 項目授權(quán)書 17/30 項目工作表 3: 潛在影響 ?說明 : 對你的項目可能產(chǎn)生的影響作粗略的估計。極少數(shù)從一開始就會陷入困境 – 在每一步的流程中，你會對實(shí)際情況有更深的了解。并非所有的問題都與你有關(guān)，但是，你能回答的問題越多，你所取得的效果就越好。項目授權(quán)書 1/30 步驟 3 項目授權(quán) 項目授權(quán)書 2/30 定義 分析 改善 控制 Step 1 項目選定 Step 2 項目定義 Step 3 項目授權(quán) 測量 ?當(dāng)前位置 ?建立項目授權(quán)書 ,項目審批登記注冊 項目授權(quán)書 3/30 目 標(biāo) – 了解項目授權(quán)書的基本要素并且能夠為你自己的項目創(chuàng)建一個授權(quán)書 – 理解估計一個項目商業(yè)影響力的要素并且能夠?qū)⑦@些要素與你自己的項目聯(lián)系起來。 ? 授權(quán)書可以 : – 闡明團(tuán)隊的預(yù)期目標(biāo) – 集中團(tuán)隊的注意力 –
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