《西格瑪之項(xiàng)目授權(quán)》ppt課件(文件)
【正文】 題的方法 – 創(chuàng)造更多的 “ 買(mǎi)進(jìn) ” – 明白什么時(shí)候和怎樣同其他人合作 – 避免失誤 項(xiàng)目授權(quán)書(shū) 27/30 項(xiàng)目工作表 4: 初步的交流計(jì)劃 ? 說(shuō)明 : 確認(rèn)你的項(xiàng)目會(huì)涉及到的人和被影響的人。 項(xiàng)目授權(quán)書(shū) 18/30 節(jié)約成本的類(lèi)型 –降低成本 –避免支出 項(xiàng)目授權(quán)書(shū) 19/30 降低成本 – 降低成本： ? 下降到盈虧（ Pamp。 更大的投資收益率 縮短交貨時(shí)間 增加了收入 潛在改進(jìn) 潛在影響 減少庫(kù)存量 減少庫(kù)存的基本投資 縮短產(chǎn)品投放到市場(chǎng)的時(shí)間 通過(guò)增加銷(xiāo)售來(lái)增加收入 項(xiàng)目授權(quán)書(shū) 16/30 潛在成果分析 : 樣例 預(yù)期改進(jìn) 減少加工處理中 的錯(cuò)誤 將準(zhǔn)時(shí)交付從 80% 提高到 90% 減少一半的產(chǎn)品缺陷 從改進(jìn)獲得的收益 花費(fèi)更少的時(shí)間改正 錯(cuò)誤；能夠加速工作 流程 增加客戶(hù)滿(mǎn)意度； 增強(qiáng)客戶(hù)認(rèn)知度 減少了廢料， 減少 了返工的時(shí)間 預(yù)期商業(yè)影響 每個(gè)月的收入增加了 5% （每年 $850,000 ） 增加了 20% 的再次訂貨 業(yè)務(wù)（每年的影響 $2500,000） 減少了 25%的材料費(fèi)用； 增加了 17%的生產(chǎn)量 （每年節(jié)省 $575,000） 項(xiàng)目授權(quán)書(shū) 17/30 項(xiàng)目工作表 3: 潛在影響 ?說(shuō)明 : 對(duì)你的項(xiàng)目可能產(chǎn)生的影響作粗略的估計(jì)。極少數(shù)從一開(kāi)始就會(huì)陷入困境 – 在每一步的流程中，你會(huì)對(duì)實(shí)際情況有更深的了解。并非所有的問(wèn)題都與你有關(guān)，但是，你能回答的問(wèn)題越多，你所取得的效果就越好。項(xiàng)目授權(quán)書(shū) 1/30 步驟 3 項(xiàng)目授權(quán) 項(xiàng)目授權(quán)書(shū) 2/30 定義 分析 改善 控制 Step 1 項(xiàng)目選定 Step 2 項(xiàng)目定義 Step 3 項(xiàng)目授權(quán) 測(cè)量 ?當(dāng)前位置 ?建立項(xiàng)目授權(quán)書(shū) ,項(xiàng)目審批登記注冊(cè) 項(xiàng)目授權(quán)書(shū) 3/30 目 標(biāo) – 了解項(xiàng)目授權(quán)書(shū)的基本要素并且能夠?yàn)槟阕约旱捻?xiàng)目創(chuàng)建一個(gè)授權(quán)書(shū) – 理解估計(jì)一個(gè)項(xiàng)目商業(yè)影響力的要素并且能夠?qū)⑦@些要素與你自己的項(xiàng)目聯(lián)系起來(lái)。 ? 授權(quán)書(shū)可以 : – 闡明團(tuán)隊(duì)的預(yù)期目標(biāo) – 集中團(tuán)隊(duì)的注意力 –
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