《授權(quán)督辦和監(jiān)督》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 Ｄ。K 選擇授權(quán)對(duì)象時(shí)，應(yīng)考慮： Ｆ。 Bamp。授權(quán)之前，一般要考慮一下以下三個(gè)問題： 有效授權(quán)的步驟 Ａ。 Bamp。 自己對(duì)工作的開展沒有計(jì)劃沒把握，只能由自己親歷親為。 授權(quán)的障礙 Bamp。K 如何進(jìn)行有效的授權(quán) 工作過量是主管人員的通病，有效的授權(quán)可以幫助主管人員緩解工作上的壓力，以便把時(shí)間用在較高層次上的管理工作。 另外，不要高估自己的能力，也不要低估自己下屬的潛能。只是出于調(diào)配工作量，使各下屬間的分配平衡。 有效的授權(quán)不應(yīng)： A。 Bamp。K 如何進(jìn)行有效的授權(quán) 有效的授權(quán)指 部分的授權(quán) ，而不是授全權(quán)。授權(quán)行為要求授權(quán)人要以書面的方式知會(huì)被受權(quán)人和與本單位有相關(guān)工作聯(lián)系的所有單位和部門，并得到被授權(quán)人的簽字回復(fù)。Bamp。它是現(xiàn)代企業(yè)管理中有效制止因“缺席”而延誤工作的重要手段。K 如何進(jìn)行有效的授權(quán) Bamp。授權(quán)行為是授予被受權(quán)人權(quán)力，而不是授予責(zé)任，身為職業(yè)化的主管，必須對(duì)自己的授權(quán)負(fù)責(zé)，為下屬的行為負(fù)責(zé)，當(dāng)然有時(shí)候并不容易，如果下屬有所成就，應(yīng)將功勞和榮譽(yù)最于他們。一般情況下，你的下屬只有擁有了適度的權(quán)限和自主能力，才能順利的處理他所經(jīng)辦的工作，他期望你的信任，而且適當(dāng)?shù)臅r(shí)候得求助于你。
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