【企業(yè)文化大綱】統(tǒng)一超商的企業(yè)文化課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 類型 特徵 企業(yè)文化 厚的企業(yè)文化 業(yè)文化 控制的方 法 (1)善於自我控 制，並能正確預(yù)測(cè)結(jié)果 (1)只知由上級(jí)來進(jìn)行控制 ，對(duì)未來結(jié)果多半持未知態(tài)度 5 六 .形成企業(yè)文化最重要的因素 最高經(jīng)營(yíng)決策者之策略決定及領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御模式 保守者： 企業(yè)文化走向消極的方向。5 統(tǒng)一超商的企業(yè)文化 ： ； :； ： 5 報(bào)告大綱 內(nèi) 容 : 壹 .前言 貳 .企業(yè)文化的內(nèi)涵 參 .如何形成具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化 肆 .統(tǒng)一超商的企業(yè)文化 伍 .統(tǒng)一超商、麥當(dāng)勞、中鋼企業(yè) 文化之比較 陸 .結(jié)論 5 壹 .前 言 5 一 .前言 味全與統(tǒng)一決勝的關(guān)鍵 ─企業(yè)文化 企業(yè)文化的內(nèi)涵及影響力 統(tǒng)一超商的企業(yè)文化與比較 5 貳 . 企業(yè)文化的內(nèi)涵 5 一 .什麼是企業(yè)文化 ？ 企業(yè)內(nèi)部對(duì)於經(jīng)營(yíng)行為判斷的思想性，價(jià)值性及系統(tǒng)性的精神淵源。 樂觀 、 積極進(jìn)取者： 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng) 策略必定較具改革性與靈活性。 三好一公道：品質(zhì)好、信用好、服務(wù)好 價(jià)錢公道。 統(tǒng)一 711超商能從虧損好幾年後站起來，是因?yàn)樗幸粋€(gè)好的企業(yè)文化。 以 HOME 的模式來進(jìn)行 : H:歷史 (History) M:成員 (Membership) O:一體 (Oneness) E:互動(dòng) (Exchange) 五、 學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理 5 HOME模型 (一 ) .詳述歷史 .溝通及靠 其他人 發(fā)展出對(duì)歷史的感覺 .領(lǐng)導(dǎo)和角 色模型化 .溝通規(guī)範(fàn) 和價(jià)值觀 創(chuàng)造一致的感覺 廣泛的企業(yè)文化 H O 方法 介入情境 5 HOME模型 (二 ) .報(bào)酬系統(tǒng) .生涯管理和 工作保障 .招募和任用 .新進(jìn)人員社 會(huì)化 .訓(xùn)練和發(fā)展 促進(jìn)同儕的感覺 廣泛的企業(yè)文化 M 方法 介入情境 5 HOME模型 (三 ) .成員約定 .參與決策 .群體之間的 整合 .人際互動(dòng) 增加成員間互動(dòng) 廣泛的企業(yè)文化 E 方法 介入情境 5 陸 .結(jié) 論 5 陸 .結(jié)論 文化是人類所建立起來的生活方式，由有意識(shí)及無意識(shí)的價(jià)值、觀念、態(tài)度與 符號(hào)綜合表現(xiàn)出來。 領(lǐng)導(dǎo)：從基層至最高經(jīng)營(yíng)階層等不同層次的領(lǐng)
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