【企業(yè)文化大綱】統(tǒng)一超商的企業(yè)文化課件-在線瀏覽
2025-02-22 08:34本頁面
【正文】 法 (1)善於自我控 制，並能正確預(yù)測結(jié)果 (1)只知由上級來進(jìn)行控制 ，對未來結(jié)果多半持未知態(tài)度 5 六 .形成企業(yè)文化最重要的因素 最高經(jīng)營決策者之策略決定及領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御模式 保守者： 企業(yè)文化走向消極的方向。 5 參 .如何形成具競爭力的企業(yè)文化 5 一 .傳承創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營哲學(xué) 整理創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營體驗(yàn)、心得，成 為座右銘 (哲學(xué)觀 )或經(jīng)營理念 高清愿先生 :誠實(shí)苦幹 5 二 .確認(rèn)企業(yè)存在的價(jià)值 受到社會(huì)的接納與肯定 ? 利潤回饋股東 ? 報(bào)酬回饋員工 ? 滿足顧客的需求 5 企業(yè)需要合理的利潤，而「人」是創(chuàng)造利潤的關(guān)鍵。 三 .肯定企業(yè)人的價(jià)值 5 創(chuàng)始人的 哲學(xué)觀 用人政策 高階主管 社會(huì)化作用 企業(yè)文化 5 對企業(yè)的基本認(rèn)知：包括企業(yè)文化、經(jīng)營裡念、組織規(guī)範(fàn)。 專業(yè)：人資、公關(guān)、資訊、行銷、研發(fā)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等專業(yè)智能。 四 .把握企業(yè)人所需的智能 5 肆 .統(tǒng)一超商的企業(yè)文化 5 一 .傳承「統(tǒng)一企業(yè)」主體企業(yè)文化 (一 )、企業(yè)經(jīng)營之社會(huì)倫理 企業(yè)利潤必須取之有道的「正派經(jīng)營」 公司的信條「誠實(shí)苦幹」及「創(chuàng)新求進(jìn)」 「德首才次」的用人原則 重要轉(zhuǎn)投資公司的幹部，自母公司統(tǒng)一企業(yè)派任，以維持一貫的企業(yè)文化 5 (二 )、企業(yè)經(jīng)營之專業(yè)倫理 「舉才唯賢」的總經(jīng)理制精神 「內(nèi)部創(chuàng)業(yè)」的發(fā)展模式 一 .傳承「統(tǒng)一企業(yè)」主體企業(yè)文化 5 真誠：秉持統(tǒng)一企業(yè)「誠實(shí)苦幹」的傳統(tǒng)精神 創(chuàng)新：承襲統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)「以年輕人為師，以身作則求新知」 「 one person 、 one project 」 二 .統(tǒng)一超商的文化傳承與發(fā)展 5 共享：承襲統(tǒng)一企業(yè)「得助人處且助人」 的經(jīng)營管理哲學(xué) 成立「共享服務(wù)中心」 :企業(yè)內(nèi)部資 源共享 參與社會(huì)公益活動(dòng) :饑餓三十把愛找 回來 二 .統(tǒng)一超商的文化傳承與發(fā)展 5 伍 .統(tǒng)一超商、麥當(dāng)勞、中鋼 企業(yè)文化之比較 5 一、麥當(dāng)勞之企業(yè)文化 (一 ) 願(yuàn)景 策略 文化與傳承 要提供全世界最卓越的 快速服務(wù)餐廳經(jīng)驗(yàn) 人 利潤 成長性 顧客 品牌承諾 領(lǐng)導(dǎo)行為 核心價(jià)值 5 一群以麥當(dāng)勞為
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