【正文】 為下屬理應(yīng)甘願接受命令 (2)相互間競爭激烈並有派閥的產(chǎn)生 (3)遇有不同意見多固執(zhí)己見或不表示出來 5 五 .企業(yè)文化的構(gòu)成要素 類型 特徵 企業(yè)文化 厚的企業(yè)文化 業(yè)文化 的看法 (1)認為應(yīng)以終 身雇用制度為準 (1)只要具有利的條件都可以工作 5 五 .企業(yè)文化的構(gòu)成要素 類型 特徵 企業(yè)文化 厚的企業(yè)文化 業(yè)文化 動機與賞 罰的意見 (1)對於工作具 有強烈責任感 (2)不被指示時 亦能自動自發(fā) 地長時間工作 (3)要求賞罰分 明 (1)不喜擔負責任 (2)準時下班，不願為企業(yè)多留 一些時間 (3)害怕受罰，但對獎賞卻絕不放過 5 五 .企業(yè)文化的構(gòu)成要素 類型 特徵 企業(yè)文化 厚的企業(yè)文化 業(yè)文化 控制的方 法 (1)善於自我控 制，並能正確預(yù)測結(jié)果 (1)只知由上級來進行控制 ，對未來結(jié)果多半持未知態(tài)度 5 六 .形成企業(yè)文化最重要的因素 最高經(jīng)營決策者之策略決定及領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御模式 保守者： 企業(yè)文化走向消極的方向。 重視企業(yè)文化，必能建立商譽贏得客戶信賴，最後將因而獲利。 四 .把握企業(yè)人所需的智能 5 肆 .統(tǒng)一超商的企業(yè)文化 5 一 .傳承「統(tǒng)一企業(yè)」主體企業(yè)文化 (一 )、企業(yè)經(jīng)營之社會倫理 企業(yè)利潤必須取之有道的「正派經(jīng)營」 公司的信條「誠實苦幹」及「創(chuàng)新求進」 「德首才次」的用人原則 重要轉(zhuǎn)投資公司的幹部，自母公司統(tǒng)一企業(yè)派任，以維持一貫的企業(yè)文化 5 (二 )、企業(yè)經(jīng)營之專業(yè)倫理 「舉才唯賢」的總經(jīng)理制精神 「內(nèi)部創(chuàng)業(yè)」的發(fā)展模式 一 .傳承「統(tǒng)一企業(yè)」主體企業(yè)文化 5 真誠：秉持統(tǒng)一企業(yè)「誠實苦幹」的傳統(tǒng)精神 創(chuàng)新：承襲統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)「以年輕人為師，以身作則求新知」 「 one person 、 one project 」 二 .統(tǒng)一超商的文化傳承與發(fā)展 5 共享：承襲統(tǒng)一企業(yè)「得助人處且助人」 的經(jīng)營管理哲學(xué) 成立「共享服務(wù)中心」 :企業(yè)內(nèi)部資