【企業(yè)文化大綱】統(tǒng)一超商的企業(yè)文化課件-wenkub
2023-01-20 08:34:57 本頁面
【正文】 厚的企業(yè)文化 業(yè)文化 部的溝通 與情報(bào)資 訊的蒐集 (1)傾向外部的資訊情報(bào)的蒐集 (2)上下左右的溝通工作良好 (3)充分的收集情報(bào)，並在決定配合以實(shí)驗(yàn)主義 (1)採技術(shù)導(dǎo)向 (2)對(duì)於情報(bào)資訊的蒐集工作有過熱的傾向 (1)傾向內(nèi)部的資訊情報(bào)的蒐集 (2)溝通管道不良 (3)對(duì)於資訊情報(bào)的蒐集不甚熱衷 5 五 .企業(yè)文化的構(gòu)成要素 類型 特徵 企業(yè)文化 厚的企業(yè)文化 業(yè)文化 方案或新構(gòu)思所持的態(tài)度 (1)自動(dòng)自發(fā)的提出改善構(gòu)想並自動(dòng)的付予實(shí)行 (2)提出不同的意見與看法 (3)傾向提出顧客導(dǎo)向提案 (1)採取傳統(tǒng)性的方式 (2)重視絕對(duì)完美主義 (1)只進(jìn)行被指定或交代的工作。 企業(yè)之用人政策關(guān)乎企業(yè)文化及企業(yè)之發(fā)展，統(tǒng)一超商的用人政策，即是如此。 領(lǐng)導(dǎo)：從基層至最高經(jīng)營階層等不同層次的領(lǐng)導(dǎo)智能。 成立企業(yè)文化推動(dòng)小組，堅(jiān)持企業(yè)文化期許。 以 HOME 的模式來進(jìn)行 : H:歷史 (History) M:成員 (Membership) O:一體 (Oneness) E:互動(dòng) (Exchange) 五、 學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理 5 HOME模型 (一 ) .詳述歷史 .溝通及靠 其他人 發(fā)展出對(duì)歷史的感覺 .領(lǐng)導(dǎo)和角 色模型化 .溝通規(guī)範(fàn) 和價(jià)值觀 創(chuàng)造一致的感覺 廣泛的企業(yè)文化 H O 方法 介入情境 5 HOME模型 (二 ) .報(bào)酬系統(tǒng) .生涯管理和 工作保障 .招募和任用 .新進(jìn)人員社 會(huì)化 .訓(xùn)練和發(fā)展 促進(jìn)同儕的感覺 廣泛的企業(yè)文化 M 方法 介入情境 5 HOME模型 (三 ) .成員約定 .參與決策 .群體之間的 整合 .人際互動(dòng) 增加成員間互動(dòng) 廣泛的企業(yè)文化 E 方法 介入情境 5 陸 .結(jié) 論 5 陸 .結(jié)論 文化是人類所建立起來的生活方式，由有意識(shí)及無意識(shí)的價(jià)值、觀念、態(tài)度與 符號(hào)綜合表現(xiàn)出來。 。 統(tǒng)一 711超商能從虧損好幾年後站起來，是因?yàn)樗幸粋€(gè)好的企業(yè)文化。 . 文化下的工作團(tuán)隊(duì) 企業(yè)結(jié)構(gòu)巨變，舊有的次文化分崩離 析，員工應(yīng)在最短時(shí)間適應(yīng)新的工作文 化，並加強(qiáng)企業(yè)智商與連線企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。 三好一公道：品質(zhì)好
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