【企業(yè)文化大綱】統(tǒng)一超商的企業(yè)文化課件(編輯修改稿)
2025-02-01 08:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5 五 .企業(yè)文化的構成要素 類型 特徵 企業(yè)文化 厚的企業(yè)文化 業(yè)文化 動機與賞 罰的意見 (1)對於工作具 有強烈責任感 (2)不被指示時 亦能自動自發(fā) 地長時間工作 (3)要求賞罰分 明 (1)不喜擔負責任 (2)準時下班，不願為企業(yè)多留 一些時間 (3)害怕受罰，但對獎賞卻絕不放過 5 五 .企業(yè)文化的構成要素 類型 特徵 企業(yè)文化 厚的企業(yè)文化 業(yè)文化 控制的方 法 (1)善於自我控 制，並能正確預測結果 (1)只知由上級來進行控制 ，對未來結果多半持未知態(tài)度 5 六 .形成企業(yè)文化最重要的因素 最高經(jīng)營決策者之策略決定及領導統(tǒng)御模式 保守者： 企業(yè)文化走向消極的方向。 樂觀 、 積極進取者： 企業(yè)文化與經(jīng)營 策略必定較具改革性與靈活性。 5 參 .如何形成具競爭力的企業(yè)文化 5 一 .傳承創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營哲學 整理創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營體驗、心得，成 為座右銘 (哲學觀 )或經(jīng)營理念 高清愿先生 :誠實苦幹 5 二 .確認企業(yè)存在的價值 受到社會的接納與肯定 ? 利潤回饋股東 ? 報酬回饋員工 ? 滿足顧客的需求 5 企業(yè)需要合理的利潤，而「人」是創(chuàng)造利潤的關鍵。 企業(yè)之用人政策關乎企業(yè)文化及企業(yè)之發(fā)展，統(tǒng)一超商的用人政策，即是如此。 三 .肯定企業(yè)人的價值 5 創(chuàng)始人的 哲學觀 用人政策 高階主管 社會化作用 企業(yè)文化 5 對企業(yè)的基本認知：包括企業(yè)文化、經(jīng)營裡念、組織規(guī)範。 態(tài)度：如誠實、苦幹、創(chuàng)新、團隊合作。 專業(yè)：人資、公關、資訊、行銷、研發(fā)、財務、生產(chǎn)等專業(yè)智能。 領導：從基層至最高經(jīng)營階層等不同層次的領導智能。 四 .把握企業(yè)人所需的智能 5 肆 .統(tǒng)一超商的企業(yè)文化 5 一 .傳承「統(tǒng)一企業(yè)」主體企業(yè)文化 (一 )、企業(yè)經(jīng)營之社會倫理 企業(yè)利潤必須取之有道的「正派經(jīng)營」 公司的信條「誠實苦幹」及「創(chuàng)新求進」 「德首才次」的用人原則 重要轉投資公司的幹部，自母公司統(tǒng)一企業(yè)派任，以維持一貫的企業(yè)文化 5 (二 )、企業(yè)經(jīng)
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