【企業(yè)文化大綱】統(tǒng)一超商的企業(yè)文化課件(參考版)
2025-01-08 08:34本頁面
【正文】 。 統(tǒng)一 711超商能從虧損好幾年後站起來，是因?yàn)樗幸粋€(gè)好的企業(yè)文化。 以 HOME 的模式來進(jìn)行 : H:歷史 (History) M:成員 (Membership) O:一體 (Oneness) E:互動(dòng) (Exchange) 五、 學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理 5 HOME模型 (一 ) .詳述歷史 .溝通及靠 其他人 發(fā)展出對(duì)歷史的感覺 .領(lǐng)導(dǎo)和角 色模型化 .溝通規(guī)範(fàn) 和價(jià)值觀 創(chuàng)造一致的感覺 廣泛的企業(yè)文化 H O 方法 介入情境 5 HOME模型 (二 ) .報(bào)酬系統(tǒng) .生涯管理和 工作保障 .招募和任用 .新進(jìn)人員社 會(huì)化 .訓(xùn)練和發(fā)展 促進(jìn)同儕的感覺 廣泛的企業(yè)文化 M 方法 介入情境 5 HOME模型 (三 ) .成員約定 .參與決策 .群體之間的 整合 .人際互動(dòng) 增加成員間互動(dòng) 廣泛的企業(yè)文化 E 方法 介入情境 5 陸 .結(jié) 論 5 陸 .結(jié)論 文化是人類所建立起來的生活方式，由有意識(shí)及無意識(shí)的價(jià)值、觀念、態(tài)度與 符號(hào)綜合表現(xiàn)出來。 . 文化下的工作團(tuán)隊(duì) 企業(yè)結(jié)構(gòu)巨變，舊有的次文化分崩離 析，員工應(yīng)在最短時(shí)間適應(yīng)新的工作文 化，並加強(qiáng)企業(yè)智商與連線企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。 成立企業(yè)文化推動(dòng)小組，堅(jiān)持企業(yè)文化期許。 三好一公道：品質(zhì)好、信用好、服務(wù)好 價(jià)錢公道。 領(lǐng)導(dǎo)：從基層至最高經(jīng)營(yíng)階層等不同層次的領(lǐng)導(dǎo)智能。 態(tài)度：如誠(chéng)實(shí)、苦幹、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作。 企業(yè)之用人政策關(guān)乎企業(yè)文化及企業(yè)之發(fā)展，統(tǒng)一超商的用人政策，即是如此。 樂觀 、 積極進(jìn)取者： 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng) 策略必定較具改革性與靈活性。 5 指導(dǎo)理念、指導(dǎo)的文化 日常的企業(yè)文化 三 .具體構(gòu)成企業(yè)文化的因素 5 四 .企業(yè)文化的種類 第一類 、 具有活力的企業(yè)文化 第二類、官僚氣息濃厚的企業(yè)文化 第三類、消沉的企業(yè)文化 5 五 .企業(yè)文化的構(gòu)成要素 類型 特徵 的企業(yè)文化 濃厚的企業(yè)文化 業(yè)文化 員的價(jià)值觀 (1)視企業(yè)為命運(yùn)共同體 (2)相互的信賴 (3)革新的導(dǎo)向 (4)長(zhǎng)期策略的 (1)傾向重視部門的實(shí)績(jī) (2)傾向重視手段的採(cǎi)用 (1)重視利己主義 (2)安全第一 自我保全為主 (3)以短期策略的
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