【企業(yè)文化建設(shè)】統(tǒng)一超商如何推動(dòng)企業(yè)文化(參考版)
2024-10-20 00:55本頁(yè)面
【正文】 EX.「我覺得我們的企業(yè)文化很沉悶，作風(fēng)態(tài)保守，已沒有激勵(lì)員工活力的企業(yè)文化」 為使企業(yè)有將來(lái)性，那麼要有怎樣的企業(yè)文化才好呢 ? 慢慢累積的共同價(jià)值觀 決勝的關(guān)鍵 ─企業(yè)文化 所以企業(yè)文化是 … 企業(yè)文化推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享 推動(dòng)目的 經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn) 是企業(yè)永續(xù)生存的根本 員工可清楚瞭解努力的方向 可激發(fā)員工工作意願(yuàn)，增加團(tuán)隊(duì)精神 企業(yè)文化推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享 推動(dòng)歷程 總經(jīng)理室召集，橫跨各部門代表 成立企業(yè)文化推動(dòng)小組 企業(yè)文化推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享 推動(dòng)步驟 – 企業(yè)文化定義的探討 / 取得內(nèi)部共識(shí) – 朝會(huì)活動(dòng)的推行 / 凝聚彼此間情感 – 文化館的設(shè)置 / 認(rèn)識(shí)歷史 – 藝文活動(dòng)的推廣 / 提升心靈成長(zhǎng) – 多元化員工及眷屬活動(dòng) / 塑造家庭氣氛 – 增加溝通管道 – 員工福利的追求 企業(yè)文化推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享 成功關(guān)鍵因素 –設(shè)立專責(zé)單位 –學(xué)習(xí)標(biāo)竿企業(yè)文化 –確立企業(yè)文化 –反思與注入新血 –堅(jiān)持企業(yè)文化期許 企業(yè)文化推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享 結(jié) 論 企業(yè)所擁有的技術(shù)、產(chǎn)品是可以被模仿 但是 企業(yè)文化無(wú)法被模仿 ! Q amp。 企業(yè)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、公司的基本方針、公司規(guī)則、公司綱領(lǐng) 傳統(tǒng)、習(xí)慣、常規(guī)、禮儀、儀式、禁忌的言行、規(guī)則 公司共有的思考與行為模式（風(fēng)格）、公司風(fēng)氣、公司氣氛 商標(biāo)、象徵性的顏色、公司旗幟、公司徽章、制服、 Logo、信譽(yù)、商譽(yù)、象徵性的建築物 決勝的關(guān)鍵 ─企業(yè)文化 企業(yè)文化構(gòu)成的要素 ? 觀念文化 制度文化 視聽覺文化 行動(dòng)文化 「經(jīng)營(yíng)哲學(xué)」、「經(jīng)營(yíng)理念」的特質(zhì)是什麼 ? ?對(duì)部署是否充分授權(quán) ? ? ?為什麼會(huì)有工作壓力 ? ?為什麼會(huì)有精神壓力 ? 、以及態(tài)度，是否有創(chuàng)意 ? ?那個(gè)地方不暢通 ? ?為什麼會(huì)低落 ? ? 「上有決策、下有對(duì)策」之情況發(fā)生 ? ，為什麼會(huì)離職 ?離職的原因?yàn)楹?? 決勝的關(guān)鍵 ─
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