質(zhì)量管理：5s實戰(zhàn)講座-文庫吧在線文庫
【正文】 強企業(yè)上下的信心。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 ?制訂適合本企業(yè)的 5S指導性文件 按照 ISO9000的精神，文件是企業(yè)內(nèi)部的 “ 法律 ” ，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 ?監(jiān)督檢查 這個階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的 5S執(zhí)行文件在每位員工心中打下 “ 深刻的烙印 ” ，并最終形成個人做事的習慣。 實施內(nèi)容 ： 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 常整頓： ? 規(guī)劃好抽屜 、 儲存柜 ， 用標貼定位 ， 鎖扣齊備 ； ? 文件資料用顏色 、 編碼或款式不同的資料夾分類歸檔 ，建立目錄索引 ； ? 公告物 、 計劃 、 備忘錄 。 實施方法 ： ? 領導自行制定或秘書協(xié)助制定每階段工作計劃并張貼備忘 ； ? 秘書提醒領導會議 、 會談 ， 恪守時間； ? 制定禮儀標準 ， 邀請領導一起參與學習 ， 并帶頭遵守 。 每日例行 5分鐘清潔 ， 辦公室外及室內(nèi)其他區(qū)域可由他人協(xié)助完成 ； ? 過期文件 、 報章雜志由秘書及時清理 ； ? 邀請安排領導參與員工清掃活動 。 做好高級領導辦公區(qū) 5S的重要性 、 必要性： （ 1） 高級領導辦公區(qū)是公司職場的一個重要組成部分； （ 2） 做好高級領導辦公區(qū) 5S活動 ， 有利于增強他們對 5S的實質(zhì)認識和直接感受 ， 使他們真正下定決心 ， 堅定不一的支持公司 5S活動推行； （ 3） 辦公室或區(qū)域 ， 經(jīng)常有客戶來訪 ， 是體現(xiàn)公司 5S效用的窗口 。本階段可與實施 ISO9000的文宣階段結合起來進行。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 如何在實施 ISO9000的企業(yè)中推行 5S? 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 ?確定推行組織 這是成敗的關鍵所在 。這是因為， 5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調(diào)動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業(yè)的整體氛圍。 全空白 表示適用于所有場所。潛移默化，從意識上得以提升。即首先對各基層干部培訓 5S相關知識，要求其結合本基層單位現(xiàn)場實際狀況分工擬訂本基層單位 5S規(guī)范，再收集起來充分討論，取長補短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。 規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 成立 5S推行委員會。 目的： ?培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則的員工； ?營造良好的團隊精神。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 （三）清掃 含義： 將工作場所及工作用的設備清掃干凈。 它往往是 5S的第一步。它是提高效率的基礎。 目的： ?監(jiān)督。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 提升員工歸屬感： ?員工上下形成做事講究的風氣，品質(zhì)自然有保障了； ?機器設備的故障減少。 他應該“組閣”，即組成 5S推行委員會，這個委員會由他直接領導，對他負責。 優(yōu)點： 周期快； 缺點： 具體執(zhí)行人員參與少，可能會導致今后執(zhí)行的障礙。 培訓的對象是全體基層干部及基層員工，主要內(nèi)容是 5S基本知識、各項 5S規(guī)范。 推行 5S的阻力： ?規(guī)范本身不夠完善； ?借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范； ?執(zhí)行得不夠徹底； ?應付式的執(zhí)行； ?熱潮過后又恢復原樣； ?個人習慣難以改變 …… 監(jiān)督 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 四、 5S實施技巧 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 檢查表 （檢查表應依據(jù)所出臺的 5S書面規(guī)定編制，示例：） 場所 檢查對象 檢查項目 記錄 車間 通道 是否劃線（整頓） 有沒有無用的物品堆放（整理） 通道能否順利通
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