【摘要】莞深品質(zhì)論壇5S實戰(zhàn)講座莞深品質(zhì)論壇5S還是6S?海爾的“6S”:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全波音的“5S”:整理、清正、簡化、標(biāo)準(zhǔn)化、自我約束莞深品質(zhì)論壇一、5S的含義和做法莞深品質(zhì)論壇(一)整理含義:將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來
2025-01-04 07:48
2025-02-13 16:16
【摘要】企業(yè)管理資料免費分享平臺5S實戰(zhàn)講解企業(yè)管理資料免費分享平臺一.緣起二戰(zhàn)后日本百廢待興,美國的馬歇爾計劃使日本迅速崛起。六十年代末日本從緊跟美國到形成自己管理特色,東方管理特色——人本管理。七十年代日本面臨劇烈競爭,逼使企業(yè)不斷改善內(nèi)部體質(zhì),5S應(yīng)運而生。
2025-08-04 18:42
【摘要】1現(xiàn)場5S實戰(zhàn)技能研討2研討目錄第一部分:5S管理的功效5S第二部分:5S管理的演進(jìn)第二部分:6S運動技能第三部分:5S案例分享(紡織品實驗室成功案例)第四部分:如何推行5S
2025-02-08 21:40
【摘要】5S管理推動哪些工廠是世界級的工廠?您心目中的一流、二流和三流的工廠是什么樣子的?思考世界級工廠,是具高競爭力的工廠1.成本上具競爭力2.質(zhì)量滿足客戶的需求3.服務(wù)超出客戶的期望2人員隨地吐痰!爭先恐后!雜亂無章!不入流企業(yè)3有人隨處亂扔垃圾,卻沒有人揀起來
2025-01-04 08:20
【摘要】5S訓(xùn)練教材訓(xùn)練教材2/2/20231課程內(nèi)容課程內(nèi)容5S的定義的定義5S的基本要點的基本要點推行推行5S的目的的目的推行推行5S的步驟的步驟2/2/202322/2/202335S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員對人員.機器機器.材料材料.方法方法生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式
2025-02-27 05:41
【摘要】從5S出發(fā)目錄?工廠的第一印象?整理整頓不好,會如何…??整理整頓是做好現(xiàn)場管理的第一步?一般整理整頓的定義?日本整理整頓的定義:5S?推動5S是為了…..?5S關(guān)連圖?5S的效益(特性要因圖)?5S與TPS?5S與TP
2025-01-24 06:53
【摘要】5S知識n規(guī)范現(xiàn)場提升素養(yǎng)全面落實5S管理n公司推行精益生產(chǎn)方針:n全員參與持續(xù)改善n全面提高企業(yè)競爭力n公司推行精益生產(chǎn)目標(biāo)是:n?????????規(guī)范現(xiàn)場提升素養(yǎng)
2025-02-09 15:58
【摘要】課程安排?破冰一、5S概論二、5S推進(jìn)重點三、5S推進(jìn)體制四、5S推展手法五、總結(jié)與測試穿插游戲和練習(xí)一、5S概論1.工廠8大類未能創(chuàng)造價值的浪費2.7個“零”極限目標(biāo)3.為什么要推行5S4.5S的起源5.5S要解決什么問題6.5S的八大作用7.5S之間的關(guān)系8.5S與其他活動的關(guān)系?
2025-01-04 08:44
【摘要】唐淵教練0571-85662838130678612605S實戰(zhàn)講座主講人:唐淵教練唐淵教練0571-8566283813067861260唐淵教練:著名企業(yè)教練,“五環(huán)”體驗式互動演練創(chuàng)始人;曾為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供過優(yōu)質(zhì)服務(wù);曾在國際和全國性活動或項目
2025-01-04 08:15
【摘要】5S實戰(zhàn)—目錄課程目錄1.5S概述2.5S實施基本內(nèi)容3.5S實施要點4.5S實施案例分析5S概述–企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理單元目錄1.5S是什么?2.5S與其他管理方法的關(guān)系3.實施5S的重要性4.實施5S的觀念阻力5S概述–企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理5
2025-02-08 21:44
【摘要】5S現(xiàn)場管理——實戰(zhàn)篇溫故而知新整理:按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品,對不必要的物品進(jìn)行處理。整頓:必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置,并擺放整齊,加以標(biāo)識。清掃:清除工作場所的臟污(灰塵、污垢、異物等),并防止臟污的再發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。清潔:將前面3S(整理、整頓、清掃
2025-01-25 13:55
【摘要】現(xiàn)場管理5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓(xùn)練主講:楊建偉高級人力資源管理師引言:倘若你有一個蘋果,我也有一個蘋果,而我們彼此交換這些蘋果,那么,你和我仍然都只有一個蘋果。但是,倘若你有一種思想,我也有一種思想,而我們彼此交流這種思想,那么,我們每個人將各有兩種思想?!挷{(英國大文豪)內(nèi)容提要:一、管理基礎(chǔ)提升二
2025-01-26 22:57
【摘要】5S實戰(zhàn)講座實戰(zhàn)講座方針、目標(biāo)質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它5S屋頂支柱基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化程序化5S的真正目的5S活動示意第一章:前言5S是時代的要求5S工作堪稱是所有管理工作之基礎(chǔ),臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故、不良品、管理落后聯(lián)系在一起,不敢相信一個環(huán)境混亂、塵土飛揚、破爛不堪、燈光昏暗的工廠生產(chǎn)出世界
2025-01-04 08:11
【摘要】自序這幾年來企業(yè)界推動5S活動,從早期制造業(yè)的現(xiàn)場管理,到現(xiàn)在導(dǎo)入至服務(wù)業(yè)的汽車維修廠、速食店、醫(yī)院管理等多元化的行業(yè),5S已經(jīng)成為,只要是一個企業(yè)或組織體,就會有其需要的活動。因為當(dāng)一個既定的組織,只要有一群人就會有其共有的資源,而為了共有資源的運用效率,便必須透過中堅干部,做好公司日常管理的維持與改善活動。最簡單有效的方法,就是將日常管理透過5S,讓管理活動看得見,所以5
2025-06-29 13:28