質(zhì)量管理體系認(rèn)證和5s管理(ppt38頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ISO9000質(zhì)量管理體系的步驟 推行 ISO9000質(zhì)量管理體系有五個(gè)必不可少的過程：① 知識(shí)準(zhǔn)備； ② 立法； ③ 宣傳； ④ 執(zhí)行； ⑤ 監(jiān)督、改進(jìn)。7．質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià) 在評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系時(shí)，應(yīng)針對(duì)每一個(gè)被評(píng)價(jià)的過程，提出如下四個(gè)基本問題：? （ 1）過程是否被識(shí)別并適當(dāng)規(guī)定 ?? （ 2）職責(zé)是否被分配 ?? （ 3）程序是否得到實(shí)施和保持 ?? （ 4）在實(shí)現(xiàn)所要求的結(jié)果方面，過程是否有效 ?8．持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系目的在于增強(qiáng)顧客和其他相關(guān)方滿意的機(jī)會(huì)，實(shí)施改進(jìn)過程通常包括以下活動(dòng)：? (1)分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，以識(shí)別改進(jìn)區(qū)域。? 質(zhì)量管理體系文件分為三大類：一層次文件 —— 質(zhì)量手冊(cè)；二層次文件 —— 程序文件；三層文件 —— 作業(yè)指導(dǎo)性文件。 ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作 ? 良好的質(zhì)量管理工作對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。? (2)通過增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)、積極性和參與程度，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)促進(jìn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 應(yīng)用 “過程方法 ”的原則，應(yīng)依次實(shí)施下列主要活動(dòng)： (1)為了取得預(yù)期的結(jié)果，使用已建立的方法并確定關(guān)鍵的活動(dòng)。 ISO9000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)： 2023質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則（ 1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) （ 2）領(lǐng)導(dǎo)作用 （ 3）全員參與 （ 4）過程方法 （ 5）管理的系統(tǒng)方法 （ 6）持續(xù)改進(jìn) （ 7）基于事實(shí)的決策方法 （ 8）與供方互利的關(guān)系 ISO9000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí) 1)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織 (International Standardization Organize簡稱 ISO)在 1979年成立 2) 1990年，質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)對(duì) 1987年版的ISO9000族系列的 6項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂 3) 2023年 12月 15日國際標(biāo)準(zhǔn)化組織正式發(fā)表ISO9000、 ISO9001和 ISO9004國際標(biāo)準(zhǔn)，通稱為2023版 ISO9000族系列標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量管理體系方法鼓勵(lì)企業(yè)分析顧客要求，規(guī)定相關(guān)的過程，并使其持續(xù)受控，以便產(chǎn)生或提供顧客能接受的產(chǎn)品。 (6)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)以及供方、顧客和其他相關(guān)方產(chǎn)生的后果和影響。? (7)定期評(píng)審質(zhì)量管理體系。? 對(duì)全體員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行差異性培訓(xùn) ；對(duì)處在重要工作崗位上的人員，應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)具體的章節(jié)，逐條地加以培訓(xùn)；對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)重點(diǎn)是質(zhì)量管理八項(xiàng)原則和管理職責(zé)。企業(yè)可以通過內(nèi)部審核，檢查質(zhì)量管理 體系實(shí)施的效果是否達(dá)到了規(guī)定的要求。? (6)測(cè)量、驗(yàn)證、分析和評(píng)價(jià)實(shí)施的結(jié)果，以確定這些目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。 第二層：其他質(zhì)量文件，包括《作業(yè)文件》、《崗位職責(zé)》、《管理規(guī)定》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《記錄表格》等。 5S管理的作用，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工的歸屬感，減少浪費(fèi)，降低成本 5S管理的實(shí)施及檢查? (1)5S管理要長期堅(jiān)持，整理、整頓不能平日不做，而靠臨時(shí)突擊將物品整理擺放一下；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不能靠購置
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