5s管理培訓(xùn)教材(ppt38頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 則 34 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 與 成 本 系 列 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育、實(shí)踐） 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度 35 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 與 成 本 系 列 第四篇 5S具體要求 ? 1 車間應(yīng)沒有用途、內(nèi)容不明之物 ? 2 車間應(yīng)沒有閑置不用的容器紙箱之物 ? 3 車間不得亂放個(gè)人物品 ? 4 茶杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊 ? 5 作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)予以劃分并標(biāo)示場(chǎng)所名稱 ? 6 所有物品應(yīng)根據(jù)場(chǎng)所劃分?jǐn)[放并擺放整齊 ? 7 作業(yè)員腳邊無(wú)零亂東西 ? 8 塑料腳板與木腳板分開定位擺放并擺放整齊 ? 9 清洗劑等物品應(yīng)定位擺放并標(biāo)示清楚 ? 10 消耗品如擦布、手套、拖把等應(yīng)定位擺放并擺放整齊 ? 11 原材料等應(yīng)定位擺放并擺放整齊 ? 12 通道保持暢通，不得擺放任何物品 ? 13 所有工具、零件應(yīng)放在指定位置 36 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 與 成 本 系 列 14 劃定位置擺放不良品 15 所有不良品應(yīng)及時(shí)分類擺放在指定位置 16 所有易燃物品定位擺放，并盡量隔離 17 目前或短期不用物品、工具，應(yīng)收拾放在指定區(qū)域 18 所有廢料、余料等應(yīng)及時(shí)清理 19 個(gè)人離開工作崗位，物品應(yīng)擺放整齊 20 地板上應(yīng)無(wú)油污、垃圾、紙屑等雜物 21 現(xiàn)場(chǎng)擺放物品如原料、成品、半成品、余料應(yīng)定時(shí)清理并區(qū)分要與不要 22 工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈 23 長(zhǎng)期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵并放在指定位置 24 墻上涂料剝落或劃線剝落應(yīng)及時(shí)修補(bǔ) 25 停工前應(yīng)及時(shí)打掃整理 26 拉車用完后應(yīng)放回指定位置，不得隨意亂放 27 下班前工作區(qū)域應(yīng)整理收拾干凈 28 消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品 29 公共場(chǎng)所應(yīng)有專人或輪流值日打掃、清洗、整理 30 每個(gè)小組每個(gè)星期應(yīng)集體對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次 5S整理 37 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 與 成 本 系 列 ? Thank you! 38 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 與 成 本 系 列 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 目的： ● 維持上面 3S的成果 注意點(diǎn)： 33 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 與 成 本 系 列 制度化，定期檢查。 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 實(shí)施要領(lǐng)： 前一步驟整理的工作要落實(shí) 需要的物品明確放置場(chǎng)所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場(chǎng)所、物品標(biāo)示 制訂廢棄物處理辦法 整頓的 \3要素 \：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定。 S 無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明原因，放置時(shí)間，負(fù)責(zé)人，預(yù)計(jì)放置何時(shí)等。 28 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 與 成 本 系 列 ⑵布置流程，確定放置位置 S 參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”決定置放場(chǎng)所。 破 爛 不可燃的 空 罐 （鋁） 垃 圾 可燃的 紙 類 報(bào) 紙 空 瓶 (玻璃） 空 桶 （鐵） 以指定方法處理 賣給業(yè)者 燒毀 回收不用品時(shí)分類是關(guān)鍵所在 26 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 與 成 本 系 列 ⑹每日自我檢查 S 所在崗位是否亂放不需要物品。一星期用一次的物品 S制定基準(zhǔn)應(yīng)針對(duì)全公司，進(jìn)入實(shí)施階段前，應(yīng)積極召開會(huì)議，調(diào)整基準(zhǔn) 使 用 次 數(shù) 判 斷 基 準(zhǔn) ⑤ 墻上 S 標(biāo)語(yǔ) 、 指示牌 。 21 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 與 成 本 系 列 ③ 辦公區(qū)域 S 抽屜和柜子里的書籍、檔案。 S 工裝夾具 、 設(shè)備備品 。 “ 需要 ” 和 “ 不需要 ” 的判別標(biāo)準(zhǔn) 。 換言之 ， 我們不從工廠美觀的程度上而是從營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)有良性循環(huán)的角度看 5S的話 ， 我們自己就可以判斷 5S進(jìn)行的是否良好了 。 15 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 與 成 本 系 列 1. 整理 （ SEIRI） 將有用的東西和沒有用的東西分開 ， 將沒有用的東西清理掉 。 S 喜慶日子的裝飾 、 布置 。 五 、 管理氣氛融洽 ， 工作規(guī)范 人人有素養(yǎng) ， 現(xiàn)場(chǎng)工作的人際關(guān)系良好融洽和諧 。 以上種種現(xiàn)象倘若不及時(shí)改善 ， 將給企業(yè)造成有形與無(wú)形的巨大浪費(fèi) ， 甚至?xí)⑵髽I(yè)帶向破產(chǎn) 。 ⑦ 物品沒有標(biāo)識(shí)區(qū)分 ， 誤送誤用 —— 品質(zhì)不佳 ， 退貨增多 。 如果客人來(lái)此工廠的第一印象是工作步調(diào)緊湊 ， 工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn) ， 員工士氣高昂 ， 任何東西整整齊齊 ， 井然有序 ， 那么客人一定會(huì)對(duì)產(chǎn)品放心；如果一進(jìn)工廠就看到車輛亂停放 ，煙頭廢紙到處都是 ， 踏入辦公室 ， 每個(gè)人辦公桌上凌亂不堪 ，滿地垃圾 ， 洗手間也奇臭難聞 ， 那么客人必定打心里懷疑工廠的管理能力 ， 對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)失去信心 。 從自我做起 ， 做好自主管理 ， 如鍛煉好身體 ， 做一個(gè)可靠的人 ，與他人建立起良好的信任關(guān)系 。也將
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