培訓教材干部對管理應有的認知(ppt90)-管理培訓-文庫吧在線文庫
【正文】 望在有效的管理人 員 下工作 ? 能 夠 自己思考 問題 生存 ? 能 夠 了解自己工作的最終目的 ? 希望被指派的工作是符合 興 趣的 安全 員 工在工作中最需要 ? ? 希望充分掌握相 關 的信息 ? 希望表 達 自己的意見 溝通 ? 希望被尊重 ? 希望得到肯定 榮譽 感 員 工在工作中最需要 ? ? 希望富有挑 戰(zhàn) 的工作 ? 希望有 進修機會 會 自我 實現(xiàn) 生產(chǎn)現(xiàn)場的使命 ① 生產(chǎn)計劃的完成 ② 產(chǎn)品品質的維持和提高水準 ③ 遵守貨期和縮短貨期 ④ 標準成本的維持和降低成本 ⑤ 機械設備的正常運轉和保養(yǎng)點檢 ⑥ 5S（ 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 教養(yǎng) ） 的徹底性 ⑦ 勞動災害的防止 不稱職的管理者會導致 ① 工作現(xiàn)場的規(guī)律混亂 ② 生產(chǎn)計劃延誤 ③ 現(xiàn)場使用的設備故障頻繁 ④ 視品質不良為常態(tài) ， 不知如何采取再次發(fā)生的對策 ⑤ 無法早期發(fā)現(xiàn)交貨期延誤 ， 又不能迅速地采取挽救對策 ⑥ 作業(yè)無法改善 , 降低不了成本 ⑦ 作業(yè)人員缺乏教育和訓練 ， 人才出現(xiàn)斷層 ⑧ 發(fā)生勞動或工安事故 ， 成本提高 , 效率降低 ⑨ 作業(yè)者無成尌感 ⑩ 企業(yè)的總體效益低落 無能 管理 者 的特質 ？ （ a） 爭強好鬥 （ b） 說謊 （ c） 品行低劣 （ d） 怨天尤人 ， 專 打小報告 （ e） 做事不盡責 無能 管理 者 的特質 ？ 不足 （ a） 工作報告 不會寫 （ b） 不會 擬訂 工作計劃 （ c） 計劃 延誤 , 不 知 采取補救措施 （ d） 毫無目標與指標管理概念 （ e） 不 知如何 改善工作 （ f） 不會 (想 , 知 )教育 屬 下 無能 管理 者 的特質 ？ （ a） 職責 標準不明確 （ b） 任命 能力不足 者 （ c） 明知無能但沒人可接替 不足 （ a） 缺乏培訓 程序 （ b） 沒進行教育尌任命了 無能 管理 者 的特質 ？ （ a） 沒有 正確的 認 知 和自覺性 （ b） 孤芳自賞 , 自以為是 （ c） 沒有學習的欲望 （ a） 放任無能監(jiān)督者 （ b） 上司的指導不足 導致企業(yè)滅亡 的過程 ① 工作情緒低落 ， 得不到 企業(yè)員工 的信賴 ② 溝通協(xié)調(diào)失當 ， 無法落實要求 ③ 管理 者 對 現(xiàn)場監(jiān)督工作 不盡責 ④ 出現(xiàn) 異常 的情況不負責任 ⑤ 生產(chǎn)計劃 嚴重拖延 ⑥ 企業(yè)利潤 下滑 管理者的責任 （ 1） 對現(xiàn)場的 管理者 者來說 ， 對生產(chǎn)現(xiàn)場的狀態(tài) 和生產(chǎn)活動的結果 ， 負有全部的責任 。企業(yè)發(fā)展過程 壯年期 成長期 變革與企業(yè)文化 制度與人才 初生期 技術與機運 企業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢 農(nóng)業(yè)時代 土地與人力 工商時代 E時代 技術與資金 人才與信息 天底下最難的兩件事： 改變別人的想法 (理念 ) 將別人口袋的錢變成您的錢 (利潤 ) 認知 理念 行動 文化 命運 21世紀大中國經(jīng)濟展望 企業(yè)應有的覺醒 大中國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展 ,供應鏈模式儼然成型 內(nèi)地經(jīng)濟平衡沿海經(jīng)濟 ,產(chǎn)業(yè)資源加速流通 服務及金融行業(yè)的興起 ,帶動全面經(jīng)濟效益 WTO入關 ,面對國際競爭 ,產(chǎn)業(yè)投入質量管理 企業(yè)股份制改造 ,實現(xiàn)管理與國際市場接軌 生產(chǎn)五大要素自由流通 ,全靠統(tǒng)一標準模式 企業(yè)員工依循制度 ,完全杜絕人為拍馬逢迎 緩慢成長 . 爆炸成型 由過去歷史來看企業(yè) ? 中國企業(yè)平均壽命 ~7歲 ,民營企業(yè)僅有 ,而世界 500大企業(yè)平均壽命 50歲 ? 不知 “ 生意 “ 內(nèi)涵 ? ? 只顧眼前利潤 ,忽略企業(yè)生存之道 ? 毫無 “ 三分技術 ,七分管理 ” 的理念 ? 高壓政策謂之 “ 管理 ” ? 成 也 管 理 , 敗 也 管 理 ? 降低管理成本 ? 提升產(chǎn)品質量 ? 達到客戶滿意 ? 企業(yè)持續(xù)改善 永續(xù)經(jīng)營 由管理學角度看 21世紀企業(yè)追求的愿景
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