戰(zhàn)略性財務(wù)咨詢課程培訓(xùn)教材華彩咨詢(存儲版)
【正文】 介紹。 對內(nèi)投資決策可采用集權(quán)基礎(chǔ)上的適當(dāng)分權(quán)，總部對控股公司的分權(quán)程度要大于對全資子公司的分權(quán)程度。 集團母子公司間的財權(quán)分割（續(xù)） 29 財務(wù)管理咨詢的業(yè)務(wù)范圍 及華彩的業(yè)務(wù)定位 30 1. 財務(wù)管理咨詢的業(yè)務(wù)范圍 財務(wù)管理 咨詢服務(wù) 財務(wù)咨詢服務(wù) 31 財務(wù)咨詢服務(wù)分類 按照財務(wù)咨詢服務(wù)是否是一次性的進行分類 常年財務(wù)顧問 專項財務(wù)咨詢 在此情況下，常年財務(wù)顧問合約涉及的服務(wù)內(nèi)容既包括 日常咨詢服務(wù)，又包括專項顧問服務(wù) 按照財務(wù)咨詢的服務(wù)內(nèi)容來劃分 財務(wù)管理專項咨詢 資本運作策劃和方法 32 財務(wù)管理咨詢 178。進行更多的定量分析，用更多的數(shù)據(jù)說話，有利于提升報告的說服力。企業(yè)根本就沒有能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)體系的結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展提出的財務(wù)功能動態(tài)匹配的要求。 ? 建議開始時以利用外協(xié)為基本手段，拓展不同的產(chǎn)品，在實踐中拓寬公司的產(chǎn)品。 39 開展財務(wù)咨詢業(yè)務(wù)三個要項（續(xù)） 3. 重視外協(xié)的作用，理順機制，管理好外協(xié) ? 開始就大量招收內(nèi)部財務(wù)顧問的弊端是明顯的：即使是能力很強的財務(wù)人員，也不可能熟悉各種財務(wù)。 有利的方面： 潛在需求很大。為了能夠給客戶提供全方位的服務(wù)，應(yīng)當(dāng)增加財務(wù)管理咨詢業(yè)務(wù)。 收益分配權(quán) 在集權(quán)方式下，全資子公司的可分配利潤應(yīng)該由總部統(tǒng)一支配、調(diào)度，但從子公司的持續(xù)發(fā)展角度考慮，有必要給予子公司一定比例的利潤留成，全資子公司的收益分配方案由子公司董事會制訂，上報總部審批后執(zhí)行?？偛繎?yīng)該給予子公司限額以內(nèi)的資金支付權(quán)。 財務(wù)體系診斷總體結(jié)論 23 設(shè)計解決方案的思路 I. 根據(jù)存在的問題，需形成怎樣的財務(wù)功能 II. 通過怎樣的流程來實現(xiàn) III. 流程由哪些財務(wù)管理活動組成 IV. 這些活動由怎樣的機構(gòu)來完成 V. 具體的制度保障 24 財務(wù)體系問題整體解決框架 ? 集團公司財務(wù)組織機構(gòu)的調(diào)整，并明確相應(yīng)崗位的職責(zé)； ? 在全集團導(dǎo)入全面預(yù)算管理體系，建立事前、事中、事后的全方面的財務(wù)管理體系 ； ? 實行資金的集中管理 ； ? 結(jié)合預(yù)算的過程管理，建立財務(wù)分析報告系統(tǒng)，為決策提供有力的支持； ? 建立健全財務(wù)監(jiān)控機制。 現(xiàn)在可以實現(xiàn)子公司在異地通過網(wǎng)絡(luò)獨立錄入財務(wù)數(shù)據(jù)，電子數(shù)據(jù)集中存儲于集團總部數(shù)據(jù)庫，由集團總部統(tǒng)一結(jié)帳，編制會計報表。 兩類財務(wù)集權(quán)與分權(quán)問題 類型一 創(chuàng)業(yè)者常代替專業(yè)人士或者專業(yè)機構(gòu)，由其自己行使重要的財務(wù)管理職權(quán)，如：資金調(diào)度、重大投資項目決策。對企業(yè)的控制完全沒有問題。 以下的分析思路是：從戰(zhàn)略層的財務(wù)管理問題往下剖析，找到真正的問題根源加以解決。 2. 財務(wù)體系與財務(wù)管理 財務(wù)預(yù)算 財務(wù)核算 財務(wù)控制 財務(wù)報告和分析 財務(wù)監(jiān)督 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃 績效評估 財務(wù)管理 與一般的管理一樣，也是 PDCA循環(huán)。當(dāng)面對著眾多豐富經(jīng)驗的國內(nèi)國際財務(wù)咨詢公司、會計師事務(wù)所的競爭的時候，我們?nèi)匀幌嘈牛赫缲攧?wù)管理在企業(yè)管理中的地位一樣，財務(wù)咨詢產(chǎn)品也將成為華彩咨詢產(chǎn)品大家庭的重要一員。 財務(wù)戰(zhàn)略 財務(wù)流程 組織架構(gòu) 提出要求 實現(xiàn)戰(zhàn)略 公司級戰(zhàn)略 財務(wù)體系 ?公司級的戰(zhàn)略會對價值鏈條中的各個職能模塊提出“功能”方面的要求 ?“結(jié)構(gòu)決定功能”，因此，我們必須了解財務(wù)體系的結(jié)構(gòu)能否適應(yīng)對財務(wù)功能的要求 ?由于公司內(nèi)外部環(huán)境的變化會引起公司級戰(zhàn)略的變化，因此，我們可以說： 財務(wù)體系應(yīng)當(dāng)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化而動態(tài)地調(diào)整。 ?財務(wù)管理流程和財務(wù)組織架構(gòu)是財務(wù)體系的主要內(nèi)容。 12 企業(yè)在發(fā)展過程中如何實
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