戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)咨詢課程培訓(xùn)教材華彩咨詢-免費(fèi)閱讀
【正文】 如果內(nèi)部財(cái)務(wù)顧問精通財(cái)務(wù)，他很可能并不熟悉管理業(yè)務(wù)，如果招聘進(jìn)來后，沒有持續(xù)的業(yè)務(wù)進(jìn)來，那么由于個人的可轉(zhuǎn)移性資源有限，該人可能被閑置，而且造成浪費(fèi)。因?yàn)椋缤ǔ＿@些企業(yè)的人力資源管理基本處于人事管理階段一樣，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也基本停留在會計(jì)核算階段。 ?財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析能力的提升將有利于做好其他的管理咨詢業(yè)務(wù)。而對于控股、參股子公司，其收益分配方案由董事會制定，并經(jīng)子公司的股東大會或股東會審議通過。 融資決策權(quán) 為了更好地控制整個集團(tuán)的融資風(fēng)險(xiǎn)，保持合理的資本結(jié)構(gòu)，避免因融資不當(dāng)而危及集團(tuán)生存，總部應(yīng)牢牢把握融資決策權(quán) 投資決策權(quán) 對外投資權(quán)應(yīng)高度集中于總部，全資子公司、控股子公司沒有投資決策權(quán)。 25 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ) ?適應(yīng)擬新增財(cái)務(wù)功能的需要； ?財(cái)權(quán)配置的規(guī)則 a. 擬新增的財(cái)務(wù)功能的需要 擬新增的財(cái)務(wù)功能主要包括：全面預(yù)算管理、資金的集中管理和財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。 19 財(cái)務(wù)集權(quán)的主要內(nèi)容 集中式財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 借助 IT技術(shù)統(tǒng)一帳戶 統(tǒng)一會計(jì)科目及業(yè)務(wù)流程 統(tǒng)一核算 委派財(cái)務(wù)管理人員 集中收付款 合并報(bào)表 建立財(cái)務(wù)報(bào)告 制度 實(shí)時信息查詢分析 20 關(guān)于財(cái)務(wù)管理問題的結(jié)論語 ?根據(jù)華彩的典型客戶的特征，應(yīng)當(dāng)建立較為完備的財(cái)務(wù)管理功能； ?要通過人才和體制兩個方面的建立，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者樂于將自己從直接財(cái)務(wù)管理中解放出來，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事； ?應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)公司內(nèi)部建立集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理體制； ?財(cái)務(wù)功能的建立和完善應(yīng)當(dāng)從完善財(cái)務(wù)體系的結(jié)構(gòu)入手，即：進(jìn)行流程和組織兩個方面的建設(shè)和變革； ?就單個財(cái)務(wù)功能模塊本身應(yīng)當(dāng)考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行動態(tài)地調(diào)整，而不可能一勞永逸，要為企業(yè)建立起進(jìn)行調(diào)整的機(jī)制。表現(xiàn)為部分財(cái)務(wù)權(quán)利向其個人的集中。財(cái)務(wù)的功能只是記帳而已。 11 企業(yè)發(fā)展中存在的戰(zhàn)略級的典型財(cái)務(wù)管理問題 1 2 在集團(tuán)型公司內(nèi)財(cái)務(wù)集權(quán)與分權(quán)的“度”應(yīng)當(dāng)如何把握。 財(cái)務(wù)管理循環(huán)是財(cái)務(wù)功能的具體實(shí)現(xiàn)形式，也是由財(cái)務(wù)體系的結(jié)構(gòu)決定的。 這種信念來自于： 需求面 —— 有較為廣闊的 潛在 需求； 能力面 —— 基于“管理的財(cái)務(wù)咨詢”的市場定位，將有利于嫁接華彩在管理咨詢領(lǐng)域的獨(dú)到見解，使我們能夠提供 差異化 的財(cái)務(wù)咨詢產(chǎn)品。 但是，我們應(yīng)當(dāng)試著改變！ 3 要回答的問題 ?華彩的客戶中典型的財(cái)務(wù)管理問題 ?華彩的解決之道 ?我們還將進(jìn)入什么領(lǐng)域？ ?我們將如何開展業(yè)務(wù) ？ 4 財(cái)務(wù)管理的一般概述 5 從對“財(cái)務(wù)體系”的認(rèn)識說起 財(cái)務(wù)體系是整個公司這個大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，是整體的有機(jī)組成部分，財(cái)務(wù)體系應(yīng)當(dāng)動態(tài)地適應(yīng)環(huán)境的變化。 7 3. 財(cái)務(wù)體系與財(cái)務(wù)管理體制 ?財(cái)務(wù)管理體制 ,簡稱財(cái)務(wù)體制 ,是企業(yè)管理當(dāng)局或集團(tuán)總部為界定各方面財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范理財(cái)行為所確立的基本制度。 企業(yè)在發(fā)展過程中如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)功能的變遷。 階段二 隨著企業(yè)的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)的控制問題成為主要矛盾，于是需要引入事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，主要內(nèi)外部審計(jì)。 15 第一類問題的剖析 思想根源是： 企業(yè)創(chuàng)業(yè)者不敢于放權(quán) 背后的原因： ?缺乏值得信賴的專業(yè)人員； ?必要的財(cái)務(wù)體系結(jié)構(gòu)不健全，沒有形成值得信賴的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制； ?以上兩者缺少任何一條，創(chuàng)業(yè)者都不敢將關(guān)鍵的財(cái)權(quán)放開，從而事實(shí)上存在運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，或者犧牲了效率。 21 3. 典型案例分析 —— 洛茲集團(tuán)存在的財(cái)務(wù)問題及解決思路（簡述） 22 洛茲集團(tuán)從一個村辦小廠發(fā)展到今天，已取得了巨大的成功。 對于“全面預(yù)算管理、資金的集中管理和財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系”將在介紹了組織架構(gòu)調(diào)整方案后作為專題進(jìn)行
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