《戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)咨詢課程培訓(xùn)教材》華彩咨詢-全文預(yù)覽
【正文】 性和關(guān)鍵性，民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人總傾向于由自己親自控制財(cái)務(wù)管理的某些重要職能，加上民營(yíng)企業(yè)老總也是從市場(chǎng)上拼殺過(guò)來(lái)的，更加相信營(yíng)銷(xiāo)等與業(yè)務(wù)開(kāi)展比較直接相關(guān)的功能模塊的重要性。進(jìn)行更多的定量分析，用更多的數(shù)據(jù)說(shuō)話，有利于提升報(bào)告的說(shuō)服力。 本文僅僅討論“財(cái)務(wù)管理咨詢”業(yè)務(wù) 33 2. 華彩的財(cái)務(wù)管理咨詢業(yè)務(wù)的定位 財(cái)務(wù)管理咨詢業(yè)務(wù)對(duì)華彩的意義 ?具有戰(zhàn)略意義。 集團(tuán)母子公司間的財(cái)權(quán)分割（續(xù)） 29 財(cái)務(wù)管理咨詢的業(yè)務(wù)范圍 及華彩的業(yè)務(wù)定位 30 1. 財(cái)務(wù)管理咨詢的業(yè)務(wù)范圍 財(cái)務(wù)管理 咨詢服務(wù) 財(cái)務(wù)咨詢服務(wù) 31 財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)分類(lèi) 按照財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)是否是一次性的進(jìn)行分類(lèi) 常年財(cái)務(wù)顧問(wèn) 專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)咨詢 在此情況下，常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)合約涉及的服務(wù)內(nèi)容既包括 日常咨詢服務(wù)，又包括專(zhuān)項(xiàng)顧問(wèn)服務(wù) 按照財(cái)務(wù)咨詢的服務(wù)內(nèi)容來(lái)劃分 財(cái)務(wù)管理專(zhuān)項(xiàng)咨詢 資本運(yùn)作策劃和方法 32 財(cái)務(wù)管理咨詢 178。總部對(duì)子公司重要資產(chǎn)的處置擁有監(jiān)控權(quán)。 對(duì)內(nèi)投資決策可采用集權(quán)基礎(chǔ)上的適當(dāng)分權(quán)，總部對(duì)控股公司的分權(quán)程度要大于對(duì)全資子公司的分權(quán)程度。具體來(lái)說(shuō)，將各子公司超過(guò)限額的對(duì)外資金支付、子公司在銀行開(kāi)設(shè)賬戶、子公司的資金收入以及子公司間的資金調(diào)劑等事項(xiàng)由總部統(tǒng)一辦理和審批。 對(duì)于“全面預(yù)算管理、資金的集中管理和財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系”將在介紹了組織架構(gòu)調(diào)整方案后作為專(zhuān)題進(jìn)行介紹。 需要說(shuō)明的是：財(cái)務(wù)體系內(nèi)的問(wèn)題根源并非僅僅源于財(cái)務(wù)體系內(nèi)部，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，觀念、文化，以及其他業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的配合程度對(duì)財(cái)務(wù)體系能否有效運(yùn)行都有著重要影響。 21 3. 典型案例分析 —— 洛茲集團(tuán)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題及解決思路（簡(jiǎn)述） 22 洛茲集團(tuán)從一個(gè)村辦小廠發(fā)展到今天，已取得了巨大的成功。 18 使整個(gè)集團(tuán)的資源能夠得到有效使用。 15 第一類(lèi)問(wèn)題的剖析 思想根源是： 企業(yè)創(chuàng)業(yè)者不敢于放權(quán) 背后的原因： ?缺乏值得信賴(lài)的專(zhuān)業(yè)人員； ?必要的財(cái)務(wù)體系結(jié)構(gòu)不健全，沒(méi)有形成值得信賴(lài)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制； ?以上兩者缺少任何一條，創(chuàng)業(yè)者都不敢將關(guān)鍵的財(cái)權(quán)放開(kāi)，從而事實(shí)上存在運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，或者犧牲了效率。 階段五 引入的財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)施預(yù)算管理，采取財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制等動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)控制的手段，形成完整的財(cái)務(wù)管理功能。 階段二 隨著企業(yè)的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)的控制問(wèn)題成為主要矛盾，于是需要引入事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，主要內(nèi)外部審計(jì)。管理層在設(shè)置內(nèi)部結(jié)構(gòu)時(shí)，必然要權(quán)衡為強(qiáng)化內(nèi)控而付出的成本和收益。 企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)功能的變遷。 8 華彩的客戶中典型的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及其解決思路 9 1. 華彩客戶的典型特征 民營(yíng)企業(yè)： 仍然具有家族企業(yè)的典型特征，即：財(cái)務(wù)管理權(quán)個(gè)人獨(dú)攬，尤其是資金管理權(quán)。 7 3. 財(cái)務(wù)體系與財(cái)務(wù)管理體制 ?財(cái)務(wù)管理體制 ,簡(jiǎn)稱(chēng)財(cái)務(wù)體制 ,是企業(yè)管理當(dāng)局或集團(tuán)總部為界定各方面財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范理財(cái)行為所確立的基本制度。 6 財(cái)務(wù)體系與財(cái)務(wù)功能、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理體制的關(guān)系 1. 財(cái)務(wù)體系與財(cái)務(wù)功能 結(jié)構(gòu)與功能的關(guān)系。 但是，我們應(yīng)當(dāng)試著改變！ 3 要回答的問(wèn)題 ?華彩的客戶中典型的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題 ?華彩的解決之道 ?我們還將進(jìn)入什么領(lǐng)域？ ?我們將如何開(kāi)展業(yè)務(wù) ？ 4 財(cái)務(wù)管理的一般概述 5 從對(duì)“財(cái)務(wù)體系”的認(rèn)識(shí)說(shuō)起 財(cái)務(wù)體系是整個(gè)公司這個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，是整體的有機(jī)組成部分，財(cái)務(wù)體系應(yīng)當(dāng)動(dòng)態(tài)地適應(yīng)環(huán)境的變化。華彩咨詢機(jī)構(gòu) 二 00四年一月 注：此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。 這種信念來(lái)自于： 需求面 —— 有較為廣闊的 潛在 需求；
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1