《戰(zhàn)略性財務咨詢課程培訓教材》華彩咨詢-全文預覽
【正文】 性和關鍵性，民營企業(yè)的創(chuàng)始人總傾向于由自己親自控制財務管理的某些重要職能，加上民營企業(yè)老總也是從市場上拼殺過來的，更加相信營銷等與業(yè)務開展比較直接相關的功能模塊的重要性。進行更多的定量分析，用更多的數(shù)據(jù)說話，有利于提升報告的說服力。 本文僅僅討論“財務管理咨詢”業(yè)務 33 2. 華彩的財務管理咨詢業(yè)務的定位 財務管理咨詢業(yè)務對華彩的意義 ?具有戰(zhàn)略意義。 集團母子公司間的財權分割（續(xù)） 29 財務管理咨詢的業(yè)務范圍 及華彩的業(yè)務定位 30 1. 財務管理咨詢的業(yè)務范圍 財務管理 咨詢服務 財務咨詢服務 31 財務咨詢服務分類 按照財務咨詢服務是否是一次性的進行分類 常年財務顧問 專項財務咨詢 在此情況下，常年財務顧問合約涉及的服務內(nèi)容既包括 日常咨詢服務，又包括專項顧問服務 按照財務咨詢的服務內(nèi)容來劃分 財務管理專項咨詢 資本運作策劃和方法 32 財務管理咨詢 178?？偛繉ψ庸局匾Y產(chǎn)的處置擁有監(jiān)控權。 對內(nèi)投資決策可采用集權基礎上的適當分權，總部對控股公司的分權程度要大于對全資子公司的分權程度。具體來說，將各子公司超過限額的對外資金支付、子公司在銀行開設賬戶、子公司的資金收入以及子公司間的資金調(diào)劑等事項由總部統(tǒng)一辦理和審批。 對于“全面預算管理、資金的集中管理和財務分析報告體系”將在介紹了組織架構調(diào)整方案后作為專題進行介紹。 需要說明的是：財務體系內(nèi)的問題根源并非僅僅源于財務體系內(nèi)部，企業(yè)的經(jīng)營管理體系是一個有機的系統(tǒng)，觀念、文化，以及其他業(yè)務管理系統(tǒng)的配合程度對財務體系能否有效運行都有著重要影響。 21 3. 典型案例分析 —— 洛茲集團存在的財務問題及解決思路（簡述） 22 洛茲集團從一個村辦小廠發(fā)展到今天，已取得了巨大的成功。 18 使整個集團的資源能夠得到有效使用。 15 第一類問題的剖析 思想根源是： 企業(yè)創(chuàng)業(yè)者不敢于放權 背后的原因： ?缺乏值得信賴的專業(yè)人員； ?必要的財務體系結構不健全，沒有形成值得信賴的財務管理運行機制； ?以上兩者缺少任何一條，創(chuàng)業(yè)者都不敢將關鍵的財權放開，從而事實上存在運作風險，或者犧牲了效率。 階段五 引入的財務計劃，實施預算管理，采取財務總監(jiān)委派制等動態(tài)財務控制的手段，形成完整的財務管理功能。 階段二 隨著企業(yè)的發(fā)展，風險的控制問題成為主要矛盾，于是需要引入事后的財務監(jiān)督功能，主要內(nèi)外部審計。管理層在設置內(nèi)部結構時，必然要權衡為強化內(nèi)控而付出的成本和收益。 企業(yè)在發(fā)展過程中如何實現(xiàn)財務功能的變遷。 8 華彩的客戶中典型的財務管理問題及其解決思路 9 1. 華彩客戶的典型特征 民營企業(yè)： 仍然具有家族企業(yè)的典型特征，即：財務管理權個人獨攬，尤其是資金管理權。 7 3. 財務體系與財務管理體制 ?財務管理體制 ,簡稱財務體制 ,是企業(yè)管理當局或集團總部為界定各方面財務管理的責權利關系，規(guī)范理財行為所確立的基本制度。 6 財務體系與財務功能、財務管理、財務管理體制的關系 1. 財務體系與財務功能 結構與功能的關系。 但是，我們應當試著改變！ 3 要回答的問題 ?華彩的客戶中典型的財務管理問題 ?華彩的解決之道 ?我們還將進入什么領域？ ?我們將如何開展業(yè)務 ？ 4 財務管理的一般概述 5 從對“財務體系”的認識說起 財務體系是整個公司這個大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，是整體的有機組成部分，財務體系應當動態(tài)地適應環(huán)境的變化。華彩咨詢機構 二 00四年一月 注：此報告僅供客戶內(nèi)部使用。 這種信念來自于： 需求面 —— 有較為廣闊的 潛在 需求；
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