經(jīng)典講義強化戰(zhàn)略成本管理,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢-資料下載頁

【摘要】強化戰(zhàn)略成本管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢主講人：王耕上海交通大學副教授高級會計師交大昂立股份有限公司總會計師（CFO）財政部會計準則委員會咨詢專家中國會計學會理事上海市審計學會理事、學術委員會委員一

2025-05-09 13:44

戰(zhàn)略成本管理英文-資料下載頁

【摘要】ManagingCostandStrategyChi-WenJevonsLeeTulaneandTsinghua天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632LectureOneValueChain:StrategyDesign李志文ThreeKeystoSucces

2025-01-22 01:03

企業(yè)管理綜合診斷經(jīng)典培訓教程(35頁)-管理培訓-資料下載頁

【摘要】企業(yè)通用業(yè)頻道企業(yè)管理綜合診斷企業(yè)通用業(yè)頻道目錄A?；灸康募皢栴}的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機C。企業(yè)如何克服成長危機D。綜合診斷的思路和方法E。職能

2024-08-19 10:42

戰(zhàn)略成本管理(2)-資料下載頁

【摘要】1戰(zhàn)略成本管理德信誠培訓教材2主要參考書目?[美]埃德華.《成本管理譯叢》，華夏出版社，2021（共4冊）?[美]

2025-01-17 12:41

經(jīng)典培訓教程如何反饋與指導(ppt28)-管理培訓-資料下載頁

【摘要】如何反饋與指導Feedback&Coaching培訓講師gulouxia講解內(nèi)容?反饋：?什么是反饋?反饋的特征?反饋的類型

2024-08-18 13:40

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓教程-資料下載頁

【摘要】中國經(jīng)濟管理大學《戰(zhàn)略管理》基礎教程第一章導論第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念一、企業(yè)使命的定義企業(yè)使命是企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目的、總特征和總的指導思想。在企業(yè)結構簡單的情況下，企業(yè)的所有者與經(jīng)營者將各種職能集于一身，其信念、愿望、抱負決定著企業(yè)的使命，決定著整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向和運作。這時，對企業(yè)使命的描述基本上包括：①企業(yè)的生產(chǎn)技術能提供

2025-04-15 22:28

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓教程-資料下載頁

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓武亞軍博士企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢顧問北京大學光華管理學院企業(yè)戰(zhàn)略管理基本問題?引.應對戰(zhàn)略經(jīng)營時代對中國企業(yè)管理的挑戰(zhàn)?????企業(yè)戰(zhàn)略管理基本問題??：組織結構?：人員、信息與激勵?：目標管理與平衡記分表?：文化與管理變革?附：企業(yè)核心競爭力管理：基本策略與主要工具引言：中國

2025-01-20 22:17

戰(zhàn)略成本管理ppt課件-資料下載頁

【摘要】1戰(zhàn)略成本管理一旦成本會計不能滿足它本來應滿足的目標，不能提供管理所需要的信息，成本會計要么改進來滿足需要，要么就被其他什么東西取代?！猈illiamJ.Vatter(1954)天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632天馬行空官方博客：；QQ:131

2025-01-04 10:00

戰(zhàn)略成本管理ppt課件-資料下載頁

【摘要】1戰(zhàn)略成本管理一旦成本會計不能滿足它本來應滿足的目標，不能提供管理所需要的信息，成本會計要么改進來滿足需要，要么就被其他什么東西取代?！猈illiamJ.Vatter(1954)2主要參考書目?[美]埃德華.《成本管理譯叢》，華夏出版社，2022（共4冊）?

2025-01-09 00:55

[精選]戰(zhàn)略營銷管理培訓教程-資料下載頁

【摘要】1?包政博士?中國人民大學商學院?教授博導?和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司?總咨詢師ARS的主講2ARS的定義?AreaRollerSales(簡稱ARS)?集中力量在局部區(qū)域市場成為第一?最終在整個區(qū)域市場中成為第一3ARS的內(nèi)容?上篇:ARS

2025-01-17 03:57

質(zhì)量成本管理實用培訓教程-資料下載頁

【摘要】質(zhì)量成本管理ManagingforQualityRelatedCosts一、質(zhì)量經(jīng)濟性二、質(zhì)量成本概論三、質(zhì)量成本的構成四、推行質(zhì)量成本管理的階段和步驟五、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集和匯總六、質(zhì)量成本核算七、質(zhì)量成本分析和報告八、質(zhì)量成本的計劃和控制11質(zhì)量經(jīng)濟性

2025-01-08 17:52

建設業(yè)主項目管理指南經(jīng)典培訓教程-資料下載頁

【摘要】建設業(yè)主項目管理指南一個建設項目，不管其大小、規(guī)模如何，特點異同，業(yè)主方對其進行項目管理，國際、國內(nèi)都普遍應用如下三種：（1）業(yè)主方自行項目管理（自籌自管模式、工程指揮部模式）。（2）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部的項目管理任務，業(yè)主只負責重要事項的決策，即引進業(yè)主項目管理咨詢服務代管模式。

2025-05-21 09:57

戰(zhàn)略成本管理培訓教材-資料下載頁

【摘要】第十二章戰(zhàn)略成本管理第一節(jié)戰(zhàn)略管理與作業(yè)成本系統(tǒng)一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1．戰(zhàn)略的基本概念?戰(zhàn)略是指企業(yè)總體性長遠規(guī)劃。?企業(yè)戰(zhàn)略具有以下特征∶(1)在范圍上，戰(zhàn)略是對企業(yè)全局的總體謀劃；(2)在時間上，戰(zhàn)略是對企業(yè)未來的長期謀劃；(3)在依據(jù)上，戰(zhàn)略是在

2025-01-04 13:50

戰(zhàn)略性成本管理培訓-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略性成本管理培訓目錄1.案例簡介2.項目實施步驟及方法案例簡介1.案例簡介2.項目實施步驟及方法案例簡介?背景JPManChase由商業(yè)銀行ChaseManhattan（大通曼哈頓）和投資銀行Man（摩根銀行）合并而成，是位于花旗集團之后的美國第二大銀行?畢博對項目需求的

2025-01-04 13:31

標書制作經(jīng)典管理培訓教程-資料下載頁

【摘要】標書制作步驟一：通讀招標文件1、通讀標書2、研究標書中相關圖紙3、做出標記，掌握基本的技術要求4、根據(jù)我司的產(chǎn)品，確定大概的產(chǎn)品配置5、明確我司滿足和不滿足之處步驟二：做出技術配置技術配置制作要領一、確定機組類型1、確定功率：常行還是備用根據(jù)標書中對柴油發(fā)

2025-02-20 03:22

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