【正文】 難點、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工過程中旁站管理情況。 單位 工作內(nèi)容 重點 控制 可能存在主要問題 管理措施 配套管理方法 監(jiān)理 監(jiān)理程序及手段 監(jiān)理管理體系 ? 監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則無針對性 審查監(jiān)理規(guī)劃在實施階段質(zhì)量控制、資金控制、進(jìn)度管理、安全管理、合同管理和信息資料管理程序、措施是否可行有效。 考察現(xiàn)場監(jiān)理人員工作態(tài)度及能力，對不稱職的堅決要求以與更換。 對監(jiān)理單位的管理控制措施 單位 工作 內(nèi)容 重點 控制 可能存在主要問題 管理措施 配套管理方法 監(jiān) 理 管理組織機(jī)構(gòu) 及人力資源配臵 現(xiàn)場監(jiān)理架構(gòu) ?項目總監(jiān)、總監(jiān)代標(biāo)不到位 對照招投標(biāo)文件及監(jiān)理大綱檢查機(jī)構(gòu)配臵是否符合要求。 重點對本項目的施控主體 ―― 設(shè)計投資進(jìn)行審核，根據(jù)限額設(shè)計的要求和初步設(shè)計的審批意見監(jiān)控設(shè)計投資的變更。 激勵約束獎罰制度。 隨時協(xié)調(diào)設(shè)計中出現(xiàn)的各種情況，重大問題及時通報業(yè)主，并協(xié)助業(yè)主決定和解決。 激勵約束獎罰制度。 “ 七通一平 ” 指：道路通、水通、電通、電話通、網(wǎng)絡(luò)通、電視通、煤氣通、場地平整 簽發(fā)開工令 辦理各項報建報批手續(xù) 組織設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審 施工組織設(shè)計方案審查或會審 質(zhì)量安全保障體系審查 分包單位資質(zhì)審查 人員到位、材料、機(jī)械準(zhǔn)備情況 “七通一平”的移交 組織召開工地例會 正式動土開工 施工階段相關(guān)手續(xù)的辦理 辦理內(nèi)容 辦理部門 具 備 條 件 繳交建筑印花稅 市建委建管處 施工許可證申請表、中標(biāo)通知書、施工合同、監(jiān)理許可證 施工許可證 市建委建管處 施工許可證申請表、繳交勞保金回執(zhí)、辦理質(zhì)監(jiān)、施工監(jiān)理回執(zhí)、 繳交印花稅回執(zhí)等 繳交散裝水泥專項基金 市散辦 勞保金 勞保辦 申請表、規(guī)劃許可證、投資許可證、中標(biāo)通知書 施工監(jiān)理 建委建管處 監(jiān)理合同、申請表、規(guī)劃許可證、投資許可證 辦理質(zhì)監(jiān) 市質(zhì)監(jiān)站 規(guī)劃許可證、施工圖一套、投資許可證、施工合同 施工報建 市規(guī)劃局 施工圖會審批復(fù)、施工報建圖二套 繳交報建費 市金庫 收案回執(zhí) 施工標(biāo)牌 區(qū)城監(jiān) 規(guī)劃許可證、審核意見書、放線冊 辦理內(nèi)容 辦理部門 具 備 條 件 繳交配套設(shè)施費 配套設(shè)施收費處 繳款憑證、收案回執(zhí) 余泥排放證 市余泥管理所 建筑審核意見書、余泥費、申請表 辦理放、驗線冊 規(guī)劃局測量大隊 報建圖、審核意見書 質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全檔案管理 質(zhì)量管理 ?建立質(zhì)量保證體系、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 ?對重點單位質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗收 ?組織分項分部工程的驗收 進(jìn)度管理 ?編制工程進(jìn)度總體計劃 ?編制單項工程進(jìn)度計劃 ?編制月、季、年度計劃 ?建立三級進(jìn)度管理體系 ?對進(jìn)度計劃分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整 投資管理 ?推行限額設(shè)計，施工用預(yù)算審核 ?劃分合同，設(shè)定投標(biāo)限價、控制造價 ?編制投資計劃和季度、月度資金使用計劃 ?工程結(jié)算和編制工程竣工財務(wù)決算 ?建立基建專戶進(jìn)行財務(wù)管理 建設(shè)檔案信息管理 ?全面推進(jìn) ISO9001質(zhì)量管理體系 ?嚴(yán)格執(zhí)行省統(tǒng)一用表、安全統(tǒng)表 ?施工過程資料與工程建設(shè)同步 ?成立項目文獻(xiàn)編寫小組 ?明確信息來源、傳遞、處理方式 ?定期 /不定期檢查進(jìn)行完善 安全文明綜合管理 ?建立安全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組 ,工作小組 ,安全管理體系 ?簽訂各方的安全生產(chǎn)協(xié)議書 ?審查安全文明施工專項方案 ?編制實施綜合管理方法 ?對廠區(qū)臨時道路 ,辦公區(qū) ,生活區(qū) ,材料堆放區(qū) ,臨水 ,臨電進(jìn)行總體策劃 ?安全綜合檢查 ,安全生產(chǎn)例會 ?安全 ,消防培訓(xùn) ,信息公告 ?測量放線、復(fù)核 ?材料、設(shè)備進(jìn)場驗收、見證取樣、送檢 ?施工進(jìn)度計劃審核、檢查、修正、工期目標(biāo)考核 ?施工機(jī)械、設(shè)備、檢測儀器報驗 ?工程變更管理 ?現(xiàn)場質(zhì)量管理（旁站、巡視、檢測、試驗等手段） ?特殊過程、關(guān)鍵部位進(jìn)行見證、驗收 ?綜合治理管理（安全、防火、環(huán)衛(wèi)、治安、文明施工等） ?質(zhì)量事故的調(diào)查處理 ?進(jìn)度款的計量與支付 ?辦理現(xiàn)場簽證 ?工程結(jié)算審核 ?編制監(jiān)理月報、季報、年報總結(jié) ?合同事件的評估和處理 ?協(xié)助業(yè)主處理日常性事務(wù) ?設(shè)備制造、鋼結(jié)構(gòu)制作、石材加工的監(jiān)造 管理主要控制點 實施階段對設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的管理 根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，在建設(shè)過程中，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位存在一些主要問題有充分的認(rèn)識，現(xiàn)從各單位存在問題主要工作內(nèi)容，重要控制點，采取的管理措施，以及相關(guān)配套管理方法進(jìn)行列表分述如下： 對設(shè)計單位的管理措施 單位 工作 內(nèi)容 重點控制 可能存在 主要問題 管理措施 配套管理方法 設(shè)計單位 ? 初步設(shè)計 ? 技術(shù)設(shè)計 ? 施工圖設(shè)計 ? 技術(shù)交底 ? 總體方案設(shè)計 ? 解決施工過程問題 ? 限額設(shè)計 ? 優(yōu)化設(shè)計 ? 出圖進(jìn)度 ? 圖紙深度要求 ? 設(shè)計原則 ? 技術(shù)交底 ? 設(shè)計交底 ? 評價 ? 設(shè)計人員到位 ? 人員配備不足 ? 深度為滿足要求 ? 不按計劃出圖 ? 各專業(yè)不協(xié)調(diào) ? 突破限額設(shè)計不按要求進(jìn)行優(yōu)化 ? 設(shè)計變更滿足不了施工要求 ? 不及時解決施工存在具體問題 ? 不及時參加各項驗收工作 合同措施 配合業(yè)主審查分包人的技術(shù)力量，管理水平和適應(yīng)程度及業(yè)績，以及分包合同對總包合同的影響； 督促并要求設(shè)計承包人按照合同條件，有關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計程序進(jìn)行設(shè)計，以確保設(shè)計質(zhì)量； 受理合同內(nèi)容的有關(guān)變更，及時通報業(yè)主協(xié)助變更的辦理； 根據(jù)合同規(guī)定，處理違約事件，協(xié)調(diào)各方爭端，在仲裁的過程中作證； 督促檢查設(shè)計合同各階段的成果； 根據(jù)合同督促、檢查承包人編制設(shè)計總結(jié)。 ?建設(shè)項目工程保險的提保方式； ?建設(shè)項目的保險費用； ?建設(shè)項目保險索賠。 9 組織協(xié)調(diào)：信息不暢，各方協(xié)調(diào)不力，解決問題不及時，領(lǐng)導(dǎo)指揮失當(dāng)?shù)取Ｔ黾釉O(shè)備，檢查各設(shè)備是否配套，使用管理方法是否妥當(dāng)，制定節(jié)點工期考核。 核對供貨合同，在合同條件下，在合同供方范圍內(nèi)通過各種渠道采購。 制定風(fēng)險管理方案 序號 可能的風(fēng)險事件 應(yīng)急措施 6 人員：設(shè)計、監(jiān)理、施工人員素質(zhì)不高，人員不配套、不到位等。 及時分析對工程建設(shè)造成的影響，請示上級主管部門，按批示意見辦理。 代建單位技術(shù)總工 /監(jiān)理單位總監(jiān) /專業(yè)設(shè)計人員 /施工單位技術(shù)總工組成小組，對原因分析，提出成熟的技術(shù)方案，認(rèn)證后實施，對質(zhì)量、安全影響大的監(jiān)理單位總監(jiān)下發(fā)停工令，盡可能減少影響。 項目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協(xié)議的起草、編制與審核（含內(nèi)部管理制度）。業(yè)主支付一定管理費，其它專項工程由業(yè)主招標(biāo)或直接委托，但納入總包管理范圍。 綜合部 接受業(yè)主臨時指派任務(wù)；統(tǒng)一管理代建項目部的車輛、辦公用品等，協(xié)調(diào)各部門之間辦公資源的分配與使用，統(tǒng)籌代建項目部的后勤保障工作，并對安全文明施工進(jìn)行管理。 現(xiàn)場管理部 審核的上報的各種方案、計劃、變更申請、報表等文件；進(jìn)行各工序的質(zhì)量驗收及竣工驗收、審核計量證書和各種試驗或批準(zhǔn)承包人的試驗；抽檢工程質(zhì)量，參與工程質(zhì)量事故處理方案的研究和認(rèn)可；當(dāng)工程質(zhì)量嚴(yán)重偏離合同要求，且造成不良影響時，授權(quán)下達(dá)停工令和返工令；掌握工程動態(tài)，匯總各施工單位按規(guī)定上報的各種報表，核準(zhǔn)后及時報業(yè)主和歸檔；及時向業(yè)主報告計量支付、工程變更、工程延期及索賠費用等合同管理方面的情況并給出專業(yè)意見。 前期及資料管理部 負(fù)責(zé)前期工作，辦理各項前期手續(xù)，辦理各項工作的報批報審，進(jìn)行項目外配套工程的管理，負(fù)責(zé)建設(shè)過程資料的收集與歸檔。 代建項目部項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)代建管理建設(shè)實施領(lǐng)導(dǎo)工作，按代建合同要求全面負(fù)責(zé)代建工作，組織并根據(jù)需要調(diào)整代建管理架構(gòu)，編制工程項目總體進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各項管理工作，組織工程的施工管理，落實項目各項管理目標(biāo)。 ③ 編制總控進(jìn)度計劃 (包括設(shè)計、招標(biāo)、施工、驗收等 ) 。 設(shè)計管理工作 ?功能需求調(diào)整，編制設(shè)計任務(wù)書 ?規(guī)劃部門領(lǐng)取設(shè)計重點、規(guī)劃控制指標(biāo) ?勘察單位的招標(biāo)或直接委托 ?初步勘察 ?詳細(xì)勘察 ?物探 ?設(shè)計承發(fā)包模式規(guī)劃、設(shè)計界面劃分 ?設(shè)計招標(biāo) ?設(shè)計合同編制、簽訂 ?限額設(shè)計管理 ?設(shè)備的市場調(diào)研 ?設(shè)計管理流程圖 ?設(shè)計優(yōu)化 ?方案設(shè)計 ?初步設(shè)計 ?施工圖設(shè)計 施工圖審查 ?三個階段造價審核 ?設(shè)計階段造價咨詢流程圖 設(shè)計承發(fā)包模式規(guī)劃、設(shè)計界面劃分 序號 專業(yè)名稱與工作內(nèi)容 分項名稱 工作界面劃分 備注 主設(shè)計單位 專業(yè)設(shè)計單位 方案 初步設(shè)計 施工 圖 方案 初步設(shè)計 施工 圖 1 總體規(guī)劃 規(guī)劃設(shè)計方案 ■ ■ ■ 修建性詳細(xì)規(guī)劃及綜合管線設(shè)計 ■ ■ ■ 2 結(jié)構(gòu) 基坑支護(hù) ■ ■ ■ 地基基礎(chǔ) ■ ■ ■ 主體結(jié)構(gòu) ■ ■ ■ 外裝修工程的結(jié)構(gòu)驗算（包括幕墻） ■ ■ ■ 其它 □ □ □ ■ ■ ■ 設(shè) 計 工 作 界 面 確 認(rèn) 表 ■ 負(fù)責(zé) □協(xié)助或?qū)徍? 序號 項 目 標(biāo)段劃分 主要內(nèi)容 選擇方式 備注 1 主設(shè)計單位 DL1設(shè)計單位 （ 1個） 完成初步設(shè)計和主要部分的施工圖設(shè)計 招標(biāo) 2 專業(yè)設(shè)計單位 DS2幕墻工程、 DS3智能化、 DS4精裝修、 施工圖的深化設(shè)計 由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé) 3 專項設(shè)計單位 DZ1基坑支護(hù) DZ2人防、 DZ3電梯、 DZ4電信、 DZ5信號覆蓋、 DZ6泛光照明、 DZ7永久用水、 DZ8永久用電、 DZ9環(huán)保（三廢治理）、 DZ10煤氣、 DZ11環(huán)境綠化、 DZ12擦窗系統(tǒng)、 DZ13多層停車系統(tǒng)、 DZ14交通設(shè)施工程 負(fù)責(zé)專項設(shè)計以及相關(guān)報審工作 通過委托方式確定 4 地質(zhì) 勘察 DK勘察單位 負(fù)責(zé)初探、詳探 設(shè)計招標(biāo) 設(shè)計合同編制、談判、簽訂 方案設(shè)計、初步設(shè)計流程 了解業(yè)主建設(shè)意圖 用戶需求書 咨詢團(tuán)隊提出審查意見，內(nèi)部會審 方案評審 (設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主 ) 評審成果文件 初步擴(kuò)充設(shè)計 初步設(shè)計成果驗收 介入初步設(shè)計概算工作 初步設(shè)計末次審查 重新組織評審 不通過 通過 注：初步設(shè)計專項審查建議按專業(yè) (規(guī)劃、國土、環(huán)保、排水、排污、交通、消防、供水、供電、煤氣、人防 )分批、分階段審查，以盡早能爭取時間，但需注意各專業(yè)之間設(shè)計人員會簽。 項目申請 企業(yè)投資項目核準(zhǔn)的程序 可行性研究 編制并遞交項目申請報告 政府核準(zhǔn)審查 核準(zhǔn) 建設(shè) ， 轉(zhuǎn)入項目實施準(zhǔn)備階段 終止研究 、尋求新的項目 核準(zhǔn)通過 ？ 項目在技術(shù) 、經(jīng)濟(jì)等方面是否可行 ？ 否 否 是 是 獨立咨詢 機(jī)構(gòu)評估 項目核準(zhǔn) 五、設(shè)計及準(zhǔn)備階段 選址及征地、拆遷 ?土地使用 /轉(zhuǎn)讓 /購買 /投標(biāo) ?拆遷、平整 ?辦理土地使用證 ?建設(shè)工程用地使用證 ?圍墻砌筑、宣傳標(biāo)語 設(shè)計及準(zhǔn)備階段