[精選]戰(zhàn)略營銷管理培訓(xùn)教程-資料下載頁

【摘要】1?包政博士?中國人民大學(xué)商學(xué)院?教授博導(dǎo)?和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司?總咨詢師ARS的主講2ARS的定義?AreaRollerSales(簡稱ARS)?集中力量在局部區(qū)域市場成為第一?最終在整個區(qū)域市場中成為第一3ARS的內(nèi)容?上篇:ARS

2025-01-17 03:57

質(zhì)量成本管理實用培訓(xùn)教程-資料下載頁

【摘要】質(zhì)量成本管理ManagingforQualityRelatedCosts一、質(zhì)量經(jīng)濟性二、質(zhì)量成本概論三、質(zhì)量成本的構(gòu)成四、推行質(zhì)量成本管理的階段和步驟五、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集和匯總六、質(zhì)量成本核算七、質(zhì)量成本分析和報告八、質(zhì)量成本的計劃和控制11質(zhì)量經(jīng)濟性

2025-01-08 17:52

建設(shè)業(yè)主項目管理指南經(jīng)典培訓(xùn)教程-資料下載頁

【摘要】建設(shè)業(yè)主項目管理指南一個建設(shè)項目，不管其大小、規(guī)模如何，特點異同，業(yè)主方對其進行項目管理，國際、國內(nèi)都普遍應(yīng)用如下三種：（1）業(yè)主方自行項目管理（自籌自管模式、工程指揮部模式）。（2）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部的項目管理任務(wù)，業(yè)主只負(fù)責(zé)重要事項的決策，即引進業(yè)主項目管理咨詢服務(wù)代管模式。

2025-05-21 09:57

戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】第十二章戰(zhàn)略成本管理第一節(jié)戰(zhàn)略管理與作業(yè)成本系統(tǒng)一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1．戰(zhàn)略的基本概念?戰(zhàn)略是指企業(yè)總體性長遠規(guī)劃。?企業(yè)戰(zhàn)略具有以下特征∶(1)在范圍上，戰(zhàn)略是對企業(yè)全局的總體謀劃；(2)在時間上，戰(zhàn)略是對企業(yè)未來的長期謀劃；(3)在依據(jù)上，戰(zhàn)略是在

2025-01-04 13:50

戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)目錄1.案例簡介2.項目實施步驟及方法案例簡介1.案例簡介2.項目實施步驟及方法案例簡介?背景JPManChase由商業(yè)銀行ChaseManhattan（大通曼哈頓）和投資銀行Man（摩根銀行）合并而成，是位于花旗集團之后的美國第二大銀行?畢博對項目需求的

2025-01-04 13:31

標(biāo)書制作經(jīng)典管理培訓(xùn)教程-資料下載頁

【摘要】標(biāo)書制作步驟一：通讀招標(biāo)文件1、通讀標(biāo)書2、研究標(biāo)書中相關(guān)圖紙3、做出標(biāo)記，掌握基本的技術(shù)要求4、根據(jù)我司的產(chǎn)品，確定大概的產(chǎn)品配置5、明確我司滿足和不滿足之處步驟二：做出技術(shù)配置技術(shù)配置制作要領(lǐng)一、確定機組類型1、確定功率：常行還是備用根據(jù)標(biāo)書中對柴油發(fā)

2025-02-20 03:22

戰(zhàn)略管理：項目管理ppt完全教程-資料下載頁

【摘要】本案僅供棲息谷家人使用，未經(jīng)許可，不得擅自傳閱、引用或復(fù)制項目管理?了解項目?項目的計劃?項目的執(zhí)行?項目的監(jiān)督大綱Agenda?提出自己的看法或意見，在這堂課里應(yīng)該是完全公開的keepanopenmindandsayyourownopinion

2025-05-22 15:15

品質(zhì)管理培訓(xùn)專題-確認(rèn)品質(zhì)管理之根本經(jīng)典教程-資料下載頁

【摘要】企業(yè)通用業(yè)頻道確認(rèn)—品質(zhì)管理之根本品質(zhì)管理培訓(xùn)專題主講人：品證部Validation通過提供客觀證據(jù)對規(guī)定要求已得到滿足的認(rèn)定一、確認(rèn)和品質(zhì)確認(rèn)二、品質(zhì)確認(rèn)的目的和意義三、品質(zhì)確認(rèn)的內(nèi)容四、品質(zhì)確認(rèn)的基本環(huán)節(jié)五、品質(zhì)確認(rèn)的方式六、品質(zhì)確認(rèn)的方法七、品質(zhì)確認(rèn)的時機八、品質(zhì)確認(rèn)責(zé)任的區(qū)分

2025-05-24 21:11

心理診斷技能經(jīng)典培訓(xùn)教程-資料下載頁

【摘要】心理診斷技能山東省精神衛(wèi)生中心主任醫(yī)師山東大學(xué)副教授碩士導(dǎo)師焦志安第一節(jié)鑒別診斷?神經(jīng)癥與精神病的鑒別診斷?識別重性精神病?常見人格障礙的特點精神病性癥狀1.幻覺;2.妄想；3.顯著的興奮和活動增多；4.并非由抑郁或焦慮引起的嚴(yán)重而持

2025-05-21 09:52

柜臺銷售技巧經(jīng)典培訓(xùn)教程-資料下載頁

【摘要】柜臺銷售技巧課程內(nèi)容?柜臺銷售介紹?競爭市場中的柜臺銷售?柜臺銷售的結(jié)構(gòu)?以微笑迎接你的客戶?收集信息和推薦產(chǎn)品?異議處理和價格呈現(xiàn)?完成交易有沒有柜臺銷售技巧？什么是柜臺銷售技巧？?可以學(xué)會的技巧?以產(chǎn)品知識為基礎(chǔ)?是人與人逐漸溝通信任的過程一個成功的柜臺銷售人員是什么樣的？

2025-06-07 10:03

主管職責(zé)及營業(yè)組管理經(jīng)典培訓(xùn)教程28頁ppt-管理培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】--1主管的職責(zé)及營業(yè)組的管理?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究?--2主管具備的基本條件?1、績優(yōu)業(yè)務(wù)員?2、增員高手--3主管對激勵方案的正確看法?A：沒有方案要努力做?B：有方案要加倍努力去做?C：方案就是蛋糕上的櫻桃，只不過好看

2025-02-09 15:37

過程識別工具經(jīng)典培訓(xùn)教程-資料下載頁

【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道過程識別工具培訓(xùn)培訓(xùn)師：中管網(wǎng)通用業(yè)頻道TS三種過程定義顧客導(dǎo)向過程支持性過程管理性過程中管網(wǎng)通用業(yè)頻道顧客導(dǎo)向過程輸入和輸出都和顧客有關(guān)的過程是關(guān)鍵過程。如：市場分析/顧客要求輸入顧客（潛在）需求，輸出顧客滿意

2025-05-23 13:30

電話禮儀技巧經(jīng)典培訓(xùn)教程-資料下載頁

【摘要】企業(yè)通用業(yè)頻道1TelephoneCourtesy電話技巧企業(yè)通用業(yè)頻道2TELEPHONECOURTESY電話禮儀GENERAL概述1.Firstimpressionsareoftentheonesthatstaywithuslongestandinfl

2025-05-24 17:46

戰(zhàn)略成本管理ppt課件(2)-資料下載頁

【摘要】1戰(zhàn)略成本管理一旦成本會計不能滿足它本來應(yīng)滿足的目標(biāo)，不能提供管理所需要的信息，成本會計要么改進來滿足需要，要么就被其他什么東西取代?！猈illiamJ.Vatter(1954)2主要參考書目?[美]埃德華.《成本管理譯叢》，華夏出版社，2022（共4冊）?[

2025-01-10 01:24

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教程-資料下載頁

【摘要】《戰(zhàn)略管理》課程總復(fù)習(xí)戰(zhàn)略管理分析工具、分析框架“運用之妙，存乎一心”，答題“定體則無，大體則有”?！稇?zhàn)略管理》課程基本框架戰(zhàn)略管理的基本知識企業(yè)的環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略的制定與運用企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、評估與控制戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)戰(zhàn)略管理者與管理決策現(xiàn)今國際和華人社會的經(jīng)營環(huán)境

2025-02-11 18:03

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