戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專題講座清華大學(xué)陳小悅(存儲(chǔ)版)
【正文】 從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略出發(fā) ， 建立了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等理論 。 核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的特征 ， 將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生成問題推進(jìn)到其維持和可持續(xù)發(fā)展的問題 。 （ 6） 推動(dòng)創(chuàng)新 ? 利用客戶 、 員工和各種力量推動(dòng) 創(chuàng)新 。 ? 盈余管理 （ 利潤(rùn)操縱 ） 的兩重性 。 （ 3） 財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算的編制過程是企業(yè)從上至下和從下至上的溝通 、 交流 、 協(xié)調(diào)并達(dá)成共識(shí)的過程 。 一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題 （ 續(xù) ） （ 5） 財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)性 （ 續(xù) ） ? 只有好的財(cái)務(wù)管理才能有效地保證好的戰(zhàn)略得以實(shí)施 。 正是由于市場(chǎng)的非完善性和非完全性 ， 企業(yè)戰(zhàn)略才呈現(xiàn)了多樣性 ， 豐富多彩的企業(yè)戰(zhàn)略選擇造就了成功的企業(yè)家 ， 也用失敗者鋪墊了成功者之路 （ 謀事在人 ， 成事在天 ） 。 完全市場(chǎng) ：任何商品或有關(guān)權(quán)力的市場(chǎng)都存在而且是公開競(jìng)價(jià)的 。 一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題 （ 續(xù) ） （ 3） 環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的影響 （ 續(xù) ） （ A） 有效市場(chǎng)環(huán)境 （ 續(xù) ） 完善市場(chǎng) ： ① 商品及有關(guān)權(quán)力的交易為零成本交易； ② 任何市場(chǎng)參與者 （ 企業(yè)或個(gè)人 ） 均無賺取超常回報(bào)的特別優(yōu)勢(shì)或機(jī)會(huì)；③ 個(gè)別市場(chǎng)參與者的行為不能影響市場(chǎng)價(jià)格 。 一、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題 （ 續(xù) ） （ 4） 市場(chǎng)缺陷和企業(yè)戰(zhàn)略 如果市場(chǎng)完善且完全 ， 則企業(yè)處理不確定性的方法會(huì)是趨同的 ，因此企業(yè)戰(zhàn)略也會(huì)是單一的 。 信用越好的企業(yè)越有可能在更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)以更低成本占用更多的他人資源 。 （ 2） 預(yù)算是把企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為企業(yè)各部門各業(yè)務(wù)單位統(tǒng)一行動(dòng)的財(cái)務(wù)控制方案 。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題 （ 續(xù) ） （ 2） 誠(chéng)信為本 ? 只有增加企業(yè)管理層與股東 、 債權(quán)人客戶 、 員工之間的透明度 ， 才有可能重建市場(chǎng)信心 。 ? 不同行業(yè)對(duì)商業(yè)距離的敏感度 不同 。波特建立在產(chǎn)業(yè)分析基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 。波特 系列戰(zhàn)略管理思想的奠基之作 。 （ 10） 管理層的權(quán)力和股東財(cái)產(chǎn) （ 1927年 ） 是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人控制權(quán)的首次系統(tǒng)性分析 。 （ 8） 謹(jǐn)防營(yíng)銷短視 （ 1960年 ） 首先提出 “ 以客戶為中心 ” 的觀點(diǎn) 。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題 3． 過去八十年里最具影響力的十大管理思想 （ 續(xù) ） （ 5） 關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 （ 1980年 ） 批評(píng)了當(dāng)時(shí)風(fēng)糜美國(guó)的若干
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