《戰(zhàn)略財務管理專題講座》清華大學陳小悅-預覽頁
【正文】 財務管理的戰(zhàn)略性問題 （ 續(xù) ） （ 3） 環(huán)境對戰(zhàn)略的影響 （ 續(xù) ） （ A） 有效市場環(huán)境 （ 續(xù) ） 弱型有效市場 ：過去的價格信息已完全包含在當前的價格之中 。 有效市場 （ 或稱有效率市場 ） 和經濟學中對完善 （ perfect） 和完全 （ plete） 市場的假定有密切關系 。 一、財務管理的戰(zhàn)略性問題 （ 續(xù) ） （ 2） 戰(zhàn)略的三個基本層面 ? 生存與安全 ? 發(fā)展與平衡 ? 創(chuàng)新與文化 上述的三個層面都和財務管理有密切的關系 一、財務管理的戰(zhàn)略性問題 （ 續(xù) ） （ 3） 環(huán)境對戰(zhàn)略的影響 （ A） 有效市場環(huán)境 對于市場是否有效 ， 在理財學中有明確的定義 。 這樣的完善且完全市場是有效市場 （ 是 弱型有效 和 半強型有效 的 ， 強型有效 已被證明不可能存在 ） 。 （ B） 市場缺陷 凡市場環(huán)境存在不完善 ， 不完全的情況 ， 會出現(xiàn)市場失靈（ market failure） 。 一、財務管理的戰(zhàn)略性問題 （ 續(xù) ） （ 5） 財務管理和企業(yè)戰(zhàn)略的相關性 ? 財務狀況是企業(yè)運營基本狀況的指示 。 資金是最核心的財務資源 ， 是企業(yè)的血液 ， 企業(yè)所使用的各種資源主要是靠資金的運行來調配的 ， 凡占用資金的資源都占用企業(yè)的有限資源 。 好的戰(zhàn)略可能因壞的財務管理而失敗 。 沒有財務管理 ， 戰(zhàn)略就無法實施 。 達成共識的過程要比計劃和預算本身更重要 。 ? 因此 ， 未來的戰(zhàn)略更重流程而非一次性的定位 。 ? 以誠相見的企業(yè)文化 。 ? 價值鏈 的分解與組合 。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關問題 3． 過去八十年里最具影響力的十大管理思想 過去的八十年里 ， 管理思想在不斷地演進和發(fā)展 ， 其中最有影響力的十大管理思想 （ 參閱 《 哈佛商業(yè)評論 》 [文版 2020年 1月 ]）如下： （ 1） 躍遷性技術 （ 1995年 ） 首創(chuàng) “ 時間 —— 性能圖 ” ， 說明好的管理者 ， 特別是以客戶為導向的管理理念如何導致企業(yè)失敗 。 缺點是未將人與文化納入視野 。 核心能力可歸結為組織內的學習能力和資源整合能力 。 ? 市場驅動 導致被當前的市場需求鎖定 。 在九十年代 ， 又進一步澄清了經營有效性和戰(zhàn)略在概念上的區(qū)別 。 進一步詮釋了 “ 社會人 ”（ 可參閱有關 “ 霍桑實驗 ” 的有關資料 ） 的需求
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