企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 法： ? 一是營(yíng)造揮灑個(gè)性、協(xié)同合作，主動(dòng)參與的團(tuán)隊(duì)環(huán)境； ? 二是建立團(tuán)隊(duì)共同愿景，形成團(tuán)隊(duì)共同的使命、價(jià)值觀和目標(biāo)； ? 三是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，不斷改善團(tuán)隊(duì)的心智模式。 ③ 從團(tuán)隊(duì)精神視角看團(tuán)隊(duì)管理 ? 所謂團(tuán)隊(duì)管理，是對(duì)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)、溝通、沖突、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)等行為的管理過(guò)程。 ② 從人性假設(shè)出發(fā)看團(tuán)隊(duì)管理 ? 所謂團(tuán)隊(duì)管理，大都是以人的情感、歸宿、交往、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等心理需求為前提，所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理不能不從這種心理需求出發(fā)。 第三個(gè)階段 —— 激化期 特征： ? 一是允許成員提出個(gè)人見(jiàn)解和不同意見(jiàn)，甚至鼓勵(lì)建設(shè)性沖突； ? 二是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，由領(lǐng)導(dǎo)者制定轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)成員共同的愿景； ? 三是團(tuán)隊(duì)關(guān)系，由客客氣氣變成相互信賴、坦誠(chéng)相見(jiàn)； ? 四是團(tuán)隊(duì)規(guī)范，由過(guò)去外在限制變成現(xiàn)在內(nèi)在承諾； ? 五是團(tuán)隊(duì)凝聚力明顯增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員融為一體，創(chuàng)造力在奉獻(xiàn)中源源不斷。目標(biāo)由領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立，但要合理，讓成員了解其想法、目的。 ① 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)關(guān)鍵要素 第一個(gè)要素 —— 目標(biāo) 心理學(xué)家馬斯修：杰出團(tuán)隊(duì)的顯著特征是具有共同的愿景和目標(biāo)。 第四：挺起腰桿挑起擔(dān) —— 面對(duì)困難，直起腰桿，承擔(dān)責(zé)任，去改變現(xiàn)狀。在當(dāng)前，需要的是改 變?cè)械墓芾砗凸ぷ髁?xí)慣。 如何進(jìn)行管理 ? 為什么要管理 —— 什么是管理 —— 如何管理 —— 高效管理 ? 這是一個(gè)相對(duì)科學(xué)、邏輯清晰、簡(jiǎn)潔明快的管理思維方式。 ① 管理的對(duì)象系統(tǒng) 一定是面向集體的（集體可以是企業(yè)、政 府、大學(xué)，也可以是某個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)， 還可以是具體的業(yè)務(wù)單位） 管理就是要為集體中一道工作的人創(chuàng)造一 種環(huán)境，以完成預(yù)定的使命和目標(biāo)。 沒(méi)有績(jī)效的管理是無(wú)效的管理 沒(méi)有目標(biāo)的管理就不需要管理 預(yù)期績(jī)效與目標(biāo)： ① 你屬于何種類(lèi)型 考慮的四個(gè)因素 ② 你屬于何種環(huán)境 ③ 你要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo) ④ 你通過(guò)什么途徑去實(shí)現(xiàn) ① 易表述 績(jī)效和目標(biāo)設(shè)置要求： ② 能度量 ③ 可檢測(cè) ③ 管理的根本職責(zé) 是通過(guò)協(xié)調(diào)組織資源取得成效 如何協(xié)調(diào)組織資源、幫助組織取得 成效，就成為一種
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