企業(yè)中層領導和團隊管理-文庫吧在線文庫
【正文】 責任。 ② 簡單管理復雜化的成因 —— 帕金森原理 ? 帕金森認為在管理中， “ 事情增加是為了填滿工作所剩余的多余時間。 簡單基于人性，而非組織的邏輯 ? 在現(xiàn)實管理中： 不少人關注最新的管理理念，卻不能選擇最合適組織的管理，并堅持下去； 不少企業(yè)制定出戰(zhàn)略，卻不讓員工了解戰(zhàn)略的基本情況； 還有不少組織錄用了一批富有才華的人才，卻不給他們真正的自主權； 還有很多管理者常把授權掛在嘴邊，卻不信任員工 …… ? 真實的原因是什么？ 是公司邏輯控制了一切，而不是把人性作為最根本的出發(fā)點。 ? 第二， 優(yōu)秀的團隊必須要有共同的愿景，它有助于團隊成員形成共同的意志。 第四個要素 —— 領導力 簡單的說就是領導團隊的能力。 ? 規(guī)范方面 —— 快速建立規(guī)范，但不要求其完美，而要盡快讓團隊進入規(guī)范軌道，規(guī)范易少不易多。 第四個階段 —— 成熟期 特征： ? 一是進入成熟期的團隊，已成為一支強有力的團隊； ? 二是團隊具有了超強的凝聚力，每位成員具有強烈的一體感； ? 團隊協(xié)同爆發(fā)空前的潛力，迸發(fā)出驚人的創(chuàng)造力。 ? 第一，區(qū)別對待的團隊管理； ? 第二，協(xié)同合作的團隊管理； ? 第三，先進文化的團隊管理。 ① 什么是團隊管理 ? 團隊管理理論 —— 是西方管理理論中人學思想的集中體現(xiàn)，它是建立在對人性假設理解基礎上的管理理論。 方法： ? 一是嘗試適度授權； ? 二是嘗試成員參與； ? 三是授與控相結合。 方法： ? 領導風格 —— 采取控制型，不能任團隊成員自由放任。 團隊建設 實施團隊建設： 必須擁有團隊建設的方法 建設高效的團隊，就必須同時建立高效的 團隊文化，用團隊文化統(tǒng)一團隊成員的 思想和行為。 第三：面對事實從容管理 —— 管理和領導藝術其實很簡單，就是面對事實，果斷行動。 ③ 管理的簡單工作原理 對管理者和團隊來說 —— 你是否具有區(qū)分緊急事務和重要事務的能力？你是否具有在信息海洋中找出關鍵信息，并快速理解的能力？ 管理者和團隊在做任何事情之前要樹立簡單就是力量的信念。 ⑤ 管理的本質屬性 依據(jù)預期的管理目標 通過協(xié)調組織內外關系和資源整合，幫助組織獲取成效的一種特殊工具。 ? 對于管理定義，孔茨、西蒙、穆尼，還有其他專家各有不同定義 ? 德魯克認為管理的要義 ：管理是所有組織特有的和獨
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