企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)管理-預(yù)覽頁
【正文】 管理學(xué)理論認(rèn)為：管理總是相對組織而言的，但它不是目的，而是一種手段，任何組織要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，一刻也離不開管理。 任何組織都要面對： ? 人與組織的對立 ? 人與工作的對立 這些對立是組織無序的源頭 ? 人與資源的對立 人與組織走到一種動(dòng)態(tài)平衡 ? 消除對立 人與工作的價(jià)值更趨一致 人與資源的關(guān)系更加和諧 ② 管理的首要任務(wù) 是確定組織管理的績效和目標(biāo) 如何預(yù)設(shè)管理的績效和目標(biāo)，是管理 最基本出發(fā)點(diǎn)。所以，深化管理者的責(zé)任意識，提高協(xié)調(diào)能力和管理水平是企業(yè)、政府任何組織走向成功的要素。 ① 讓復(fù)雜的管理回歸簡單 ? 對現(xiàn)代組織而言 —— 不是不懂為什么要管理的問題，而是太懂； ? 對于組織中的管理者來說 —— 不是不知道管理，而是沒有真正搞懂什么是管理。其實(shí)，時(shí)間太多反而會(huì)使人懶散、缺乏原動(dòng)力，而使工作沒有成效。 所以，無論是組織要提高管理績效，還是要?jiǎng)?chuàng)建高效的團(tuán)隊(duì)，我們最需要轉(zhuǎn)變的是觀念。 第二：不管理勝似管理 —— 這是一種管理創(chuàng)新。 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理 什么是團(tuán)隊(duì)？ 什么是團(tuán)隊(duì)精神？ 什么是團(tuán)隊(duì)管理？ 什么是團(tuán)隊(duì) ? ① 團(tuán)隊(duì) —— 是由那些具有不同優(yōu)秀、為了共同的愿景、實(shí)現(xiàn)共同的業(yè)績目標(biāo)，彼此相互協(xié)調(diào)，又相互承擔(dān)責(zé)任的個(gè)體組成的特殊功能的群體。 ? 第四， 團(tuán)隊(duì)的核心是成員的協(xié)同合作，使團(tuán)隊(duì)的業(yè)績大于成員的個(gè)人業(yè)績。 第二個(gè)要素 —— 關(guān)系 構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)、和諧團(tuán)隊(duì)都是社會(huì)發(fā)展、企業(yè)成長、團(tuán)隊(duì)建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)。 第一個(gè)階段 —— 形成期 特征： ? 團(tuán)隊(duì)組建初期，缺乏共同的愿景和目標(biāo)； ? 團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系尚未建立，人與人缺乏了解、信任不足； ? 團(tuán)隊(duì)尚未建立規(guī)范，或?qū)σ?guī)范未形成共識。 ? 關(guān)系方面 —— 強(qiáng)化相互支持、鼓勵(lì)成員之間互幫互助。 ? 三是規(guī)范凝聚 —— 邁過對團(tuán)隊(duì)規(guī)范的了解，違規(guī)事項(xiàng)逐漸減少。 目標(biāo)： ? 一是建立愿景，形成自主化團(tuán)隊(duì)； ? 二是調(diào)和差異，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。 方法： ? 運(yùn)用系統(tǒng)思維，縱觀全局，居安思危； ? 不斷自我超越，持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長。 ? 第一，為團(tuán)隊(duì)成員提供安全保障； ? 第二，給團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)有的地位和自尊； ? 第三，給團(tuán)隊(duì)成員提供和諧的交流平臺； ? 第四，給團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的
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