企業(yè)中層領導和團隊管理(文件)
【正文】 是觀察其后結果； 四是采取進一步對策。目標由領導者設立，但要合理，讓成員了解其想法、目的。 第二個階段 —— 凝聚期 特征： ? 一是目標凝聚 —— 在團隊成長中，團隊成員逐漸了解了領導意圖和團隊目標； ? 二是關系凝聚 —— 歷經(jīng)磨合的陣痛，團隊成員由熟悉而產(chǎn)生了默契。 第三個階段 —— 激化期 特征： ? 一是允許成員提出個人見解和不同意見，甚至鼓勵建設性沖突； ? 二是團隊目標，由領導者制定轉變?yōu)閳F隊成員共同的愿景； ? 三是團隊關系，由客客氣氣變成相互信賴、坦誠相見； ? 四是團隊規(guī)范，由過去外在限制變成現(xiàn)在內(nèi)在承諾； ? 五是團隊凝聚力明顯增強，團隊成員融為一體，創(chuàng)造力在奉獻中源源不斷。 目標： ? 保持團隊與時俱進的狀態(tài)，避免老化； ? 保持團隊持續(xù)成長的動力，經(jīng)久不衰。 ② 從人性假設出發(fā)看團隊管理 ? 所謂團隊管理，大都是以人的情感、歸宿、交往、尊重、自我實現(xiàn)等心理需求為前提，所以加強團隊管理不能不從這種心理需求出發(fā)。 謝謝收看！ 再見！ 。 ③ 從團隊精神視角看團隊管理 ? 所謂團隊管理，是對團隊的協(xié)調、溝通、沖突、領導、激勵等行為的管理過程。 團隊管理 加強組織的團隊建設，離不開團隊管理； 加強組織的團隊管理，又是持續(xù)推進團隊建設的過程。 方法： ? 一是營造揮灑個性、協(xié)同合作，主動參與的團隊環(huán)境； ? 二是建立團隊共同愿景，形成團隊共同的使命、價值觀和目標； ? 三是強化團隊學習，不斷改善團隊的心智模式。 目標： ? 一是注重選擇核心團隊成員，培養(yǎng)和提升核心成員的能力； ? 二是建立團隊更廣泛的授權，減少成員對領導者的依賴； ? 制定更加清晰的權責劃分，使成員按各自權責行事。由于此時關系尚不穩(wěn)定，不要過分強調坦誠。 目標： ? 一是采取措施讓團隊成員快速進入狀態(tài)； ? 二是想盡辦法減少團隊不穩(wěn)定的風險。 第三個要素 —— 規(guī)范 規(guī)范是保障團隊和諧、有序成長的重要保證。 ? 第五， 團隊的規(guī)范和方法是相互負責，這種責任是維系團隊的重要保證。 要有共同的愿景和目標 ? 構成團隊條件 要有相互依賴的和諧關系 要有共同的規(guī)范和方法 ② 企業(yè)團隊的特征 ? 第一， 團隊是由具有不同優(yōu)秀的的個體組成，這是組合團隊的一個重要前提。他不是講管理者什么都不做，而是把自己變成一個領導者。 什么是簡單？ ? 簡單 —— 不是單純，也不意味著更大的工作量，是現(xiàn)代管理中的一種行之有效的思維方式。 ?
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