企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)管理-全文預(yù)覽
【正文】 在管理工作中，一是不能把簡單的管理工作復(fù)雜化；二是完成一件工作與完成這件工作的人的能力和時間要相匹配。 ? 由于以上兩個原因，導(dǎo)致管理復(fù)雜化、甚至是過渡管理。 ④ 管理核心要素 是事關(guān)管理目標(biāo)和流程指向的決策 決策不僅存在于管理的各個層次，而且貫穿于管理的全過程。 在實(shí)戰(zhàn)管理中： 管理預(yù)期績效和目標(biāo)的確定與實(shí)際達(dá)到的績效和目標(biāo)的程度是衡量一個組織或團(tuán)隊(duì) 實(shí)際管理水平的重要尺度。企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)管理 鄭州大學(xué) 紀(jì)德尚 教授 管理的內(nèi)涵： ① 它資格最老 —— 自有人類共同生活、集體生產(chǎn)活動它就存在 ②它需求最廣 —— 沒有哪個組織不需要，哪個群體不需求 ③它神通最大 —— 有效的管理能使同樣的資源投入，而使產(chǎn)出更大 ④它功能最強(qiáng) —— 能夠協(xié)調(diào)組織的上下、左右、里外的各種關(guān)系 一、管理的價值、要義和實(shí)踐 為什么要管理？ 什么是管理？ 如何去管理？ 管理的價值 所謂管理的價值： 是通過管理特有的功能作用來解決 —— 為什么要管理 —— 沒有管理行不行 —— 缺乏管理的組織將成為什么樣子 組織是什么？ ? 德魯克把組織看作是市場經(jīng)濟(jì)社會中的一個功能單位 ? 組織可分為：盈利性組織、風(fēng)險(xiǎn)性組織、競爭性組織、戰(zhàn)略性組織、學(xué)習(xí)型組織、育人性組織 企業(yè)：競爭性市場中的一個功能單位 企業(yè)面臨的三大問題： 一是戰(zhàn)略選擇（戰(zhàn)略管理） 二是制度安排（制度管理） 三是文化塑造（文化管理） 德克魯關(guān)于企業(yè)的基本原則 ： ① 企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織，也是一個社會和政治有機(jī)體 ② 利潤是企業(yè)的目標(biāo)，贏利是首要法則 ③ 經(jīng)濟(jì)奉獻(xiàn)只是企業(yè)的一種意識 ④ 企業(yè)設(shè)計(jì)就是要產(chǎn)生變化 ⑤ 完美并非是組織的特征 ⑥ 企業(yè)的管理者所處理的是現(xiàn)實(shí)和不確定性 ⑦ 員工是資產(chǎn)和資源，而不是成本和費(fèi)用 任何組織都要面臨的 ： 三大變化： ① 發(fā)展速度快 ② 環(huán)境美 ③ 競爭激烈 三大革命： ① 學(xué)習(xí)的革命 ② 教育革命 ③ 大腦的革命 三大能動力量： ① 熵（ shang） ② 變革 ③ 不可預(yù) 見性 管理的作用 ① 能夠使組織從無序走向有序、從混亂走向 和諧 ② 能夠使組織有限資源得到更充分、更更有 效的利用 什么是管理 ?
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