企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 第一，為團(tuán)隊(duì)成員提供安全保障； ? 第二，給團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)有的地位和自尊； ? 第三，給團(tuán)隊(duì)成員提供和諧的交流平臺(tái)； ? 第四，給團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)。 目標(biāo)： ? 一是建立愿景，形成自主化團(tuán)隊(duì)； ? 二是調(diào)和差異，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。 ? 關(guān)系方面 —— 強(qiáng)化相互支持、鼓勵(lì)成員之間互幫互助。 第二個(gè)要素 —— 關(guān)系 構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)、和諧團(tuán)隊(duì)都是社會(huì)發(fā)展、企業(yè)成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)。 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理 什么是團(tuán)隊(duì)？ 什么是團(tuán)隊(duì)精神？ 什么是團(tuán)隊(duì)管理？ 什么是團(tuán)隊(duì) ? ① 團(tuán)隊(duì) —— 是由那些具有不同優(yōu)秀、為了共同的愿景、實(shí)現(xiàn)共同的業(yè)績(jī)目標(biāo)，彼此相互協(xié)調(diào)，又相互承擔(dān)責(zé)任的個(gè)體組成的特殊功能的群體。 所以，無(wú)論是組織要提高管理績(jī)效，還是要?jiǎng)?chuàng)建高效的團(tuán)隊(duì)，我們最需要轉(zhuǎn)變的是觀念。 ① 讓復(fù)雜的管理回歸簡(jiǎn)單 ? 對(duì)現(xiàn)代組織而言 —— 不是不懂為什么要管理的問(wèn)題，而是太懂； ? 對(duì)于組織中的管理者來(lái)說(shuō) —— 不是不知道管理，而是沒(méi)有真正搞懂什么是管理。 任何組織都要面對(duì)： ? 人與組織的對(duì)立 ? 人與工作的對(duì)立 這些對(duì)立是組織無(wú)序的源頭 ? 人與資源的對(duì)立 人與組織走到一種動(dòng)態(tài)平衡 ? 消除對(duì)立 人與工作的價(jià)值更趨一致 人與資源的關(guān)系更加和諧 ② 管理的首要任務(wù) 是確定組織管理的績(jī)效和目標(biāo) 如何預(yù)設(shè)管理的績(jī)效和目標(biāo)，是管理 最基本出發(fā)點(diǎn)。 在實(shí)戰(zhàn)管理中： 管理預(yù)期績(jī)效和目標(biāo)的確定與實(shí)際達(dá)到的績(jī)效和目標(biāo)的程度是衡量一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì) 實(shí)際管理水平的重要尺度。 ? 由于以上兩個(gè)原因，導(dǎo)致管理復(fù)雜化、甚至是過(guò)渡管理。 什么是簡(jiǎn)單？ ? 簡(jiǎn)單 —— 不是單純，也不意味著更大的工作量，是現(xiàn)代管理中的一種行之有效的思維方式。 要有共同的愿景和目標(biāo) ? 構(gòu)成團(tuán)隊(duì)條件 要有相互依賴(lài)的和諧關(guān)系 要有共同的規(guī)范和方法 ② 企業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征 ? 第一， 團(tuán)隊(duì)是由具有不同優(yōu)秀的的個(gè)體組成，這是組合團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要前提。 第三個(gè)要素 —— 規(guī)范 規(guī)范是保障團(tuán)隊(duì)和諧、有序成長(zhǎng)的重要保證。由于此時(shí)關(guān)系尚不穩(wěn)定，不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)坦誠(chéng)。 方
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