企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)管理(完整版)
【正文】 具特色的工具，無論這個(gè)組織是企業(yè)，還是大學(xué)。 管理的最大魅力： 把分散的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力 ? 生產(chǎn)力 =科學(xué)技術(shù) （勞動(dòng)力 +勞動(dòng)工具 +勞動(dòng)對(duì)象 +科學(xué)管理） ? 生產(chǎn)力 =科學(xué)管理 （勞動(dòng)力 +勞動(dòng)工具 +勞動(dòng)對(duì)象 +科學(xué)技術(shù)） ? 表明： 先進(jìn)的科學(xué)管理對(duì)組織取得成效具有放大功能的作用。 這就是著名的 —— 帕金森定律 ? 無論是領(lǐng)導(dǎo)者、還是管理者，不要認(rèn)為做一件事情給的時(shí)間越多，就會(huì)改善工作品質(zhì)。 回歸簡(jiǎn)單 —— 形成自然順序 第一：管的少就是管得好 —— 這是公司前總裁韋爾奇的管理智慧。 ? 第三， 高效的團(tuán)隊(duì)必須要有業(yè)績(jī)目標(biāo)，用以檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)實(shí)際工作成效。 ② 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本程序 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本步驟： 一是評(píng)估團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀； 二是采取相應(yīng)對(duì)策； 三是觀察其后結(jié)果； 四是采取進(jìn)一步對(duì)策。 第二個(gè)階段 —— 凝聚期 特征： ? 一是目標(biāo)凝聚 —— 在團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)中，團(tuán)隊(duì)成員逐漸了解了領(lǐng)導(dǎo)意圖和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)； ? 二是關(guān)系凝聚 —— 歷經(jīng)磨合的陣痛，團(tuán)隊(duì)成員由熟悉而產(chǎn)生了默契。 目標(biāo)： ? 保持團(tuán)隊(duì)與時(shí)俱進(jìn)的狀態(tài)，避免老化； ? 保持團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力，經(jīng)久不衰。 謝謝收看！ 再見！ 。 團(tuán)隊(duì)管理 加強(qiáng)組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，離不開團(tuán)隊(duì)管理； 加強(qiáng)組織的團(tuán)隊(duì)管理，又是持續(xù)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程。 目標(biāo)： ? 一是注重選擇核心團(tuán)隊(duì)成員，培養(yǎng)和提升核心成員的能力； ? 二是建立團(tuán)隊(duì)更廣泛的授權(quán)，減少成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的依賴； ? 制定更加清晰的權(quán)責(zé)劃分，使成員按各自權(quán)責(zé)行事。 目標(biāo)： ? 一是采取措施讓團(tuán)隊(duì)成員快速進(jìn)入狀態(tài)； ? 二是想盡辦法減少團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 第五， 團(tuán)隊(duì)的規(guī)范和方法是相互負(fù)責(zé)，這種責(zé)任是維系團(tuán)隊(duì)的重要保證。他不是講管理者什么都不做，而是把自己變成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 在管理工作中，一是不能把簡(jiǎn)單的管理工作復(fù)雜化；二是完成一件工作與完成這件工作的人的能力和時(shí)間要相匹配。 ④ 管理核心要素 是事關(guān)管理目標(biāo)和流程指向的決策 決策不僅存在于管理的各個(gè)層次，而且貫穿于管理的全過程。企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)管理 鄭州大學(xué) 紀(jì)德尚 教授 管理的內(nèi)涵： ① 它資格最老 —— 自有人類共同生活、集體生產(chǎn)活動(dòng)它就存在 ②它需求最廣 —— 沒有哪個(gè)組織不需要，哪個(gè)群體不需求 ③它神通最大 —— 有效的管理能使同樣的資源投入，而使產(chǎn)出更大 ④它功能最強(qiáng) —
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