企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)管理(更新版)
【正文】 — 能夠協(xié)調(diào)組織的上下、左右、里外的各種關(guān)系 一、管理的價(jià)值、要義和實(shí)踐 為什么要管理？ 什么是管理？ 如何去管理？ 管理的價(jià)值 所謂管理的價(jià)值： 是通過管理特有的功能作用來解決 —— 為什么要管理 —— 沒有管理行不行 —— 缺乏管理的組織將成為什么樣子 組織是什么？ ? 德魯克把組織看作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的一個(gè)功能單位 ? 組織可分為：盈利性組織、風(fēng)險(xiǎn)性組織、競(jìng)爭(zhēng)性組織、戰(zhàn)略性組織、學(xué)習(xí)型組織、育人性組織 企業(yè)：競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中的一個(gè)功能單位 企業(yè)面臨的三大問題： 一是戰(zhàn)略選擇（戰(zhàn)略管理） 二是制度安排（制度管理） 三是文化塑造（文化管理） 德克魯關(guān)于企業(yè)的基本原則 ： ① 企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，也是一個(gè)社會(huì)和政治有機(jī)體 ② 利潤(rùn)是企業(yè)的目標(biāo)，贏利是首要法則 ③ 經(jīng)濟(jì)奉獻(xiàn)只是企業(yè)的一種意識(shí) ④ 企業(yè)設(shè)計(jì)就是要產(chǎn)生變化 ⑤ 完美并非是組織的特征 ⑥ 企業(yè)的管理者所處理的是現(xiàn)實(shí)和不確定性 ⑦ 員工是資產(chǎn)和資源，而不是成本和費(fèi)用 任何組織都要面臨的 ： 三大變化： ① 發(fā)展速度快 ② 環(huán)境美 ③ 競(jìng)爭(zhēng)激烈 三大革命： ① 學(xué)習(xí)的革命 ② 教育革命 ③ 大腦的革命 三大能動(dòng)力量： ① 熵（ shang） ② 變革 ③ 不可預(yù) 見性 管理的作用 ① 能夠使組織從無序走向有序、從混亂走向 和諧 ② 能夠使組織有限資源得到更充分、更更有 效的利用 什么是管理 ? 管理學(xué)理論認(rèn)為：管理總是相對(duì)組織而言的，但它不是目的，而是一種手段，任何組織要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，一刻也離不開管理。所以，深化管理者的責(zé)任意識(shí)，提高協(xié)調(diào)能力和管理水平是企業(yè)、政府任何組織走向成功的要素。其實(shí)，時(shí)間太多反而會(huì)使人懶散、缺乏原動(dòng)力，而使工作沒有成效。 第二：不管理勝似管理 —— 這是一種管理創(chuàng)新。 ? 第四， 團(tuán)隊(duì)的核心是成員的協(xié)同合作，使團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)大于成員的個(gè)人業(yè)績(jī)。 第一個(gè)階段 —— 形成期 特征： ? 團(tuán)隊(duì)組建初期，缺乏共同的愿景和目標(biāo)； ? 團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系尚未建立，人與人缺乏了解、信任不足； ? 團(tuán)隊(duì)尚未建立規(guī)范，或?qū)σ?guī)范未形成共識(shí)。 ? 三是規(guī)范凝聚 —— 邁過對(duì)團(tuán)隊(duì)規(guī)范的了解，違規(guī)事項(xiàng)逐漸減少。 方法： ? 運(yùn)用系統(tǒng)思維，縱觀全局，居安思危； ? 不斷自我超越，持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)
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