【正文】 保持冷靜。孫悟空，這個(gè)人可以裁嗎？力量型的孫悟空： 干勁十足，崇尚行動(dòng)，解決問題不過夜，注重工作的結(jié)果，能夠迅速理解和完成當(dāng)前的團(tuán)隊(duì)任務(wù)，是團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)骨干。請(qǐng)問：假設(shè)為了節(jié)約成本，要在西游記團(tuán)隊(duì)中裁一個(gè)，你會(huì)裁掉哪一位？二、團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成唐僧，毫無武功，別說妖魔鬼怪，就是最普通的山匪也是抵抗不了。5）堅(jiān)持到底永不放棄。 5）一些不同角色、技能匹配的成員。七個(gè)字：目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。手做 現(xiàn)在：專職職業(yè)講師廣州通盈投資發(fā)展公司 /廣州鼎盛園林設(shè)計(jì)公司 董事長(zhǎng)上市企業(yè)學(xué)習(xí) :七 “ 到 ” 輪回獲取思想，更在乎獲得方法；獲得知識(shí)，更在乎解決問題。 兩個(gè)字：主動(dòng)。十個(gè)字：只有結(jié)果才能證明實(shí)力。 8）一套適應(yīng)的規(guī)范性管理制度與流程。把簡(jiǎn)單的招式練到極致就是絕招！為錢奮斗，容易累；為理想奮斗，耐得住風(fēng)寒；為愛好奮斗，則永不疲倦。豬八戒好吃懶做六根未盡，做事又不堅(jiān)決……沙和尚，就是一個(gè)會(huì)點(diǎn)武功，還能挑擔(dān)，不會(huì)說話，又沒有領(lǐng)導(dǎo)魅力……看上去，各個(gè)都有缺點(diǎn)，都可以炒掉！別忘了唐僧是老板哦二、團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成《 西游記 》 是一個(gè)家族式企業(yè)。活 潑型的豬八戒 ：熱情奔放、感情外露，善于活躍工作氣氛，他承擔(dān)了團(tuán)隊(duì)的公共關(guān)系工作。 缺乏合理的績(jī)效管理，對(duì)工作對(duì)上級(jí)的公平性充 滿抱怨，無事必生非 =破壞性的做 ；2） 10％的人正在等待著什么 =不想做 ，沒有工作激情；3） 10％的人沒有對(duì)公司做出貢獻(xiàn) =在做 ，但卻是 負(fù)績(jī)效勞動(dòng)； 4） 20％的人蠻做、盲做、糊做，沒有經(jīng)過有效培訓(xùn) 與學(xué)習(xí)，經(jīng)營(yíng)與管理缺乏科學(xué)性與合理性 =不會(huì)做 ；5） 40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或 方法工作 =想做 ，但不會(huì)做；6） 15％的人屬于正常范圍， 但績(jī)效仍然不高 =做不好 。管理者善于團(tuán)結(jié)他人是一個(gè)企業(yè)獲取成功的基石，部門與個(gè)人必須無縫對(duì)接 。 知規(guī)律、求共識(shí)； 建團(tuán)隊(duì)、獲績(jī)效。2）會(huì)用： 用人要疑、疑人要用；多賞識(shí)、少譴責(zé)。心態(tài)溝通之道第四節(jié)團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量文化建設(shè) 核心價(jià)值觀 使 命 愿 景企業(yè)的定位 企業(yè)要做什么 企業(yè)的目標(biāo)是什么核心價(jià)值觀使命愿景處理與股東、客戶、社會(huì)、員工關(guān)系的基本準(zhǔn)則及是非標(biāo)準(zhǔn)。家是溫馨的港灣，家是生活的歸宿，家是嚴(yán)冬驅(qū)寒的酒家是媽媽兒邊的話 .人本管理的需要企業(yè)成了家，企業(yè)就會(huì)繁衍生息，長(zhǎng)久不衰！事業(yè)才會(huì)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)！企業(yè)家的文化 企業(yè)的家文化企業(yè)文化 = 企業(yè)信仰管理以文化為基礎(chǔ) 德魯克一切管理問題，都是文化問題，一切文化問題，都必須通過管理手段解決！一、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化機(jī)制的作用：讓想犯錯(cuò)的人，沒有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)！文化的作用：讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的人，不愿意犯錯(cuò)！文化，是一家公司的核心價(jià)值觀與信仰。2）文化建設(shè)不是立即見效的，特別是文化基礎(chǔ)不好的公司，需要長(zhǎng)期努力去扭轉(zhuǎn)文化氛圍，從決策者，到核心團(tuán)隊(duì)，從一個(gè)部門，到整個(gè)公司，從一個(gè)文化主題開始，逐步形成積極向上的總體文化。設(shè)計(jì)的基本原則是：二、企業(yè)文化建設(shè)圍繞經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，設(shè)計(jì)文化主題，將文化 根植于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中公司的發(fā)展階段不同，規(guī)模大小不同，但是在年初都應(yīng)當(dāng)制定戰(zhàn)略重點(diǎn)，也就是今年公司為完成總體目標(biāo)，要做的幾件大事，這些大事就是經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是全年都要做的，但是如果這樣強(qiáng)調(diào)，就沒有重點(diǎn)，所以，要定義到月份主題中去，比如質(zhì)量月，就是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，圍繞提高質(zhì)量開展活動(dòng)，但并不是說除了這個(gè)月我們就不抓質(zhì)量了。答：到！問：我們公司有多久的歷史？答：公司成立于 xx年，已經(jīng)有 xx年的歷史了！問：新員工們。4）頒獎(jiǎng)時(shí)間： 2023年 1月，人力資源部組織。高價(jià)值252。 17:06:4217:06:4217:06Wednesday, May 12, 2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 17:06:4217:06:4217:065/12/2023 5:06:42 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 5:06:42 下午 5:06 下午 17:06:42五月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 215:06 下午 五月 2117:06May 12, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:06:4217:06:4217:06Wednesday, May 12, 2023? 1知人者智，自知者明。 12 五月 20235:06:42 下午 17:06:42五月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 五月 215:06 下午 五月 2117:06May 12, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。四、企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化反對(duì)三大糟粕文化，樹立職業(yè)文化四、企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化管理就是堅(jiān)持原則世界第一是這樣產(chǎn)生的格力總經(jīng)理 董明珠 反對(duì)八大糟粕文化，樹立中層八大角色文化1）反對(duì) “低頭拉車 ”的思想，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官2）反對(duì)大俠文化，做好團(tuán)隊(duì)的指揮官3）反對(duì) “只要結(jié)果，不管過程 ”的文化， 做好業(yè)務(wù)的檢查官4）反對(duì)被動(dòng)工作的心態(tài)，做好管理的創(chuàng)新者5）反對(duì) “放羊思想 ”，做好團(tuán)隊(duì)的教練員；6）反對(duì)部門本位主義，做好部門的協(xié)作者7）反對(duì) “老好人 ”思想，做好制度的執(zhí)法官8）反對(duì) “只抓業(yè)務(wù)，不做文化 ”的思想， 做好文化的傳承者四、企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化本課程給您印象最深、啟發(fā)最大的是什么 ?本課程總結(jié)與學(xué)以致用本課程總結(jié)與學(xué)以致用您企業(yè)目前的做法與所學(xué)內(nèi)容存在什么樣的差異 ?您如何克服障礙，將所學(xué)內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際工作中 ?? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。您的知音：人力資源總監(jiān)：王若文(手寫體簽名 )：2023年 3月 16日三、企業(yè)文化建設(shè)舉例人才月營(yíng)銷月環(huán)境月客戶服務(wù)月系列主題活動(dòng)十二月實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)該如何訓(xùn)練呢？制度月慶典月決戰(zhàn)月戰(zhàn)略啟動(dòng)月思考：合作月創(chuàng)新月領(lǐng)導(dǎo)月成本月反對(duì)四大糟粕文化，樹立執(zhí)行文化獨(dú)立人格結(jié)果導(dǎo)向客戶價(jià)值開放分享依賴文化含糊文化面子文化封閉文化四、企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化 獨(dú)立的履行自己的品格， 獨(dú)立的堅(jiān)守公司的原則， 用結(jié)果做交換的職業(yè)品格。議程四：人力資源部部長(zhǎng)：希望我們公司通過師徒制成長(zhǎng)出更多，更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)與管理者，為公司戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源保障，公司的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)， “ 結(jié)對(duì)子 ” 儀式到此結(jié)束，謝謝大家 ！3）拜師儀式三、企業(yè)文化建設(shè)舉例《 最佳師徒獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則 》1）獎(jiǎng)項(xiàng)：最佳師傅 3名，獎(jiǎng)金 3000元 /人， 最佳徒弟 6名，獎(jiǎng)金 1000元 /人。2）新員工入職儀式。2）發(fā)展期：以結(jié)果為導(dǎo)向的 “執(zhí)行文化 ”為主。3）當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者的人生哲學(xué)，是不是先進(jìn)的，與時(shí)俱進(jìn)的，是我們今天要反思和總結(jié)的內(nèi)容，也是一家企業(yè)文化更新的過程。從而形成：以事實(shí)為基礎(chǔ)的管理；以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)利益相關(guān)者的承諾形象層行為層制度層