至卓飛高線路板公司twi一線主管教導(dǎo)能力培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 公司 T O P S E A R C H 35 十六 .吵雜環(huán)境教導(dǎo)原則 ? 利用圖片、幻燈、分解表，在安靜的地方解說(shuō)步驟、要點(diǎn) ? 請(qǐng)他到現(xiàn)場(chǎng)，示範(fàn)給他看 ? 請(qǐng)他到安靜的地方說(shuō)出步驟、要點(diǎn)並給予修正 ? 請(qǐng)他到現(xiàn)場(chǎng)操作（記下不良動(dòng)作） ? 在安靜的地方再給予指導(dǎo)修正 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 36 十七 . 工作 教導(dǎo) 使用對(duì)象與時(shí)機(jī) 對(duì)部屬 上司 對(duì)同僚 教 導(dǎo)部屬工作時(shí) 分派部屬工作時(shí) 解答部屬問(wèn)題時(shí) 向部屬說(shuō)明觀念時(shí) 建議改善時(shí) 報(bào)告成果時(shí) 接受命令時(shí) 呈報(bào)計(jì)劃時(shí) 協(xié)調(diào)工作時(shí) 知會(huì)事情時(shí) 說(shuō)明事件時(shí) 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 37 十八 .教導(dǎo)的原則 a. 幫助員工上進(jìn) ,讓他們發(fā)揮最好的潛力 . b. 找機(jī)會(huì)給員工嘗試挑戰(zhàn)性的工作 . c. 授權(quán)讓部屬有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己的才能 . d. 盡快扶植你的人 ,事實(shí)上他們的成長(zhǎng) ,你也將隨 著水漲船高 . e. 交代繁重的工作給部屬時(shí) ,應(yīng)當(dāng)加以適當(dāng)?shù)氖竟?fàn) ,以共同研究更簡(jiǎn)化的工作方法 ,來(lái)讓工作更有效的完成 . f. 要以自己的的闊大心胸來(lái)包容部屬的不慎 . 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 38 十九 .工作分解表的製作方法 ? 示範(fàn)“打電機(jī)用線結(jié)”的工作分解表（請(qǐng)抄下來(lái)） ? 分解表編號(hào)： ? 工 作： ? 原物料： ? 設(shè)備工具： 步 驟 工作中必須停下來(lái) 解說(shuō)的段落 （要用詞簡(jiǎn)潔，表示清楚） 要 點(diǎn) 要點(diǎn)的三條件： 品質(zhì) ——對(duì)作業(yè)程序或品質(zhì)有影響的動(dòng)作 安全 ——會(huì)傷害操作員的動(dòng)作 易做 ——特殊的手法、恰當(dāng)?shù)母杏X(jué)或操作上的小偏方 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 39 例 :工作分解表的 制 作 步 驟 工作中必須停下來(lái)解說(shuō)的段落 （要用詞簡(jiǎn)潔，表示清楚） 要點(diǎn)的三條件： 品質(zhì) ——對(duì)作業(yè)程序或品質(zhì)有影響的動(dòng)作 安全 ——會(huì)傷害操作員的動(dòng)作 易做 ——特殊的手法、恰當(dāng)?shù)母杏X(jué)或操作上的小偏方 工作 名稱 ： 原物料： 設(shè)備工具： 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 40 練習(xí) ? 請(qǐng)根據(jù)工廠的實(shí)際生產(chǎn)工序 ,制作一份工作分解表 . ? 請(qǐng)運(yùn)用工作分解表的內(nèi)容和工作教導(dǎo)四階段法教導(dǎo)你的組員 . 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 41 二十 .工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念 ? 一 .人力資源是決勝的關(guān)鍵 ,人才必須長(zhǎng)期培養(yǎng) ? 二 .教導(dǎo)他就能領(lǐng)導(dǎo)他 ? 三 .教育可改變習(xí)性 ,增加信心 .解惑 .啓發(fā)靈感 ? 四 .子不教父之過(guò) ,責(zé)任在我 ? 五 .教育的領(lǐng)域 —知識(shí) .技巧 .思想 .行爲(wèi) .價(jià)值觀 ? 六 .始於教育終於教育 ? 七 .不能再學(xué)習(xí)叫文盲 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 42 二十一 .督導(dǎo)人員應(yīng)有的潛力 、 毅力
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