工商管理論文(中小企業(yè)人力資源管理的困境及對策分析)(存儲版)
【正文】 給予我所有的幫助。因此，企業(yè)要給員工營造一個良好的發(fā)展空間，以使其安心為企業(yè)創(chuàng)造利潤。因此企業(yè)應(yīng)定期為員工培訓(xùn)，使員工的能力得到升級，組織一些知識競賽等活動來提高員工的學(xué)習(xí)積極性，并對員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行定期考評，對于進(jìn)步明顯者給予獎勵。制定一套有其特色的靈活 15 的薪酬制度，一般可以采取“基本工資＋獎金”的模式：“基本工資”基本上差距不大，而“獎金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評價方式。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的不同需求，以多元化的激勵機(jī)制滿足其正當(dāng)需求，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和留住企業(yè)所需人才。有效評估體系的確立 ,一方面能充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性 ,在企業(yè)中形成一種公平競爭的機(jī)制氛圍 ,激勵員工奮發(fā)圖強(qiáng) 。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，從改變員工的觀念入手，提高他們自主學(xué)習(xí)的意識與動力。因此企業(yè)必須建立相應(yīng)的科學(xué)的培訓(xùn)開發(fā)體系。 12 4 加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理的對策 加強(qiáng)職位分析，實(shí)行“人－崗”匹配 首先，要對公司各部門進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)行相關(guān)的職業(yè)分析。員工工資核算缺少科學(xué)的方法和透明度。員工的工作積極性又隨著政策的結(jié)束也回到原點(diǎn)。企業(yè)也很難真正意義上通過績效考核來完成組織的既定目標(biāo)和幫助員工成長。由于中小企業(yè)受資源的限制，很難在市場上吸引 足夠多的優(yōu)秀人才，同時出于信任度的考慮，企業(yè)更會為關(guān)系較近的內(nèi)部員工提供晉升培訓(xùn)的機(jī)會，而不會考慮外部的優(yōu)秀人才。 當(dāng)我們認(rèn)識到人力資源在中小企業(yè)中的重要性后，我們就要主動去了解我國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問題，以便做出更好的對策。 人力資源管理的第一步就是以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，制定一整套的人力資源規(guī)劃。 可見，中小企業(yè)通過人力資源管理的深入挖潛，完全可以構(gòu)建起人力資本方面的核心競爭力。據(jù)統(tǒng)計(jì) ,全國大型企業(yè)每百名職工中擁有的大專以上學(xué)歷的人員為 人 ,中小企業(yè)僅 人只相當(dāng)于大型企業(yè)平均水平的 28%。 關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；人力資源管理；問題；對策 3 ABSTRACT： Mediumsized and small enterprises is the national economy important ponent , is the strength driving our country economic growth importance. But globalization, be intellectualizing , informationize peanuts in being accelerated gradually, survival is confronted with with developing bigger petition pressure with world economy. Mediumsized and small enterprises needs to accelerate the development , must reinforce Human Resource Management right away. The post at present mediumsized and small enterprises human resources is managed in people mates , that training develops , the achievement effect checks , incentive mechanism , salary payment manage the Human Resource Management countermeasure ability waiting for problem , That mediumsized and small enterprises only adopts the science Human Resource Management countermeasure ability makes enterprise grow up smoothly. Key words： Mediumsized and small enterprises Human Resource Management Problem Countermeasure 4 中小企業(yè)人力資源管理的困境及對策分析 1 引 言 我國的中小企業(yè)萌芽于 19 世紀(jì)末 20 世紀(jì)初，成形于 20 世紀(jì)末，其規(guī)模隨著改革開放的步伐迅速擴(kuò)大，數(shù)量急劇攀升，中小 企業(yè) 已經(jīng)成為推動我國國民 經(jīng)濟(jì) 和社會 發(fā)展 及構(gòu)建和諧社會的重要力量，但是其發(fā)展卻極不穩(wěn)定，特別是在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之際，人力資源管理方面存在嚴(yán)重的缺陷已成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙，只有給予人力資源管理更多的重視和扶持，健全績效考評制度，完善多重激勵機(jī)制，制定 科學(xué) 的培訓(xùn)計(jì)劃，營造良好的企業(yè)氛圍，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的不斷增值，從而使中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前中小企業(yè)人力資源管理在“人－崗”匹配、培訓(xùn)開發(fā)、績效 考核、激勵機(jī)制、薪酬管理等方面存在一些問題，中小企業(yè)唯有采取科學(xué)的人力資源管理對策才能使企業(yè)順利成長。然而長期以來，中小企業(yè)由于管理人才缺乏，管理方法落后和管理機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致相當(dāng)一部分企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式上，對市場的適應(yīng)性嚴(yán)重不足，盲目生產(chǎn)，員工文化素質(zhì)也普遍較低，技術(shù)人才和管理人才嚴(yán)重匱乏，因此許多中小企業(yè)只能從事勞動密集型的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，而生產(chǎn)的產(chǎn)品競爭力非常差。其次，人力資本是企業(yè)的最大資本，企業(yè)擁有了優(yōu)秀的人才，企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、創(chuàng)新、財務(wù)、信息等各個領(lǐng)域?qū)@得比較優(yōu)勢。 中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略是成功實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的重要保障 人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際出發(fā)，針對在目前在市場環(huán)境的影響下所
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