【摘要】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制%1994國(guó)內(nèi)第三%1995國(guó)內(nèi)第三%1996國(guó)內(nèi)第一%1997國(guó)內(nèi)第一%1998國(guó)內(nèi)第一%1999國(guó)內(nèi)第一%2022國(guó)內(nèi)第一高速成長(zhǎng)的聯(lián)想現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制
2025-01-19 22:41
【摘要】?jī)?nèi)部控制審計(jì)程序二〇〇七年九月九日目錄前言1內(nèi)部審計(jì)程序的編制基礎(chǔ)1內(nèi)部審計(jì)程序的內(nèi)容簡(jiǎn)介2內(nèi)部審計(jì)程序的使用說(shuō)明22正文5收入5業(yè)務(wù)流程概要5銷(xiāo)售政策和銷(xiāo)售定價(jià)的訂立和審批8客戶信用政策的訂立,審批,復(fù)核及修改10銷(xiāo)售合同的訂立和審批的控制13訂單處理及開(kāi)票的控制16產(chǎn)成品發(fā)運(yùn)20
2025-07-30 03:08
【摘要】主講人:孟憲勝企業(yè)內(nèi)部控制案例分析第2講內(nèi)部控制實(shí)施與評(píng)價(jià)一、內(nèi)控系統(tǒng)的整體架構(gòu)構(gòu)成要素?(一)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。?(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)
2025-03-04 21:13
【摘要】243/243目錄內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度(一)貨幣資金內(nèi)部控制制度貨幣資金管理制度4-8現(xiàn)金管理制度9-12支票及印章的
2025-04-19 02:04
【摘要】.前言企業(yè)內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯大乃至生存的非常重要的一個(gè)方面。雖然企業(yè)內(nèi)部控制不能保證企業(yè)成功,但是在通過(guò)對(duì)企業(yè)失敗【案例】進(jìn)行分析后我們發(fā)現(xiàn),如果沒(méi)有內(nèi)部控制,企業(yè)失敗的概率會(huì)大很多。也就是說(shuō)有了內(nèi)部控制不是萬(wàn)能的,但是沒(méi)有它是萬(wàn)萬(wàn)不能的。本文所講述的企業(yè)內(nèi)部控制主要是圍繞企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,特別是針對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的特征和特點(diǎn),從如何面對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
2025-01-15 20:59
【摘要】?jī)?nèi)部控制與現(xiàn)金管理學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后,應(yīng)該能夠做到:1.描述出一個(gè)有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)2.使用銀行對(duì)帳單作為內(nèi)部控制措施3.管理并處置現(xiàn)金4.對(duì)現(xiàn)金收款實(shí)行內(nèi)部控制5.對(duì)現(xiàn)金付款實(shí)行內(nèi)部控制6.運(yùn)用預(yù)算來(lái)管理現(xiàn)金7.衡量企業(yè)中存在的道德風(fēng)險(xiǎn)GrantLeforge辦事處究竟出了什么錯(cuò)誤?答案是:在現(xiàn)金會(huì)計(jì)的控制上存在漏洞。Steve
【摘要】Page-0目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Page-1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:
2025-01-04 21:23
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制制度——上海施貴寶案例研究財(cái)務(wù)管理一定是價(jià)值管理與行為管理的統(tǒng)一。價(jià)值管理就是對(duì)投資、融資和股利分配的管理。行為管理就是誰(shuí)作?憑什么作?就是談制度背景。知識(shí)準(zhǔn)備內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)乊一內(nèi)部控制的定義、目標(biāo)和原則內(nèi)部控制的內(nèi)容內(nèi)部控制的方法內(nèi)部控制的檢查內(nèi)部控制的五要素控制環(huán)
2025-01-11 12:08
【摘要】1黃乾坤CPACIA總論?為了有效保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效的運(yùn)作,保證會(huì)計(jì)信息的可靠、完整,資產(chǎn)的安全,有效地降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合公司的實(shí)際情況,現(xiàn)公司業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程說(shuō)明如下:?本說(shuō)明書(shū)公分五個(gè)部分?第一部分貨幣資金業(yè)務(wù)循環(huán)控制流程?第二部分銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)控制流程?第三
2025-05-09 22:14
【摘要】Page-0目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議Page-1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來(lái)是一個(gè)單純
2025-05-12 06:28
2025-01-16 11:01
【摘要】?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理講座1?第一講內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析2?一、安然公司的警示3安然公司:背景情況?全球最大的能源交易商;?經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋40多個(gè)國(guó)家和地區(qū);?雇員2萬(wàn)余人;?年?duì)I業(yè)收入突破1000億美元;利潤(rùn)10億美元;股價(jià)最達(dá)90美元;?《財(cái)富》雜
2025-01-19 00:01
【摘要】審計(jì)部:蔡金方現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制%1994國(guó)內(nèi)第三%1995國(guó)內(nèi)第三%1996國(guó)內(nèi)第一%1997國(guó)內(nèi)第一%1998國(guó)內(nèi)第一%1999國(guó)內(nèi)第一%2022國(guó)內(nèi)第一高速成長(zhǎng)的聯(lián)想現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制
2025-05-01 12:13
【摘要】時(shí)間管理培訓(xùn)講義時(shí)間的真諦?【本講要點(diǎn)】時(shí)間的意義時(shí)間的劃分時(shí)間的運(yùn)用時(shí)間的價(jià)值?故事給我們的啟示?時(shí)間的重要性小故事有兩個(gè)人,到非洲去考察。他們突然迷路了,正當(dāng)他們?cè)谙朐趺崔k時(shí),突然看到一只非常兇猛的獅子朝著他們跑過(guò)來(lái),其中一人馬上從自己的旅行袋里拿出運(yùn)動(dòng)鞋穿上。另外一人看到同伴在穿運(yùn)動(dòng)鞋就搖搖頭說(shuō):“沒(méi)
2025-04-15 22:16
【摘要】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧目錄第一節(jié)課程概述第二節(jié)如何理解企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)。第三節(jié)有效地了解你的培訓(xùn)對(duì)象。第四節(jié)如何進(jìn)行培訓(xùn)前的準(zhǔn)備第五節(jié)培訓(xùn)中個(gè)人培訓(xùn)技巧的運(yùn)用第六節(jié)正確運(yùn)用視覺(jué)器材第七節(jié)培訓(xùn)中場(chǎng)合的控制技巧第八節(jié)回顧與總結(jié)時(shí)間安排
2025-05-11 23:15