經(jīng)典培訓(xùn)講義集團(tuán)治理模式(存儲(chǔ)版)
【正文】 色與子公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功要素切合時(shí)，集團(tuán)總部才能為整個(gè)公司帶來增值 是 否 類型 /風(fēng)格 ? 戰(zhàn)略開發(fā)者 ? 戰(zhàn)略控制者 ? 財(cái)務(wù)控制者 管理重點(diǎn) / 集團(tuán)公司的能力 ? 業(yè)務(wù)組合管理 ? 業(yè)務(wù)單元的管理 / 運(yùn)作 ? 協(xié)同性的創(chuàng)建 集團(tuán)總部 集團(tuán)公司擁有的技能及資源 子公司 用來管理 /改善子公司的的技能及資源 定義 公司中心管理 定義 對(duì)于單個(gè)業(yè)務(wù)的 關(guān)鍵成功要素 環(huán)境 影響 行業(yè) （ 吸引力，機(jī)會(huì)） 影響 來源： CorporateLevel Strategy:, 1995 Goold, Campbell, Alexander － 集團(tuán)總部與子公司的“切合度” － 集團(tuán)公司主要 能力與子公司需 求之間的最佳切合 成功 失敗 第 10頁 對(duì)于不同業(yè)務(wù)的子公司，集團(tuán)總部應(yīng)扮演不同的角色，才能達(dá)成這一“切合” 業(yè)務(wù)單元評(píng)估 — 公司中心角色定義 — 人員管理 改進(jìn)項(xiàng)目 跨業(yè)務(wù)的協(xié)作性 功能指導(dǎo) 共享服務(wù) 財(cái)務(wù)控制 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略控制 運(yùn)營者 弱 強(qiáng) 同一業(yè)務(wù)系統(tǒng) 運(yùn)營者 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)控制 運(yùn)作層面 戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略指導(dǎo) 財(cái)務(wù)方面 單獨(dú) 共享技能 共享業(yè)務(wù)系統(tǒng) 干預(yù)控制的決定因素 相互作用 / 整合的程度 ? 決策制定的重要性/ 風(fēng)險(xiǎn) /時(shí)間跨度 ? 機(jī)構(gòu)成熟度 ? 業(yè)務(wù)表現(xiàn) ? 行業(yè)動(dòng)態(tài) ? 業(yè)務(wù)組合 ? 組織架構(gòu) ? 協(xié)同績(jī)效規(guī)模 第 11頁 ? 把低估的業(yè)務(wù)放入投資組合，然后扭虧為盈 ? 只在例外的時(shí)候干預(yù)確保達(dá)到目標(biāo) ? 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和價(jià)格出售業(yè)務(wù) ? 制定和發(fā)展戰(zhàn)略框架，讓各個(gè)業(yè)務(wù)在此框架內(nèi)發(fā)展 ? 主要是檢查業(yè)務(wù)進(jìn)展并建議進(jìn)一步的行動(dòng) ? 承擔(dān)高級(jí)職能以支持業(yè)務(wù)部門 ? 參與協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，獲得協(xié)同效應(yīng) ? 倡導(dǎo)并領(lǐng)導(dǎo)大部分投資和改進(jìn)項(xiàng)目 ? 每月檢查財(cái)務(wù)和運(yùn)營指標(biāo)，做關(guān)鍵的決定 財(cái)務(wù)控制 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略控制 運(yùn)營者 描述 (例子 ) 角色 — 總部角色模型 — 主要有四種總部的角色在組織中起著重要的作用 第 12頁 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) ? 較少正規(guī)的機(jī)制來協(xié)調(diào) ? 比較適中的個(gè)人影響力 ? 許多正規(guī)的機(jī)制來協(xié)調(diào) (例如 , 內(nèi)部交易定價(jià)，政策 ) ? 很高的個(gè)人影響力 ? 沒有關(guān)聯(lián)影響 ? 共享服務(wù)僅用于獨(dú)特的或很難得到的功能 ? 普遍使用共享服務(wù)來獲得協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng) ? 沒有共享服務(wù) 戰(zhàn)略控制 財(cái)務(wù)控股 運(yùn)營者 ? 較少基于戰(zhàn)略相關(guān)性，技能傳遞的投機(jī)收購 ? 許多收購：基于戰(zhàn)略相關(guān)性，業(yè)務(wù)創(chuàng)造 ? 持續(xù)收購 ? 較少基于降低成本，地域擴(kuò)張的收購 ? 總部審閱業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo) ? 共同制定戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo) ? 沒有戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 總部制定計(jì)劃和預(yù)算 ? 掌控相關(guān)界面來保證利用協(xié)同效應(yīng) ? 很高程度的共享服務(wù) ? 較少出售業(yè)務(wù) ? 較少出售業(yè)務(wù) ? 持續(xù)出售業(yè)務(wù) ? 很少出售業(yè)務(wù) ? 總部監(jiān)測(cè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略 /財(cái)務(wù)指標(biāo) ? 總部監(jiān)測(cè)多個(gè)財(cái)務(wù) /運(yùn)營指標(biāo) ? 從上至下制定目標(biāo) ? 總部經(jīng)常檢測(cè)多個(gè)財(cái)務(wù) /運(yùn)營指標(biāo) ? 從長(zhǎng)期的角度來衡量資本花費(fèi) ? 從長(zhǎng)期的角度來衡量資本花費(fèi) ? 總部嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)指標(biāo) ? 從長(zhǎng)期的角度來衡量資本花費(fèi) ? 從短期的角度來衡量資本花費(fèi) ? 可以位于總部和業(yè)務(wù)部門 ? 可以位于總部和業(yè)務(wù)部門 ? 位于總部 I. 集團(tuán)總部的舉措 II. 對(duì)成員單位的管理 III. 對(duì)協(xié)同效應(yīng)的管理 IV. 總部的共享職能和服務(wù) 四種不同的集團(tuán)總部角色在創(chuàng)造價(jià)值的方法上內(nèi)涵也不盡相同 第 13頁 目錄 集團(tuán)治理模式概述 集團(tuán)治理模式案例 確定集團(tuán)治理模式的方法 第 14頁 財(cái)務(wù)控制型案例－ Thermo Electron的組織架構(gòu) Thermo
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