經(jīng)典培訓(xùn)講義《集團(tuán)治理模式》-全文預(yù)覽
【正文】 ? 經(jīng)理薪金 ? 發(fā)展計(jì)劃 ? 咨詢 ? 對(duì)外關(guān)系 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展 ? 金融 ? 審計(jì) ? 人力資源 ? 總部研發(fā) ? 航空交通 ? CIT經(jīng)營(yíng) ? 房地產(chǎn) ? 總部公共服務(wù) ? 投資公司 第 19頁(yè) 戰(zhàn)略控制型案例－ GE各組織的關(guān)鍵角色和責(zé)任 ? 制定進(jìn)取的業(yè)務(wù)目標(biāo) ? 戰(zhàn)略指導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo)人才開(kāi)發(fā) ? 對(duì)業(yè)務(wù)干預(yù)十分有限 ? 明確形成并推廣一系列重點(diǎn)高增值業(yè)務(wù)典范 (例如， 6個(gè)西格碼） ? 人員精練 ? 對(duì)業(yè)務(wù)單元透明 ? 積極構(gòu)建和重構(gòu)業(yè)務(wù)單元，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo) ? 通過(guò)專業(yè)研討會(huì)及委員會(huì)推廣最佳范例 ? 損益責(zé)任 ? 與客戶 /市場(chǎng)相聯(lián)系 ? 實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī) ? GE首要的業(yè)績(jī)單元：“第一線” ? 高度自治 角色及責(zé)任 評(píng)注 公司 業(yè)務(wù)集團(tuán) 業(yè)務(wù)單元 第 20頁(yè) 運(yùn)營(yíng)型案例－聯(lián)合利華的組織結(jié)構(gòu) 董事長(zhǎng) ? 食品 ? 家庭與個(gè)人保健 產(chǎn)品主管 ? 財(cái)務(wù) ? 人力資源 ? 戰(zhàn)略與技術(shù) 職能主管 工業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán) ? Diversey Lever 成熟市場(chǎng)業(yè)務(wù)集團(tuán) ? 食品和飲料（歐洲） ? 家庭個(gè)人護(hù)理（歐洲） ? 食品（北美） ? 家庭個(gè)人護(hù)理（北美） 新興市場(chǎng)業(yè)務(wù)集團(tuán) ? 非洲 ? 中非及北中東 ? 東南亞和澳大利亞 ? 中歐與東歐 ? 拉美 運(yùn)營(yíng)公司 運(yùn)營(yíng)公司 各國(guó)公司 公司 業(yè)務(wù)集團(tuán) 業(yè)務(wù)單元 第 21頁(yè) 運(yùn)營(yíng)型案例－聯(lián)合利華各組織的關(guān)鍵角色和責(zé)任 ? 制定綜合性的公司目標(biāo) ? 在公司內(nèi)部就重點(diǎn)資源及分配達(dá)成一致 ? 商定并監(jiān)督業(yè)務(wù)集團(tuán)的戰(zhàn)略和計(jì)劃 ? 尋找并利用規(guī)模及范圍所帶來(lái)的機(jī)會(huì) ? 人才開(kāi)發(fā) ? 領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品管理 /開(kāi)發(fā) ? 公司總部?jī)?nèi)的董事長(zhǎng) ? 全面的損益責(zé)任 ? 制定未來(lái)的公司戰(zhàn)略決策及分配資源時(shí)考慮到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況 ? 執(zhí)行公司戰(zhàn)略 ? 保留業(yè)績(jī)合同 ? 組織的核心組成部分 ? 損益責(zé)任 ? 客戶 /市場(chǎng)相互聯(lián)系 ? 高度自負(fù)盈虧 ? 根據(jù)地理位置，產(chǎn)品和客戶市場(chǎng)，劃分業(yè)務(wù)集團(tuán) 角色及責(zé)任 評(píng)注 公司 業(yè)務(wù)集團(tuán) 業(yè)務(wù)單元 第 22頁(yè) 目錄 集團(tuán)治理模式概述 集團(tuán)治理模式案例 確定集團(tuán)治理模式的方法 第 23頁(yè) 確定集團(tuán)整理模式的方法 對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行分類 根據(jù)不同業(yè)務(wù)確定不同的治理模式 確定集團(tuán)總部在不同管理模式中的功能 1 2 3 ? 整理集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元清單 ? 確定評(píng)估業(yè)務(wù)重要性和贏利能力的標(biāo)準(zhǔn) ? 收集各業(yè)務(wù)單元數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估 ? 根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類 ? 確定對(duì)各種類型下屬公司的干預(yù)程度 ? 確定不同業(yè)務(wù)的治理模式 ? 與管理層討論以確認(rèn) ? 根據(jù)不同業(yè)務(wù)治理模式，確定集團(tuán)總部的功能 ? 對(duì)各種模式下集團(tuán)總部功能的內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行描述 第 24頁(yè) 重要性 ? 與集團(tuán)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性 ? 對(duì)集團(tuán)目前或 /和潛在的利潤(rùn)貢獻(xiàn) ? ….? 盈利能力 ? 凈資產(chǎn)收益率 標(biāo)準(zhǔn) 公司 A 公司 B 公司 C 公司 D …… 不重要 重要 不重要 重要 不重要 重要 不重要 重要 低 高 低 高 低 高 低 高 確定重要性及盈利能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此對(duì)各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行評(píng)估 對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行分類 根據(jù)不同業(yè)務(wù)確定不同的治理模式 確定集團(tuán)總部在不同管理模式中的功能 1 2 3 示意 第 25頁(yè) 重組或建設(shè)以實(shí)現(xiàn)價(jià)值 按一定的目標(biāo)里程碑來(lái)密切跟蹤 觀察但主要是放手讓業(yè)務(wù)單元自己管理 尋找機(jī)會(huì)大力改善或徹底放棄 高 價(jià)值的行業(yè)橫向比較值 低 很差 盈虧平衡 很好 目前利潤(rùn)水平 （凈資產(chǎn)收益率） 業(yè)
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