某集團組織模式優(yōu)化講義-全文預覽
【正文】 費用等）、預算管理和預算執(zhí)行監(jiān)督、資產(chǎn)管理、資金管理、財務分析與預警；5. 審計監(jiān)督 的定位：財務審計、項目審計、經(jīng)營審計（流程審計、經(jīng)營執(zhí)行審計、經(jīng)營業(yè)績審計）、風險審計、離任經(jīng)濟責任審計、監(jiān)察審計；6. 全方位的 企業(yè)舉報體系 ：企業(yè) 110系統(tǒng)。集團層面組織優(yōu)化說明集團層面組織優(yōu)化說明肉業(yè)（生品）事業(yè)部組織結構圖肉業(yè)（生品）事業(yè)部組織結構圖討論：討論：l 實線部分為真正意義上的肉業(yè)事業(yè)部，虛線部分為集團職能兼；l 調度采購部明確為集團部門后，同時負責集團集中采購、生品的調度和采購；l 設備動力部明確為事業(yè)部部門后，同時負責總部所在地工業(yè)園的外圍設備動力管理，以及四地的動力管理指導；l 技術質量部同時管理四地的技術質量工作，協(xié)同四地工藝、技術、質量，確保四地全品項、同品質；兼管集團對外技術交流、項目申報、項目管理。 由于各事業(yè)部利益的獨立性，容易產(chǎn)生本位主義，忽視長遠發(fā)展和整體利益，影響各部門間的協(xié)調；167。 事業(yè)部制責權利劃分比較明確，能較好地調動經(jīng)營管理人員地積極性；167。2. 事業(yè)部的類別可分為產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域三種類型，或其中的結合。生物醫(yī)藥業(yè)務 集團協(xié)同業(yè)務現(xiàn)有業(yè)務，產(chǎn)品盈利能力較好，其是對集團生品業(yè)務資源的充分利用，可以協(xié)同主業(yè)豐富集團健康的品牌內涵。皓月集團組織模式優(yōu)化宣講稿皓月集團組織模式優(yōu)化宣講稿企業(yè)整合管理系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務流程 管控方式計劃預算績效管理薪酬激勵企業(yè)文化人才管理人才管理組織結構管理模式設計總體思路集團戰(zhàn)略明晰確定管控模式（集團總部定位）集分權設計組織結構（部門和編制設置）部門職責與崗位職責 制度及流程設計計劃預算 績效管理 人才培養(yǎng) 人才激勵 在考慮投資回報率和實施難易緊迫度的因素下，六在考慮投資回報率和實施難易緊迫度的因素下，六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及其優(yōu)先順序大產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及其優(yōu)先順序10 9 8 7 6 5 4 3 2小大生物醫(yī)藥皮革突破熟食有資源的條件下擴張選擇性發(fā)展為皓月創(chuàng)造的效益?銷售收入的增加（總額）?單位投資產(chǎn)生的效益（單位投資回報率）實施的 難易程度 和緊迫性?改進的可能性和所需的努力程度?需要解決的問題的緊迫性實施的難易程度和緊迫性生品必須立即著手發(fā)展飼料1必須盡早擴張 為皓月創(chuàng)造的效益戰(zhàn)略舉措的優(yōu)先排序難 /可緩 易 /緊迫六大業(yè)務分別定位如下：六大業(yè)務分別定位如下：業(yè)務名稱 定位 說明生品業(yè)務 集團核心業(yè)務集團利潤和現(xiàn)金流的主要貢獻者，是皓月品牌的主要建設者。飼料業(yè)務 集團協(xié)同業(yè)務集團現(xiàn)有業(yè)務，其產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，對方便面、米線粉絲等產(chǎn)品的調味料都會產(chǎn)生很好的促進作用，因此該業(yè)務將是集團重要的協(xié)同業(yè)務。管控模式的確定 戰(zhàn)略核心 戰(zhàn)略重點 戰(zhàn)略從屬相關性高中低起步 成長 成熟 起步 成長 成熟 起步 成長 成熟發(fā)展階段運營型管控模式 戰(zhàn)略型管控模式 財務型管控模式不同管控模式下的集團總部功能定位管控模式功能配置 財務型 戰(zhàn)略型
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1