經(jīng)典培訓(xùn)講義現(xiàn)代企業(yè)制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 質(zhì) 具體依托載體有： 精神、物質(zhì)收入、市場(chǎng)或文化 物質(zhì)收入激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)的原則： 第四講 委托 代理關(guān)系與激勵(lì)約束 三、激勵(lì)約束機(jī)制 ?物 ?質(zhì) ?收 ?入 保留效用（最大的機(jī)會(huì)成本） 勞動(dòng)成本 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期 第四講 委托 代理關(guān)系與激勵(lì)約束 四、主要的收入激勵(lì)約束措施 獎(jiǎng)金制度 一次性、力度小、效果短暫 適用于企業(yè)普通員工 在任期、高薪、效果較長(zhǎng)期 上任 離任 業(yè)績(jī)指標(biāo) 高薪 財(cái)富創(chuàng)造機(jī)制 適用于中層管理者 年薪制度 四、主要的收入激勵(lì)約束措施 永久性、權(quán)力、效果長(zhǎng)期 真實(shí)股權(quán) 上任 離任 帳面股權(quán) （ 買(mǎi)股票、低價(jià) ） （ 拋股票或股利、高價(jià) ） 財(cái)富積累機(jī)制 適用于高層管理者 股票期權(quán)制度 四、主要的收入激勵(lì)約束措施 第四講 委托 代理關(guān)系與激勵(lì)約束 結(jié) 論 ? 現(xiàn)代公司委托 代理問(wèn)題產(chǎn)生的根源在于：作為委托人的所有者與作為代理人的經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)函數(shù)不一致，因而經(jīng)營(yíng)者存在敗德的動(dòng)機(jī)；當(dāng)時(shí)機(jī)成熟，即信息不對(duì)稱時(shí)，敗德就成為事實(shí)，其結(jié)果是所有者遭受損失。盡管靠政府注資和債轉(zhuǎn)股等辦法不良負(fù)債比率仍在 10%以上。 結(jié)合本職工作談?wù)劶?lì)約束在企業(yè)或單位管理中的重要性。 ?克服逆向選擇的方法：有效的信號(hào)傳遞機(jī)制 有效的信號(hào)甄別機(jī)制 解決： （ 2） 克服 道德風(fēng)險(xiǎn) ，防止代理人敗德。 廣義 ： 企業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營(yíng)者、員工及相關(guān)利益者關(guān)系的機(jī)構(gòu)與制度 。 CIS ? 源于美國(guó)根在日本 ? 《 Z理論 — 美國(guó)工商界如何迎接來(lái)自日本的挑戰(zhàn) 》 大衛(wèi)威廉 ? 內(nèi)容：硬件建設(shè) 規(guī)章制度建設(shè) 精神建設(shè) 外顯文化（ CIS CORPORATION IDENTITY SYSTEM） 內(nèi)隱文化 ? 美國(guó)企業(yè)文化 ? 移民文化 金錢(qián) 實(shí)用文化 ? 人員流動(dòng)性強(qiáng) ? 業(yè)績(jī)導(dǎo)向晉級(jí) ? 決策快，執(zhí)行決策慢 ? 日本企業(yè)文化 ? 自然條件 侵略性 恥辱感 忠誠(chéng)文化 —天皇為中心 ? 團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為中心，家庭文化 ? “終身雇傭制度” ? 年功序列制度 ? 決策慢，執(zhí)行快 ? 中國(guó)企業(yè)文化 ? 四大家文化 ? 地緣 /血緣文化，關(guān)系文化，蛛網(wǎng)文化 ? 人員流動(dòng)性差 ? 按資排輩 +隨機(jī)晉級(jí) ? 決策慢，執(zhí)行慢 ? 新東方管理 利：降低市場(chǎng)合約成本 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不完全 — 消費(fèi)者合作型企業(yè)產(chǎn)生 私人成本與社會(huì)成本 ? 鎖定效應(yīng) —— 企業(yè)縱向一體化與橫向一體化發(fā)生 資產(chǎn)專用性與不完全合約 ? 不對(duì)稱信息 — 受信息制約的一方成立企業(yè) ? 博弈行為 —— 博弈失敗的一方變更企業(yè)產(chǎn)權(quán) 第二講 基于現(xiàn)代公司制度有效性的理論分析 五、企業(yè)存在的利與弊 已知：一豬圈養(yǎng)有一大一小兩頭豬； 豬圈一頭是食槽，另一頭有一按鈕，以控制豬食供應(yīng)，設(shè) 按一下鈕有 8個(gè)單位豬食進(jìn)槽，但需支出 2個(gè)單位勞動(dòng)成本； 若大豬先到食槽，大豬吃到 7個(gè)單位豬食，小豬只有 1個(gè)； 若小豬先到食槽，大小豬各吃到 4個(gè)單位豬食； 若同時(shí)到達(dá)食槽，大豬吃到 5個(gè)單位小豬吃到 3個(gè)豬食。 一、企業(yè)存在合理性的理論分析 新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉姆森 一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程的成本都可以說(shuō)是交易成本，如：信息成本、談判成本、擬定和實(shí)施契約的成本、界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本、監(jiān)督管理的成本和制度結(jié)構(gòu)變化的成本等等。 （ 3） 管理學(xué)分析：企業(yè)組織 （ 企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu) ） ；企業(yè)成長(zhǎng)；企業(yè)的價(jià)值等 前言 關(guān)于教材的選用 關(guān)于教材的結(jié)構(gòu) 指依法設(shè)立的在生產(chǎn) 、 流通 、 服務(wù)等領(lǐng)域中 ， 從事某種相對(duì)固定的商品經(jīng)濟(jì)活動(dòng) ， 通過(guò)提供某種 滿足社會(huì)需要 的商品或勞務(wù)來(lái) 實(shí)現(xiàn)盈利 ， 進(jìn)行 自主經(jīng)營(yíng) 、 自負(fù)盈虧 實(shí)行 獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算 的 經(jīng)濟(jì)組織 。 治理權(quán)威是管理權(quán)威的基礎(chǔ) ， 管理權(quán)威是治理管理的保證 。 小豬想：無(wú)論大豬按還是等，小豬都決定等。 ? 關(guān)于公
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