經(jīng)典培訓講義現(xiàn)代企業(yè)制度(存儲版)
【正文】 質(zhì) 具體依托載體有： 精神、物質(zhì)收入、市場或文化 物質(zhì)收入激勵約束機制設計的原則： 第四講 委托 代理關系與激勵約束 三、激勵約束機制 ?物 ?質(zhì) ?收 ?入 保留效用（最大的機會成本） 勞動成本 風險預期 第四講 委托 代理關系與激勵約束 四、主要的收入激勵約束措施 獎金制度 一次性、力度小、效果短暫 適用于企業(yè)普通員工 在任期、高薪、效果較長期 上任 離任 業(yè)績指標 高薪 財富創(chuàng)造機制 適用于中層管理者 年薪制度 四、主要的收入激勵約束措施 永久性、權力、效果長期 真實股權 上任 離任 帳面股權 （ 買股票、低價 ） （ 拋股票或股利、高價 ） 財富積累機制 適用于高層管理者 股票期權制度 四、主要的收入激勵約束措施 第四講 委托 代理關系與激勵約束 結 論 ? 現(xiàn)代公司委托 代理問題產(chǎn)生的根源在于：作為委托人的所有者與作為代理人的經(jīng)營者目標函數(shù)不一致，因而經(jīng)營者存在敗德的動機；當時機成熟，即信息不對稱時，敗德就成為事實，其結果是所有者遭受損失。盡管靠政府注資和債轉(zhuǎn)股等辦法不良負債比率仍在 10%以上。 結合本職工作談談激勵約束在企業(yè)或單位管理中的重要性。 ?克服逆向選擇的方法：有效的信號傳遞機制 有效的信號甄別機制 解決： （ 2） 克服 道德風險 ，防止代理人敗德。 廣義 ： 企業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者、員工及相關利益者關系的機構與制度 。 CIS ? 源于美國根在日本 ? 《 Z理論 — 美國工商界如何迎接來自日本的挑戰(zhàn) 》 大衛(wèi)威廉 ? 內(nèi)容：硬件建設 規(guī)章制度建設 精神建設 外顯文化（ CIS CORPORATION IDENTITY SYSTEM） 內(nèi)隱文化 ? 美國企業(yè)文化 ? 移民文化 金錢 實用文化 ? 人員流動性強 ? 業(yè)績導向晉級 ? 決策快，執(zhí)行決策慢 ? 日本企業(yè)文化 ? 自然條件 侵略性 恥辱感 忠誠文化 —天皇為中心 ? 團結團隊，以企業(yè)領導者為中心，家庭文化 ? “終身雇傭制度” ? 年功序列制度 ? 決策慢，執(zhí)行快 ? 中國企業(yè)文化 ? 四大家文化 ? 地緣 /血緣文化，關系文化，蛛網(wǎng)文化 ? 人員流動性差 ? 按資排輩 +隨機晉級 ? 決策慢，執(zhí)行慢 ? 新東方管理 利：降低市場合約成本 ? 市場競爭不完全 — 消費者合作型企業(yè)產(chǎn)生 私人成本與社會成本 ? 鎖定效應 —— 企業(yè)縱向一體化與橫向一體化發(fā)生 資產(chǎn)專用性與不完全合約 ? 不對稱信息 — 受信息制約的一方成立企業(yè) ? 博弈行為 —— 博弈失敗的一方變更企業(yè)產(chǎn)權 第二講 基于現(xiàn)代公司制度有效性的理論分析 五、企業(yè)存在的利與弊 已知：一豬圈養(yǎng)有一大一小兩頭豬； 豬圈一頭是食槽，另一頭有一按鈕，以控制豬食供應，設 按一下鈕有 8個單位豬食進槽，但需支出 2個單位勞動成本； 若大豬先到食槽，大豬吃到 7個單位豬食，小豬只有 1個； 若小豬先到食槽，大小豬各吃到 4個單位豬食； 若同時到達食槽，大豬吃到 5個單位小豬吃到 3個豬食。 一、企業(yè)存在合理性的理論分析 新制度經(jīng)濟學家威廉姆森 一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程的成本都可以說是交易成本，如：信息成本、談判成本、擬定和實施契約的成本、界定和控制產(chǎn)權的成本、監(jiān)督管理的成本和制度結構變化的成本等等。 （ 3） 管理學分析：企業(yè)組織 （ 企業(yè)內(nèi)部結構 ） ；企業(yè)成長；企業(yè)的價值等 前言 關于教材的選用 關于教材的結構 指依法設立的在生產(chǎn) 、 流通 、 服務等領域中 ， 從事某種相對固定的商品經(jīng)濟活動 ， 通過提供某種 滿足社會需要 的商品或勞務來 實現(xiàn)盈利 ， 進行 自主經(jīng)營 、 自負盈虧 實行 獨立經(jīng)濟核算 的 經(jīng)濟組織 。 治理權威是管理權威的基礎 ， 管理權威是治理管理的保證 。 小豬想：無論大豬按還是等，小豬都決定等。 ? 關于公
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