經(jīng)典培訓講義《現(xiàn)代企業(yè)制度》-預覽頁
【正文】 旦大學經(jīng)濟學院 前言 第一講 企業(yè)制度的創(chuàng)新與現(xiàn)代公司的產(chǎn)生 第三講 產(chǎn)權制度與資本結構 第二講 基于現(xiàn)代公司制度優(yōu)越性的理論分析 第四講 委托 代理關系及激勵約束 第五講 現(xiàn)代公司的組織形式演變 專題一：中國國有商業(yè)銀行的改革 專題二： 中國民營經(jīng)濟現(xiàn)狀分析 主要參考書目： 《 現(xiàn)代公司理論 》 （ 高程德主編 ， 北京 大學出版社 2002年 12月 ） 其他參考書目： 《 現(xiàn)代公司理論與運行 》 （ 芮明杰 、 袁安照著 ， 山東人民出版社 1998年 1月 ） （ 1） 描述性概論：企業(yè)概念及發(fā)展脈絡 （ 2） 經(jīng)濟學分析：企業(yè)的定義與存在 （ 企業(yè)與市場的關系 ） ；企業(yè)的核心問題：產(chǎn)權 、 治理結構及委托代理 。） ? 以現(xiàn)代公司為導向的改革成本是無法承受的 （中國企業(yè)改革及現(xiàn)代企業(yè)制度建設的目標均是以現(xiàn)代公司為指向的，這必然意味著大規(guī)模的兼并重組，然而在國企嚴重的銀行負債、極不健全的社會保障體系下，改革的成本是巨大而無法承受的。 二、企業(yè)與市場的關系 第二講 基于現(xiàn)代公司制度有效性的理論分析 替 代 互 補 宏觀上互補 微觀上替代 科斯 amp。 1． 傳統(tǒng)經(jīng)驗管理階段： （ 18世紀后期 —— 20世紀初 ） 2． “ 科學管理 ” 階段： （ 19世紀末 20世紀初 —— 20世紀 40年代 ） 3．行為科學階段：（ 20世紀 40年代 —— 60年代末 ） 4． 管理理論叢林階段： （ 20世紀 60年代 —— 80年代 ） 5．企業(yè)文化理論階段：（ 20世紀 80年代以后） 四、企業(yè)管理理論的演變 第二講 基于現(xiàn)代公司制度有效性的理論分析 ?泰羅 amp。 行為策略：每頭豬都有兩種戰(zhàn)略，即，按或等待。 博弈結果： 大豬按，小豬等，即（ 2， 4）組合。 第二講 基于現(xiàn)代公司制度有效性的理論分析 七、公司治理結構 含 義： 股東會 董事會 監(jiān)事會 股東會 監(jiān)事會 董事會 股東會 董事會 大陸法系國家和地區(qū)（如中國、日本、臺灣 ） 德國 英美法系國家 二元單層 二元雙層 一元單層 基本組成模式 七、公司治理結構 七、公司治理結構 問 題： 獨立董事制度 ? 獨立董事對“內(nèi)部人”權力的 “ 稀釋 ” ? 獨立董事不“獨立” ? 人才庫的“水份” ? 獨立董事與公司業(yè)績 ? 獨立董事與監(jiān)事會 “ 內(nèi)部人控制” ? 日本：經(jīng)理至上 產(chǎn)權集中：法人持股為主 主銀行制度 法人交叉持股 外部：社會文化 內(nèi)部：企業(yè)文化與激勵約束 七、公司治理結構 美日公司治理比較 ? 美國：大股東至上 產(chǎn)權分散 ： 自然人持股為主 外部 ： 資本市場 職業(yè)經(jīng)理人市場 內(nèi)部 ： 激勵約束 ? 現(xiàn)代公司制度設計的有效性： 在于其將企業(yè)所有權賦予出資者的產(chǎn)權制度；有限風險的責任制度；觃范的公司治理結構。 第三講 產(chǎn)權制度與資本結構 一、何謂產(chǎn)權？ 產(chǎn)權 （所有權） 一、何謂產(chǎn)權？ 占有、使用、收益、處分權 產(chǎn)權最本質(zhì)的意義在于：歸屬； 從產(chǎn)權的本質(zhì)意義講：產(chǎn)權 =所有權； 擁有產(chǎn)權即擁有四權，但產(chǎn)權人可以通過讓渡而失去四權中的部分或全部； 擁有四權也不意味著就是產(chǎn)權人，非產(chǎn)權人可以通過贖買或按觃定獲得四權的部分或全部。 二、委托 代理問題 ?道德風險：由于發(fā)生在事后的信息不對稱， 無法監(jiān)控代理人行為，代理人 受自身利益驅使，就有可能敗 德，從而導致對委托人利益的 損害。結合本職工作談談對企業(yè)或機構改革的看法。 專題一：中國國有商業(yè)銀行改革 現(xiàn)狀 股份知 股份知 民間金融機構 知 外資銀行 四大國有商業(yè)銀行 知 股份制商業(yè)銀行 中國銀行業(yè)高達近 4000億美元（經(jīng)濟學家及分析師認為近 7000億
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