經(jīng)典培訓講義《現(xiàn)代企業(yè)制度》(文件)
【正文】 單位豬食，小豬只有 1個； 若小豬先到食槽，大小豬各吃到 4個單位豬食； 若同時到達食槽，大豬吃到 5個單位小豬吃到 3個豬食。 第二回合 大豬已預見到小豬選擇等，因而只能決定按。 廣義 ： 企業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者、員工及相關利益者關系的機構(gòu)與制度 。 第二講 基于現(xiàn)代公司制度有效性的理論分析 結(jié) 論 產(chǎn)權(quán)是財產(chǎn)所有權(quán)人對 自己財產(chǎn) 的占有、使用、收益和處分權(quán)。 ?克服逆向選擇的方法：有效的信號傳遞機制 有效的信號甄別機制 解決： （ 2） 克服 道德風險 ，防止代理人敗德。 第五講 現(xiàn)代公司的組織形式演變 一、企業(yè)層級形式的演變 廠長 車間主任 車間主任 車間主任 小組長 小組長 小組長 U型 直 線 職 能 制 一、企業(yè)層級形式的演變 母公司 子公司 B 子公司 A 子公司 C 部門 經(jīng)理 部門 經(jīng)理 部門 經(jīng)理 部門 經(jīng)理 部門 經(jīng)理 部門 經(jīng)理 部門 經(jīng)理 部門 經(jīng)理 部門 經(jīng)理 H型 母子公司 /企業(yè)集團 股權(quán) 股權(quán) 股 權(quán) 一、企業(yè)層級形式的演變 母公司 分公司 B 分公司 A 分公司 C 部門 經(jīng)理 部門 經(jīng)理 部門 經(jīng)理 部門 經(jīng)理 部門 經(jīng)理 部門 經(jīng)理 部門 經(jīng)理 部門 經(jīng)理 部門 經(jīng)理 M型 母分公司 /企業(yè)集團 事業(yè)部制度 經(jīng)營 經(jīng)營 經(jīng) 營 第五講 現(xiàn)代公司的組織形式演變 二、企業(yè)組織創(chuàng)新 不行哪，還得再改改 …… 扁平化 合作化 人本化 形式創(chuàng)新： 矩陣形式 模擬分散制 超事業(yè)部制度 學習型組織 理念創(chuàng)新： 第五講 現(xiàn)代公司的組織形式演變 三、學習型組織 未來的企業(yè) …… 管理學家 彼特 圣吉 . 第一項修煉：超越自我 第二項修煉：改善心智模式 第三項修煉：組織的共同愿景 第四項修煉：團隊學習 第五項修煉：系統(tǒng)思考 論述題（選一） 1. 簡述企業(yè)發(fā)展的脈絡。 結(jié)合本職工作談談激勵約束在企業(yè)或單位管理中的重要性。 現(xiàn)狀 理性選擇 ?國有控股？私人控股？ ?法人控股？自然人控股 ？ ? 國內(nèi)上市？ 海外上市？ 整體上市？ 分拆上市？ 母 — 分集團？ 母 — 子集團？ 理性選擇 ? 深圳發(fā)展銀行股份有限公司（深圳） ? 上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司（上海） ? 中國民生銀行股份有限公司（上海） ? 招商銀行股份有限公司（上海） ? 華夏銀行股份有限公司（上海） 目前中國上市銀行概況 專題二、中國民營經(jīng)濟現(xiàn)狀分析 標志一 : 1982年 承認個體經(jīng)濟 標志二： 1988年 承認私營經(jīng)濟 標志三： 1989年 急轉(zhuǎn)直下的分水嶺 標志四： 1992~1998年 將個體私營納入體制內(nèi) 標志五： 2001年 個體私營企業(yè)主是社會主義 經(jīng)濟建設者 （ 個人定位 ） 標志六： 2020年 保護私有財產(chǎn) 中國民營經(jīng)濟
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1