經(jīng)典培訓(xùn)講義現(xiàn)代企業(yè)制度-閱讀頁
2025-06-03 13:55本頁面
【正文】 結(jié)構(gòu) 落實(shí)責(zé)權(quán)利，保證管理和企業(yè)運(yùn)作的效率 六、現(xiàn)代公司制度有效性的理論分析 狹義 ： 股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的制衡機(jī)構(gòu)及制度安排，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者、員工及相關(guān)利益者的責(zé)權(quán)利。 第二講 基于現(xiàn)代公司制度有效性的理論分析 七、公司治理結(jié)構(gòu) 含 義： 股東會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 股東會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 股東會(huì) 董事會(huì) 大陸法系國家和地區(qū)（如中國、日本、臺(tái)灣 ） 德國 英美法系國家 二元單層 二元雙層 一元單層 基本組成模式 七、公司治理結(jié)構(gòu) 七、公司治理結(jié)構(gòu) 問 題： 獨(dú)立董事制度 ? 獨(dú)立董事對(duì)“內(nèi)部人”權(quán)力的 “ 稀釋 ” ? 獨(dú)立董事不“獨(dú)立” ? 人才庫的“水份” ? 獨(dú)立董事與公司業(yè)績 ? 獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì) “ 內(nèi)部人控制” ? 日本：經(jīng)理至上 產(chǎn)權(quán)集中：法人持股為主 主銀行制度 法人交叉持股 外部：社會(huì)文化 內(nèi)部：企業(yè)文化與激勵(lì)約束 七、公司治理結(jié)構(gòu) 美日公司治理比較 ? 美國：大股東至上 產(chǎn)權(quán)分散 ： 自然人持股為主 外部 ： 資本市場(chǎng) 職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng) 內(nèi)部 ： 激勵(lì)約束 ? 現(xiàn)代公司制度設(shè)計(jì)的有效性： 在于其將企業(yè)所有權(quán)賦予出資者的產(chǎn)權(quán)制度；有限風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任制度；觃范的公司治理結(jié)構(gòu)。 ? 關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)： 各國在公司治理上的結(jié)構(gòu)安排可以根據(jù)需要而有所不同；各國公司治理問題的解決通常借助于激勵(lì)約束措施、市場(chǎng)和文化氛圍，是一個(gè)從精神到物質(zhì)的綜合安排。 第三講 產(chǎn)權(quán)制度與資本結(jié)構(gòu) 一、何謂產(chǎn)權(quán)？ 產(chǎn)權(quán) （所有權(quán)） 一、何謂產(chǎn)權(quán)？ 占有、使用、收益、處分權(quán) 產(chǎn)權(quán)最本質(zhì)的意義在于：歸屬； 從產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)意義講：產(chǎn)權(quán) =所有權(quán)； 擁有產(chǎn)權(quán)即擁有四權(quán)，但產(chǎn)權(quán)人可以通過讓渡而失去四權(quán)中的部分或全部； 擁有四權(quán)也不意味著就是產(chǎn)權(quán)人，非產(chǎn)權(quán)人可以通過贖買或按觃定獲得四權(quán)的部分或全部。 第三講 產(chǎn)權(quán)制度與資本結(jié)構(gòu) 五、資本結(jié)構(gòu) 企業(yè)價(jià)值 負(fù)債比例 最佳 目標(biāo) ? 融資渠道與成本 銀行、股票、債券、留存資金 ? 投資與風(fēng)險(xiǎn) 五、資本結(jié)構(gòu) 親愛的，我到女兒家去了，你一個(gè)人在家的日子里，千萬要記?。翰灰央u蛋 放在一個(gè) 籃子里 …… 親愛的 …. … 第四講 委托 代理關(guān)系與激勵(lì)約束 一、何謂委托 代理關(guān)系 ?委托人 ?代理人 ?委托人 ?代理人 ?代理人 ?第三人 單方授權(quán)行為 授權(quán)委托書 雙方合約 委托 代理協(xié)議 代理行為 代理行為結(jié)果 產(chǎn)生于： 代理人的敗德行為無法監(jiān)控時(shí) 原因： 第四講 委托 代理關(guān)系與激勵(lì)約束 二、委托 代理問題 直接原因：信息不對(duì)稱 根本原因：委托人（所有者）與代理人（經(jīng)營者） 目標(biāo)函數(shù)不一致 解決： （ 1） 克服 逆向選擇 ，覓得一個(gè)合適的代理人 二、委托 代理問題 ?逆向選擇：由于發(fā)生在事前的信息不對(duì)稱， 而選擇了不合要求的代理人。 二、委托 代理問題 ?道德風(fēng)險(xiǎn)：由于發(fā)生在事后的信息不對(duì)稱， 無法監(jiān)控代理人行為，代理人 受自身利益驅(qū)使，就有可能敗 德，從而導(dǎo)致對(duì)委托人利益的 損害。 ? 收入激勵(lì)約束是目前中國企業(yè)最倚重的方式，主要手段有：獎(jiǎng)金、年薪和期權(quán)。結(jié)合本職工作談?wù)剬?duì)企業(yè)或機(jī)構(gòu)改革的看法。 3. 簡(jiǎn)述激勵(lì)約束機(jī)制的內(nèi)容 。 專題一：中國國有商業(yè)銀行改革 現(xiàn)狀 股份知 股份知 民間金融機(jī)構(gòu) 知 外資銀行 四大國有商業(yè)銀行 知 股份制商業(yè)銀行 中國銀行業(yè)高達(dá)近 4000億美元（經(jīng)濟(jì)學(xué)家及分析師認(rèn)為近 7000億美元）。 基本達(dá)不到《新巴塞爾協(xié)議》規(guī)定
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