【正文】 全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)順利進(jìn)行。第十八條各黨支部要以《 ******* 公司效能監(jiān)察工作管理標(biāo)準(zhǔn)》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制廉潔自律責(zé)任書(shū)》為主要內(nèi)容，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。具體時(shí)間由公司黨委或考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。領(lǐng)導(dǎo)人員的述職述廉報(bào)告，由考核對(duì)象本人撰寫，內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等 方面的情況，突出目標(biāo)任務(wù)的完成情況，采取的工作措施，工作中存在的不足和對(duì)推進(jìn)企業(yè) 改革發(fā)展的意見(jiàn)建議等。、人力資源部提供的中層干部日常工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果占測(cè)評(píng)總分的 40% 記入總分。在全面掌握考核信息的基礎(chǔ)上，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)定量、定性考核情況進(jìn)行研究分析，客觀公正地對(duì)中層干部作出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。《中層干部民主測(cè)評(píng)表》匯總結(jié)果占測(cè)評(píng)總分的 50%記入總分。第二十六條考核方法和程序（一）大會(huì)述職考核組和各黨支部共同組織召開(kāi)中層干部述職述廉測(cè)評(píng)大會(huì)，大會(huì)由考核組負(fù)責(zé)人主 持?，F(xiàn)場(chǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由分管領(lǐng)導(dǎo)和組織人事部門組成。第十六條公司中層干部要按照《 ******* 公司“三重一大”實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，堅(jiān)持“全面覆蓋，不留死角”的原則，規(guī)范決策程序、決策方式、議事規(guī)則，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)督，把關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要制度逐步固化到工作流程中，用科技手段強(qiáng)化制度管控，全方位推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，從而杜絕主要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算和個(gè)人決策 的現(xiàn)象，體現(xiàn)民主決策和科學(xué)決策。扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，自覺(jué)遵守廉潔自律規(guī)定。第十二條黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制必須以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，堅(jiān)持標(biāo)本兼 治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，聯(lián)系實(shí)際建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和 預(yù)防腐敗長(zhǎng)效機(jī)制，針對(duì)工作崗位制定具體的管理與防范措施，落實(shí)監(jiān)督條例，努力從源頭上鏟除滋生腐敗的土壤和條件。堅(jiān)持嚴(yán)格要求和關(guān)心愛(ài)護(hù) 相結(jié)合，加強(qiáng)中層干部管理。加大中層干部交流力度，多崗位培養(yǎng)鍛煉中層干部。公司黨委要認(rèn)真抓好中層 干部思想政治建設(shè)，認(rèn)真貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的 決定》，學(xué)習(xí)掌握鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用中國(guó)特色社會(huì)主義 理論體系武裝頭腦。第十二條 本《辦法》自發(fā)文之日起生效。%。談話對(duì)象的選取應(yīng)涉及本單位、工作聯(lián)系較多科室的干部和部分職工代表。被考核者結(jié)合目標(biāo)任務(wù)完成情況，重點(diǎn)圍繞“德、能、勤、績(jī)、廉”以及存在的不足和今后打算等報(bào)告履行崗位職責(zé)情況。第七條 機(jī)關(guān)各科室領(lǐng)導(dǎo)干部集中在機(jī)關(guān)考核，正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)口頭述職，并提交書(shū)面述職報(bào)告；副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交書(shū)面述職報(bào)告，必要時(shí)可進(jìn)行口頭述職。第二條 考核工作必須遵循以下三個(gè)原則：客觀公正原則、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t、群眾公認(rèn)原則。對(duì)村級(jí)班子進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容是本村班子整體的工作實(shí)績(jī)和效果、工作作風(fēng)和效率、服務(wù)質(zhì)量和水平以及廉政建設(shè)等情況。滿意度測(cè)評(píng)。二、考核時(shí)間機(jī)關(guān)干部考核工作于12月28日和29日進(jìn)行，村干部考核于12月30日和31日進(jìn)行。五、工作人員不參加考核或參加考核不定等次的，本考核不計(jì)算為按考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限。（二）公務(wù)員有下列情形之一的，確定為不稱職等次：思想政治素質(zhì)較差，在政治是非問(wèn)題上立場(chǎng)動(dòng)搖，參加社會(huì)非法組織或非法活動(dòng)的；在公眾場(chǎng)合散布有損黨和國(guó)家聲譽(yù)、政府形象的言論，造成不良影響及嚴(yán)重后果的；違反紀(jì)律煽動(dòng)群眾集體上訪的；在外事活動(dòng)或業(yè)務(wù)工作中做出有損國(guó)家榮譽(yù)及尊嚴(yán)行為，造成不良影響的；有貪污、盜竊、行賄、受賄、威脅、敲詐行為，或利用職務(wù)便利為自己及他人謀取私利的；在履行公職中吃、拿、卡、要，態(tài)度惡劣，作風(fēng)蠻橫，在群眾中造成不良影響的；弄虛作假騙取榮譽(yù)，或虛報(bào)、謊報(bào)成績(jī)欺騙領(lǐng)導(dǎo)和群眾，經(jīng)查情況屬實(shí)，造成不良影響的；工作效率低，辦事拖拉、推諉，在服務(wù)承諾期內(nèi)不能按時(shí)辦結(jié)承辦事項(xiàng)，被群眾有效投訴或有關(guān)部門督查發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為3次以上的；因主觀原因完不成本職位工作任務(wù)或達(dá)不到職位（崗位）目標(biāo)責(zé)任制要求的；因工作責(zé)任心不強(qiáng)，貽誤工作或行政不作為，致使本單位成為被告且敗訴的；1因直接責(zé)任事故造成公共財(cái)物損失3萬(wàn)元以上并造成社會(huì)不良影響的；1工作責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任差錯(cuò)在3次以上且造成嚴(yán)重不良后果的；1因打架、酗酒鬧事等嚴(yán)重違反社會(huì)公德，被有關(guān)部門處罰的；1參與賭博、迷信、色情等活動(dòng)，被有關(guān)部門處罰的；1作風(fēng)散漫、紀(jì)律松弛、經(jīng)常遲到早退或上班時(shí)間經(jīng)常辦私事，經(jīng)組織2次以上誡勉談話、批評(píng)教育仍不改正的；1考核民主評(píng)議或測(cè)評(píng)基本稱職、不稱職（基本滿意、不滿意）票數(shù)合計(jì)超過(guò)50%，其中，不稱職票數(shù)超過(guò)30%以上的；1平時(shí)考核評(píng)為差在3次及以上的；1無(wú)正當(dāng)理由曠工連續(xù)超過(guò)10天或一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)20天的；1不能完成本職工作任務(wù)或在工作中造成嚴(yán)重失誤的； 上被確定為基本稱職等次，本仍無(wú)明顯改進(jìn)的；2其他不稱職情形的。對(duì)擅自提高優(yōu)秀等次比例的單位，考核主管部門不予審批，考核結(jié)果無(wú)效。德：包括政治態(tài)度、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、法制觀念和社會(huì)公德；能：包括學(xué)識(shí)水平、政策水平、業(yè)務(wù)能力和協(xié)調(diào)管理能力；勤：包括工作態(tài)度、工作作風(fēng)、遵守制度和敬業(yè)精神；績(jī)：包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益和工作中的突破創(chuàng)新；廉：包括奉公守法、清正廉潔、遵守紀(jì)律和艱苦奮斗。第十七條本辦法由黨委辦負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。本年度內(nèi)提拔任職不滿9個(gè)月的管理人員，綜合考評(píng)最高等級(jí)為“稱職”。（二）三度測(cè)評(píng)：公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)機(jī)關(guān)部長(zhǎng)、項(xiàng)目公司經(jīng)理、支部書(shū)記、分公司經(jīng)理進(jìn)行無(wú)記名民主測(cè)評(píng)；各級(jí)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)本單位中層干部進(jìn)行無(wú)記名民主測(cè)評(píng)，并匯總測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。（二）貢獻(xiàn)度貢獻(xiàn)度重點(diǎn)考察同一層級(jí)管理序列人員對(duì)相關(guān)單位的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)程度。公司考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司黨委成員組成，辦公室設(shè)公司黨委辦公室，項(xiàng)目公司（分公司）考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第四條各級(jí)成立考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。具體指標(biāo)詳見(jiàn)附件1。考核人與被考核人對(duì)應(yīng)如下：：機(jī)關(guān)部長(zhǎng)、項(xiàng)目公司經(jīng)理、分公司經(jīng)理； ：機(jī)關(guān)副部長(zhǎng)、公司團(tuán)委書(shū)記、機(jī)關(guān)處長(zhǎng)、項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)特派員、項(xiàng)目公司黨支部書(shū)記、項(xiàng)目公司副經(jīng)理、分公司副經(jīng)理、項(xiàng)目公司總工程師等人員由公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)分，分公司質(zhì)安總監(jiān)、項(xiàng)目公司部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等由工作對(duì)應(yīng)的公司部室考核評(píng)分。本年度內(nèi)提拔任職不滿半年的管理人員，綜合考評(píng)時(shí)不參加“基本稱職/不稱職”