【正文】 動中層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。第七條 認真貫徹執(zhí)行民主集中制，切實增強中層干部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。進一步創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展方式、發(fā)展舉措，切實 解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題。健全完善學習制度，完善中層干部學習考核評價機制。第四條進一步改進和完善中層干部考核工作，堅持德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認原則，建立中層干部考核評價機制，充分發(fā)揮考核評價的導向作用和監(jiān)督作用。第五篇：干部考核辦法********* 公司中層干部考核評價管理辦法為提高企業(yè)中層干部綜合素質(zhì)，完善中層干部履職能力考核評價機制，加強對中層干部的激勵、管理和監(jiān)督，推動干部管理向科學、規(guī)范的方向發(fā)展，制定本管理辦法。第十一條 評定為“優(yōu)秀”“良好”者，作為職位晉升和評優(yōu)的重要參考；經(jīng)考核認定為“不稱職”者，進行誡勉談話，要求限期整改，或調(diào)整崗位直至降職使用。第十條 領導干部評定分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個檔次：（一）考核總成績達到90分以上，可評定為優(yōu)秀。民主測評得分占考核總成績的85%?？己祟I導小組對個別談話中職工群眾反映的問題，應會同相關單位進行調(diào)查核實。（三）個別談話。（二）職工評議。第九條 科級干部考核程序?；鶎宇I導干部考核在所在單位進行。第六條 結合部門目標責任指標完成情況和干部個人的綜合表現(xiàn)進行評定。第四條 為加強考核工作的組織領導，成立xxxxx干部考核工作領導小組。2011抄送：鄉(xiāng)黨委各成員年12月21日 存檔（二）第四篇：干部考核辦法領導干部考核實施辦法第一條 為切實加強領導干部隊伍建設，全面了解其政治業(yè)務素質(zhì)和履行職責的情況。五、考核結果運用村級班子考核結果作為村級班子評先、獎懲和調(diào)整的依據(jù)，并與村干部的政治、經(jīng)濟待遇掛鉤。四、村干部的考核村干部的考核由各村自行組織進行，鄉(xiāng)黨委將成立由包片領導任組長，駐村干部和計生專干為副組長，村書記、主任為成員的考核組，主持召開各村兩委擴大會議進行述職和測評，參加群眾滿意度測評會議的人員是：村兩委成員、村級群團組織負責人、村民小組長、全體黨員、村內(nèi)人大代表、黨代表及10名左右的村民代表，召開會議時要有參會人員簽到冊和完整的會議記錄。再由全體干部綜合評分。請假的以鄉(xiāng)黨委辦假條為準。村級實績考核的評分由各站所就全年站所業(yè)務完成情況對14村工作進行評分，各站所的評分要由分管領導簽字把關。考核分由實績得分、考勤得分和滿意度測評得分三部分組成，三項均采取百分制記分辦法，其中績效考核占70%，考勤占20%，滿意度測評占10%。第三篇：干部考核辦法xxx干部考核辦法為全面、客觀、公正、準確地評價干部的業(yè)務素質(zhì)和履行職責的情況，加強對干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束。其調(diào)任或轉任前的有關情況，由原單位提供；（二）掛職鍛煉的人員不足半年的，出派出單位進行考核并確定等次，超過半年的由掛職單位進行考核并確定等次；（三）單位派出學習、培訓的人員，由派出單位進行考核，主要根據(jù)學習、培訓表現(xiàn)確定等次。二、有下列情況之一的人員參加考核，不確定考核等次：（一）新錄用的人員在試用期內(nèi)參加考核，不確定等次，只寫評語，作為任職、定級的依據(jù)之一；（二）涉嫌違法違紀被立案調(diào)查尚未結案的人員，參加考核，不寫評語、不確定等次。工作責任心不夠強，責任差錯在2次以上并造成不良后果的；工作效率低，辦事拖拉、推諉，服務態(tài)度不夠好，在日常工作中被群眾有效投訴或有關部門督查發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象2次以上的；對當年考核優(yōu)秀，給予嘉獎的公務員，采取以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔的方式。優(yōu)秀公務員等次所占比例原則上應按各職務層次分別核算。三、考核等次考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。機關工勤人員參照事業(yè)單位工作人員考核的有關規(guī)定執(zhí)行。（2）副部級個人KPI=所任職單位的正職KPI考核得分60%+個人分管工作主管部門（或主管領導）年度績效平均得分40%。第十五條公司黨委辦負責將干部的年度考評結果及末位調(diào)整落實情況進行公告。第十一條綜合考評等級為“基本稱職”的人員，由公司領導對其進行誡勉談話，并將月度績效工資降到第三檔。（三）特殊情況的處理規(guī)則根據(jù)公司其他文件規(guī)定本年度須評定為“優(yōu)秀”、“基本稱職”或“不稱職”的人員，按其他文件規(guī)定執(zhí)行，且優(yōu)先納入相應組別的對應考評等級，各組別各考評等級比例不變。第九條綜合考評等級評定規(guī)則（一）綜合考評等級分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”4級。第四章考評程序及評定等級第八條考評程序（一）KPI考核：公司考評領導小組按照工作對應的公司領導或公司部門的考評分數(shù)和權重，得出被考核人年度績效考核評分結果。（三）勝任度勝任度重點考察被考評人的履職能力與崗位職責匹配的程度及能力發(fā)揮的實際效能。（一）KPIKPI考核重點考察被考評人崗位職責履職及年度關鍵績效指標的完成情況，由KPI考核對應領導或公司部室進行考核評分。（一）公司考評工作領導小組負責對公司機關部室、項目公司（分公司）領導班子的綜合考評工作。第三條干部考評遵循的基本原則：（一）突出KPI的正向?qū)?，?jīng)營業(yè)績與領導力考評相結合；（二）客觀量化指標與多維度民主測評相結合；（三）正激勵與負激勵相結合，考評結果決定績效薪酬、職位等級及薪檔升降；（四）考評結果作為干部任免、培養(yǎng)、獎懲的重要依據(jù)。第二條本辦法適用于除六公司發(fā)文任命的干部外的全體管理序列人員。第五條考評工作實行逐級負責制。（一）正部級：公司機關部長、項目公司經(jīng)理、黨支部書記、分公司經(jīng)理（二）副部級：公司機關副部長（公司團委書記）、項目公司（分公司）副職、項目部經(jīng)理（三）處長級：公司機關處長、分公司質(zhì)安總監(jiān)、項目公司部長、項目部副經(jīng)理、技術負責第七條考評內(nèi)容包括：KPI和三度（貢獻度、勝任度、公信度）。具體指標詳見附件2。具體指標詳見附件4。（三）公司考評領導小組以KPI考核和三度測評得分為主要依據(jù)，確定干部的年度考評結果。除上述情況之外的人員為“稱職”。第五章 考評結果應用第十條綜合考評等級為“優(yōu)秀”的管理人員，在領導人員選拔、任用、培養(yǎng)時可優(yōu)先考慮。第十四條由六公司發(fā)文任命的干部不列入公司干部考核，其考核工作按六公司要求執(zhí)行。二〇一四年三月附件1正部級KPI考核表副部級KPI考核表處長級KPI考核表評價方法：各級按考評辦法的規(guī)定進行分組；個人KPI計算方法如下：（1）正部級個人KPI=總經(jīng)理年度績效考核得分30%+