【正文】 采取以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的方式。對擅自提高優(yōu)秀等次比例的單位，考核主管部門不予審批，考核結(jié)果無效。優(yōu)秀公務(wù)員等次所占比例原則上應(yīng)按各職務(wù)層次分別核算。被考核公務(wù)員按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行總結(jié)，并在一定范圍內(nèi)述職；鄉(xiāng)主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾和公務(wù)員本人意見的基礎(chǔ)上提出考核等次建議；由機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人或者鄉(xiāng)干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組對主管領(lǐng)導(dǎo)提出的考核等次建議進(jìn)行審核，對擬定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員要在本機(jī)關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行公示；確定的考核結(jié)果要以書面形式通知被考核公務(wù)員，并由公務(wù)員本人簽署意見，及時(shí)將定等并有本人簽字的《公務(wù)員考核登記表》歸入本人檔案。三、考核等次考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次。德：包括政治態(tài)度、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、法制觀念和社會(huì)公德；能：包括學(xué)識水平、政策水平、業(yè)務(wù)能力和協(xié)調(diào)管理能力；勤：包括工作態(tài)度、工作作風(fēng)、遵守制度和敬業(yè)精神；績：包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益和工作中的突破創(chuàng)新；廉：包括奉公守法、清正廉潔、遵守紀(jì)律和艱苦奮斗。機(jī)關(guān)工勤人員參照事業(yè)單位工作人員考核的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。KPI考核中考核人對本人對應(yīng)的被考核人評分在90分以上人員比例不得超過20％。（2）副部級個(gè)人KPI=所任職單位的正職KPI考核得分60%+個(gè)人分管工作主管部門（或主管領(lǐng)導(dǎo)）年度績效平均得分40%。第十七條本辦法由黨委辦負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。第十五條公司黨委辦負(fù)責(zé)將干部的年度考評結(jié)果及末位調(diào)整落實(shí)情況進(jìn)行公告。第六章附則第十三條公司紀(jì)檢負(fù)責(zé)對考評工作的監(jiān)督，牽頭處理各類投訴。第十一條綜合考評等級為“基本稱職”的人員，由公司領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行誡勉談話，并將月度績效工資降到第三檔。本年度內(nèi)提拔任職不滿9個(gè)月的管理人員，綜合考評最高等級為“稱職”。（三）特殊情況的處理規(guī)則根據(jù)公司其他文件規(guī)定本年度須評定為“優(yōu)秀”、“基本稱職”或“不稱職”的人員，按其他文件規(guī)定執(zhí)行，且優(yōu)先納入相應(yīng)組別的對應(yīng)考評等級，各組別各考評等級比例不變。（3）其余人員為“基本稱職”。第九條綜合考評等級評定規(guī)則（一）綜合考評等級分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”4級。（二）三度測評：公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組組織對機(jī)關(guān)部長、項(xiàng)目公司經(jīng)理、支部書記、分公司經(jīng)理進(jìn)行無記名民主測評；各級考評領(lǐng)導(dǎo)小組組織對本單位中層干部進(jìn)行無記名民主測評，并匯總測評結(jié)果報(bào)公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組。第四章考評程序及評定等級第八條考評程序（一）KPI考核：公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組按照工作對應(yīng)的公司領(lǐng)導(dǎo)或公司部門的考評分?jǐn)?shù)和權(quán)重，得出被考核人年度績效考核評分結(jié)果。（四）公信度公信度重點(diǎn)考察被考評人在德高服眾、才高率眾、廉潔自律、正直公正和誠信等方面的群眾認(rèn)可程度。（三）勝任度勝任度重點(diǎn)考察被考評人的履職能力與崗位職責(zé)匹配的程度及能力發(fā)揮的實(shí)際效能。（二）貢獻(xiàn)度貢獻(xiàn)度重點(diǎn)考察同一層級管理序列人員對相關(guān)單位的業(yè)績貢獻(xiàn)程度。（一）KPIKPI考核重點(diǎn)考察被考評人崗位職責(zé)履職及年度關(guān)鍵績效指標(biāo)的完成情況，由KPI考核對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)或公司部室進(jìn)行考核評分。第三章考評方式及考評內(nèi)容第六條 根據(jù)管理序列人員的層級和類別分3組進(jìn)行考評。（一）公司考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司機(jī)關(guān)部室、項(xiàng)目公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合考評工作。公司考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司黨委成員組成，辦公室設(shè)公司黨委辦公室，項(xiàng)目公司（分公司）考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成。第三條干部考評遵循的基本原則：（一）突出KPI的正向?qū)?，?jīng)營業(yè)績與領(lǐng)導(dǎo)力考評相結(jié)合；（二）客觀量化指標(biāo)與多維度民主測評相結(jié)合；（三）正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合，考評結(jié)果決定績效薪酬、職位等級及薪檔升降；（四）考評結(jié)果作為干部任免、培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。第一篇：2014年干部年度考核辦法公司干部年度綜合考評辦法第一章總則第一條為全面、科學(xué)地評價(jià)公司干部年度個(gè)人綜合績效，建設(shè)一支具有較強(qiáng)競爭力的干部隊(duì)伍，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于除六公司發(fā)文任命的干部外的全體管理序列人員。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第四條各級成立考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組。第五條考評工作實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制。（二）各項(xiàng)目公司（分公司）考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對本單位中層干部及項(xiàng)目部班子成員的綜合考評工作。（一）正部級：公司機(jī)關(guān)部長、項(xiàng)目公司經(jīng)理、黨支部書記、分公司經(jīng)理（二）副部級：公司機(jī)關(guān)副部長（公司團(tuán)委書記）、項(xiàng)目公司（分公司）副職、項(xiàng)目部經(jīng)理（三）處長級：公司機(jī)關(guān)處長、分公司質(zhì)安總監(jiān)、項(xiàng)目公司部長、項(xiàng)目部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)第七條考評內(nèi)容包括：KPI和三度（貢獻(xiàn)度、勝任度、公信度）。具體指標(biāo)詳見附件1。具體指標(biāo)詳見附件2。具體指標(biāo)詳見附件3。具體指標(biāo)詳見附件4?？己巳伺c被考核人對應(yīng)如下：：機(jī)關(guān)部長、項(xiàng)目公司經(jīng)理、分公司經(jīng)理； ：機(jī)關(guān)副部長、公司團(tuán)委書記、機(jī)關(guān)處長、項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)特派員、項(xiàng)目公司黨支部書記、項(xiàng)目公司副經(jīng)理、分公司副經(jīng)理、項(xiàng)目公司總工程師等人員由公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核評分，分公司質(zhì)安總監(jiān)、項(xiàng)目公司部長、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等由工作對應(yīng)的公司部室考核評分。（三）公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組以KPI考核和三度測評得分為主要依據(jù)，確定干部的年度考評結(jié)果。（二）根據(jù)KPI和三度考核結(jié)果，按一定的規(guī)則和權(quán)重計(jì)算總分，各考評分組根據(jù)總分從高到低排序，確定考評等級：各組前20％的人員綜合考核等級為“優(yōu)秀”；各組后5％的人員為“基本稱職”或“不稱職”，并按以下規(guī)則區(qū)分“基本稱職”、“不稱職”人員：（1）連續(xù)兩年綜合考評“基本稱職”的人員確定為“不稱職”；（2）當(dāng)某組按本文規(guī)則不能直接產(chǎn)生“不稱職”人員時(shí)，則將所屬各組后5％的人員合并，確定三度總分最后一位者為“不稱職”。除上述情況之外的人員為“稱職”。本年度內(nèi)提拔任職不滿半年的管理人員，綜合考評時(shí)不參加“基本稱職/不稱職”的評定。第五章 考評結(jié)果應(yīng)用第十條綜合考評等級為“優(yōu)秀”的管理人員，在領(lǐng)導(dǎo)人員選拔、任用、培養(yǎng)時(shí)可優(yōu)先考慮。第十二條綜合考評等級為 “不稱職”的人員，作免職處理。第十四條由六公司發(fā)文任命的干部不列入公司干部考核，其考核工作按六公司要求執(zhí)行。第十六條其他未盡事宜或特殊情況由公司黨委會(huì)研究后決定。二〇一四年三月附件1正部級KPI考核表副部級KPI考核表處長級KPI考核表評價(jià)方法：各級按考評辦法的規(guī)定進(jìn)行分組；個(gè)人KPI計(jì)算方法如下：（1）正部級個(gè)人KPI=總經(jīng)理年度績效考核得分30%+個(gè)人主管領(lǐng)導(dǎo)年度績效平均得分50%+分管