【正文】 領(lǐng)導(dǎo)年度績效平均得分20%。（3）處長級個人KPI=所任職單位的正職KPI考核得分60%+個人分管工作主管部門（或主管領(lǐng)導(dǎo)）年度績效平均得分40%。年度考評KPI和三度綜合計分方法年度考評綜合得分計算公式：綜合得分=KPI得分權(quán)重+貢獻度得分權(quán)重+勝任度得分權(quán)重+公信度得分權(quán)重不同組別的KPI、貢獻度、勝任度、公信度的權(quán)重不同，各組別的KPI和三度的權(quán)重分配如下：第二篇：干部考核辦法干部考核制度根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》關(guān)于公務(wù)員考核有關(guān)規(guī)定，縣委組織部的有關(guān)要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際制定干部考核制度一、考核范圍和對象全鄉(xiāng)機關(guān)、站社所干部，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員以及參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位工作人員。二、考核的內(nèi)容對公務(wù)員的考核，要以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。公務(wù)員的考核在實施正?？己顺绦虻幕A(chǔ)上，結(jié)合本單位實際，引入社會評價機制，重點對公務(wù)員履行職責(zé)、依法行政、服務(wù)態(tài)度、辦事效率和廉潔自律等方面的情況進行考核。四、考核程序考核工作要嚴(yán)格按照《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》第十三條進行。五、優(yōu)秀等次比例優(yōu)秀公務(wù)員所占比例以本單位實際參加考核人數(shù)為基數(shù)，本受省（部）級以上綜合性表彰或被自治區(qū)精神文明委員會授予“文明單位”（有效期內(nèi)）榮譽稱號，或本被記集體二等功以上單位的優(yōu)秀等次經(jīng)人事部門審核批準(zhǔn)后比例控制在20%以內(nèi)；其他單位的優(yōu)秀等次比例控制在15%以內(nèi)。提前離崗人員不計入本單位考核優(yōu)秀等次比例的基數(shù)。六、考核結(jié)果的使用公務(wù)員考核結(jié)果是公務(wù)員職務(wù)、級別、工資調(diào)整和公務(wù)員獎勵、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)，對考核結(jié)果的使用，各單位要按照《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》辦理。對考核被確定為基本稱職等次的公務(wù)員要進行誡勉談話，談話要有記錄。七、公務(wù)員考核基本稱職、不稱職等次確定標(biāo)準(zhǔn)（一）公務(wù)員有下列情形之一的，確定為基本稱職等次：政策理論和業(yè)務(wù)知識欠缺且不注重學(xué)習(xí)提高，分析解決問題的能力較弱，能基本完成本職工作，但完成數(shù)量不足，質(zhì)量和效率不高或完成任務(wù)困難。上班時間經(jīng)常脫崗、串門，人際關(guān)系緊張且影響工作，經(jīng)查證情況屬實的；無正當(dāng)理由曠工連續(xù)超過5天或一年內(nèi)累計超過10天的；無正當(dāng)理由多次遲到、早退，經(jīng)批評教育仍不改正的；考核民主評議或測評基本稱職、不稱職（基本滿意、不滿意）票數(shù)合計超過50%，其中，不稱職票數(shù)達到30%，或服務(wù)對象評議不滿意度在25%以上的；平時記實考核被評為一般3次以上的；應(yīng)參加離崗培訓(xùn)，而無正當(dāng)理由拒絕參加或參加培訓(xùn)補考不合格的；其他應(yīng)確定為基本稱職等次的。八、公務(wù)員考核相關(guān)事宜處理一、有下列情況之一的人員不參加考核：（一）非單位派出，但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)超過考核半年的；（二）當(dāng)年因病、事假累計超過考核半年的；（三）當(dāng)年到齡辦理退休手續(xù)的；（四）其他特殊情況的。結(jié)案后，不給予處分或者給予警告處分的，從立案當(dāng)年起，按規(guī)定補定考核等次，計算考核年限；三、受處分人員的考核，按下列規(guī)定辦理：（一）受黨內(nèi)警告和行政警告處分的，參加考核，當(dāng)年不得確定為優(yōu)秀等次；（二）受記過、記大過、降級、撤職處分的期間，參加考核，只寫評語，不定等次。四、工作崗位發(fā)生變動的人員，其考核按下列規(guī)定辦理：（一）調(diào)任或轉(zhuǎn)任的人員，由其調(diào)任或轉(zhuǎn)任的現(xiàn)工作單位進行考核并確定等次。其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的有關(guān)情況，由所在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)單位提供；（四）軍隊轉(zhuǎn)業(yè)到地方的人員，由轉(zhuǎn)業(yè)所在單位參閱轉(zhuǎn)業(yè)前部隊有關(guān)鑒定進行考核，一般當(dāng)年應(yīng)定為稱職等次；（五）借調(diào)的人員，借調(diào)時間超過半年的由借調(diào)單位進行考核，結(jié)果反饋給原單位（評為優(yōu)秀的，占借調(diào)單位的指標(biāo)）；不足半年的由原單位進行考核，借調(diào)期間的情況由借調(diào)單位提供。六、對無正當(dāng)理由不參加考核的人員，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為不稱職等次。通過干部個人述職、民主測評、實績評價等過程，全面了解干部的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，檢查干部工作目標(biāo)的執(zhí)行情況，督促干部改進工作作風(fēng)，提高自身素質(zhì)和工作水平，把干部隊伍建設(shè)成為守信念、講奉獻、有本領(lǐng)、重品行的農(nóng)村基層干部隊伍，促進全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，特制定本辦法。在考核方法上力求科學(xué)合理、簡便易行，符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際。實績得分、考勤得分和滿意度測評得分三者相加為考核總分。三、考核內(nèi)容實績考核。機關(guān)干部的實績分三部分：一是駐村干部的實績跟所駐村實績成績等同；二是計生專干實績由計生辦具體考評；三是站所工作人員實績由全體領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評分?？记诳己艘脏l(xiāng)上考勤冊為準(zhǔn)，全勤為100分，缺勤1次扣5分，事假1次扣3分，病假1次扣1分。無故曠工的要扣除相應(yīng)的日工資。鄉(xiāng)黨委將召開考核大會，機關(guān)干部要進行個人述職，向與會人員匯報一年來自身建設(shè)情況和工作實績、為民辦實事等情況。獎勵加分。若同時獲多級多個獎項的不重復(fù)加分，按照就高不就低原則加分。在民主測評會議上，考核對象要進行個人述職，向與會人員匯報一年來自身建設(shè)和工作情況，然后由與會人員綜合評分?？己私Y(jié)束后各村要將考核結(jié)果以書面形式上報鄉(xiāng)黨委。鄉(xiāng)黨委每年根據(jù)村級班子考核結(jié)果評比表彰一批優(yōu)秀村干部。機關(guān)干部考核結(jié)果作為獎金、評先選優(yōu)、崗位調(diào)整等的重要依據(jù)。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》以及集團公司、油田公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合xxxxx實際，制訂本辦法。第三條 本辦法所述考核對象為廠屬各科級單位、黨群各部門領(lǐng)導(dǎo)干部。成員如下：組長: 副組長: 領(lǐng)導(dǎo)小組對考核工作實行全面領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)考核工作辦公室，辦公室設(shè)在黨委工作室，成員如下：主任： 副主任： 成員：主要職責(zé):負責(zé)政策咨詢，落實考核工作的具體組織與實施?？己斯ぷ饔筛刹靠己祟I(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)并組織實施。采取個人述職、綜合測評、個別談話、黨政會議審議的辦法進行。參會人員為：廠副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、被考核科室全體職工、基層部分職工代表、黨員代表。參會人員為：被考核單位隊站級以上負責(zé)人、單位全體職工、部分職工代表、黨員代表。各單位須提前3天將考核工作計劃報干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)批準(zhǔn)后方可組織實施。（一）個人述職。述職內(nèi)容要突出重點，簡明扼要，并在優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個檔次中自我認(rèn)定?？己私M對考核對象進行綜合測評。民主測評采取單人單桌、背對背的形式，進行無記名劃票?？己私M應(yīng)采取不記名、個別談話的方式，多方面了解考核對象履職情況。（四）核實評定。并對目標(biāo)任務(wù)完成情況進行評定，結(jié)合民主測評結(jié)果，寫出專題報告。（德、能、勤、績、廉）每項20分，共100分。