【正文】 部、班組長、黨、團(tuán)員都要以身作則，模范遵守上級(jí)政策和小隊(duì)各項(xiàng)規(guī)定，要管好自己的親屬、朋友或老鄉(xiāng)，不準(zhǔn)搞任何特殊，是立正站穩(wěn)，樹立個(gè)人形象和威信。（2）職工休班必須到前會(huì)請(qǐng)假，未經(jīng)帶班隊(duì)長、班組長同意，強(qiáng)行休班者一天罰100元，5天以上者，小隊(duì)將上交礦勞資科處理，（特殊情況，必須有證明）。（10）職工要愛護(hù)礦上的物資，發(fā)現(xiàn)偷盜的，除礦保衛(wèi)部門處理外，小隊(duì)將給予10—100元的罰款，按分計(jì)算。填寫不真實(shí)罰當(dāng)班負(fù)責(zé)人每次100元，工具丟失當(dāng)班負(fù)責(zé)人照價(jià)賠賞。５、處罰：（１）、損壞安全設(shè)施、裝備等，扣責(zé)任人個(gè)人得分20分，并包賠損失。遲到一次罰5分，早退按曠工論處，曠工一次罰10分。工傷人員必須在規(guī)定醫(yī)院就醫(yī)住宿，禁止私自在外地就醫(yī)住宿，不準(zhǔn)私自回家，否則工傷不予認(rèn)可。三、責(zé)任劃分隊(duì)長、書記對(duì)全隊(duì)安全工作負(fù)全面責(zé)任，帶班隊(duì)長對(duì)本班的班長、組長、安全小組長負(fù)直接管理責(zé)任和權(quán)力，班組長對(duì)安全小組長實(shí)行垂直管理，安全小組長對(duì)所轄人員的安全工作進(jìn)行直接管理。探防隊(duì)機(jī)電設(shè)備責(zé)任追究制度為了切實(shí)搞好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢修、維護(hù)工作和安全運(yùn)行，保證我隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，減少影響時(shí)間。閑置設(shè)備及時(shí)升井。我廠自推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理以來，廠領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)常組織對(duì)專職人員進(jìn)行培訓(xùn)，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間實(shí)地學(xué)習(xí)，把理論與實(shí)踐相結(jié)合，使內(nèi)部市場(chǎng)化專職人員的水平有了質(zhì)的飛躍。通過內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)行可以看到，現(xiàn)在的“鋼鐵運(yùn)輸線”上，各個(gè)方面都發(fā)生了巨大的變化。車間按照內(nèi)部市場(chǎng)化要求，充分體現(xiàn)了“多勞多得、不勞不得”的分配原則，進(jìn)而調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性。內(nèi)部市場(chǎng)三級(jí)核算考核辦法探防隊(duì)二OO八年元月二十六日第五篇：淺談內(nèi)部市場(chǎng)化淺談“內(nèi)部市場(chǎng)化”2015年8月份我廠內(nèi)部市場(chǎng)化正式啟動(dòng)并運(yùn)行。否則對(duì)承包人每臺(tái)次罰款20元，風(fēng)水管路吊掛平直，無漏風(fēng)漏水現(xiàn)象發(fā)生，否則對(duì)承包人每處罰款10元。罰隊(duì)長、書記各200分，月底從二次分配中扣除。本班班組長應(yīng)積極支持本班各安全小組長的工作，并對(duì)工作情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行整改。月底考勤總結(jié)公布，有差別錯(cuò)誤及時(shí)查找，核實(shí)更正。（6）出現(xiàn)碰手碰腳現(xiàn)象，當(dāng)攤班長或組長當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資下調(diào)30%，跟班隊(duì)長罰200元，隊(duì)長、書記各罰50元,當(dāng)事人當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資下調(diào)５0%；出現(xiàn)輕傷或重大責(zé)任未遂事故（安檢科備案），當(dāng)攤班長或組長當(dāng)月工資下浮30%，當(dāng)攤班長或組長免職，跟班隊(duì)長當(dāng)月工資獎(jiǎng)金下調(diào)30％,隊(duì)長、書記各罰100元，當(dāng)事人當(dāng)月工資下調(diào)20%。（2）、對(duì)制止違章指揮、違章作業(yè)，因而避免重大事故的職工，給予個(gè)人得分10～20分的獎(jiǎng)勵(lì)。交接記錄本填寫不實(shí)，視為工具丟失，罰責(zé)任人100元。（8）職工在宿舍酗酒鬧事一次，小隊(duì)罰責(zé)任人10分。1按時(shí)按規(guī)定公開隊(duì)務(wù)，定期收集上報(bào)各種意見，二次分配合理公開，不搞暗操作，接受群眾監(jiān)督，不斷完善分配制度。為加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技術(shù)和安全操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)，小隊(duì)定于每星期二和星期五為學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間即上午9：30—11：00，中午2：00—3：00，下午5：30－7：00分批對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。七、材料員要保管好各種材料，禁止送人，更不準(zhǔn)倒賣，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，交保衛(wèi)科處理，并調(diào)離本崗位。隊(duì)專職管理在月底匯總時(shí)，發(fā)現(xiàn)有材料超現(xiàn)象，必須找到具體班組說明原因。一、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)信息管理領(lǐng)導(dǎo)工作，特成立信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組。原始記錄必須準(zhǔn)確真實(shí)地填寫，如所記工作量與實(shí)際所干工作量不符之處，一次罰虛報(bào)者100元。〇〇九年四月十七日二第四篇：內(nèi)部市場(chǎng)化管理各種制度及考核辦法探防隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)三級(jí)核算管理辦法為全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，落實(shí)礦內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，為加強(qiáng)本隊(duì)職工的經(jīng)營成本意識(shí)，使區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理正?；贫然\(yùn)行，把材料管理與班組職工個(gè)人收入直接掛鉤，切實(shí)體現(xiàn)市場(chǎng)意識(shí)，真正從源頭上杜絕材料浪費(fèi)，現(xiàn)結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況制定本辦法。%作為市場(chǎng)化管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在市場(chǎng)化管理工作中做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。、B、C等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，分別獎(jiǎng)勵(lì)煤業(yè)公司萬元、萬元、萬元，分別獎(jiǎng)勵(lì)化工公司 萬元、萬元、萬元，獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)公司考核小組成員 萬元。尚未實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的焦煤公司、鶴煤公司、中原大化和煤氣化只考核推行目標(biāo)。按照河南煤業(yè)化工[2009]17號(hào)《關(guān)于深入推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的指導(dǎo)意見》的工作安排，制定2009年推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)考核辦法。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。安拆費(fèi)用月度安拆費(fèi)用低于59萬元，技術(shù)科、安全生產(chǎn)信息中心正職,分管副職及相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化收入300元、200元、150元。職責(zé)范圍：按《朱莊煤礦機(jī)關(guān)效能建設(shè)市場(chǎng)化考核辦法》執(zhí)行。②負(fù)責(zé)綜采掘單臺(tái)設(shè)備的裝卸，綜采車間、場(chǎng)地及行車的日常管理。保運(yùn)一區(qū) ⑴收入結(jié)算任務(wù)市場(chǎng)化工資＝核定工資70%采煤工資浮動(dòng)系數(shù)+核定工資30%掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)+單項(xiàng)工程收入+其它采、掘工資浮動(dòng)系數(shù)=1+(采、掘?qū)嶋H任務(wù)市場(chǎng)化人均收入2450)資50%掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)+單項(xiàng)工程收入+其它⑵職責(zé)范圍負(fù)責(zé)火工品、“一通三防”管理；瓦斯抽放泵站及管路的安拆維護(hù)；瓦斯動(dòng)態(tài)監(jiān)控，監(jiān)測(cè)設(shè)備的安拆維護(hù)等；負(fù)責(zé)注漿站的運(yùn)行、維護(hù)；負(fù)責(zé)瓦斯、防治水鉆孔的施工。通過提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量，增加收入。經(jīng)研究,制定本辦法。每季度末進(jìn)行一次內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)綜合考評(píng)，根據(jù)考核結(jié)果 給予一次性獎(jiǎng)懲。（二）考核方式及內(nèi)容2014年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)考核分日常考核和專項(xiàng)考核兩部分，均由經(jīng)營考核中心牽頭，組織工會(huì)、紀(jì)委、工資部門、物管科、機(jī)電科等相關(guān)單位人員參加。一、考核范圍2014年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)被考核單位為采掘單位、井下輔助單位、物業(yè)管理科、煤管科、機(jī)廠。主要考核內(nèi)部市場(chǎng)要素的建設(shè)情況。三、有關(guān)要求，成立以單位負(fù)責(zé)人為組長的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，不定期進(jìn)行自我考核，不斷查找內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作過程中存在的不足，并加以改進(jìn)，確保本單位內(nèi)部市場(chǎng)化高效運(yùn)作。堅(jiān)持按勞分配的原則。Ⅱ、工作面鋪網(wǎng)結(jié)束，必須符合集團(tuán)公司規(guī)定的拆除要求。保障及時(shí)供應(yīng)，滿足使用需求，月度職工任務(wù)市場(chǎng)化工資增加8000元。③負(fù)責(zé)升井雜物車分揀，按每車20元與責(zé)任單位進(jìn)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，運(yùn)管辦負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。完成指標(biāo)，所有罰款全額返還，否則按增加的市場(chǎng)化工資50%扣回。防治水費(fèi)用月度防治水費(fèi)用低于252萬元，地測(cè)科負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化收入300元、200元。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)?？己丝己诵〗M下設(shè)考核辦公室，