【正文】 部、班組長、黨、團員都要以身作則，模范遵守上級政策和小隊各項規(guī)定，要管好自己的親屬、朋友或老鄉(xiāng)，不準搞任何特殊，是立正站穩(wěn)，樹立個人形象和威信。（2）職工休班必須到前會請假，未經(jīng)帶班隊長、班組長同意，強行休班者一天罰100元，5天以上者，小隊將上交礦勞資科處理，（特殊情況，必須有證明）。（10）職工要愛護礦上的物資，發(fā)現(xiàn)偷盜的，除礦保衛(wèi)部門處理外，小隊將給予10—100元的罰款，按分計算。填寫不真實罰當班負責人每次100元，工具丟失當班負責人照價賠賞。５、處罰：（１）、損壞安全設施、裝備等，扣責任人個人得分20分，并包賠損失。遲到一次罰5分，早退按曠工論處，曠工一次罰10分。工傷人員必須在規(guī)定醫(yī)院就醫(yī)住宿，禁止私自在外地就醫(yī)住宿，不準私自回家，否則工傷不予認可。三、責任劃分隊長、書記對全隊安全工作負全面責任，帶班隊長對本班的班長、組長、安全小組長負直接管理責任和權力，班組長對安全小組長實行垂直管理，安全小組長對所轄人員的安全工作進行直接管理。探防隊機電設備責任追究制度為了切實搞好機電運輸設備的檢修、維護工作和安全運行，保證我隊各項生產(chǎn)任務的完成，減少影響時間。閑置設備及時升井。我廠自推行內部市場化管理以來，廠領導以及相關科室領導高度重視，經(jīng)常組織對專職人員進行培訓，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間實地學習，把理論與實踐相結合，使內部市場化專職人員的水平有了質的飛躍。通過內部市場化的運行可以看到，現(xiàn)在的“鋼鐵運輸線”上，各個方面都發(fā)生了巨大的變化。車間按照內部市場化要求，充分體現(xiàn)了“多勞多得、不勞不得”的分配原則，進而調動了職工的積極性和主動性。內部市場三級核算考核辦法探防隊二OO八年元月二十六日第五篇：淺談內部市場化淺談“內部市場化”2015年8月份我廠內部市場化正式啟動并運行。否則對承包人每臺次罰款20元，風水管路吊掛平直，無漏風漏水現(xiàn)象發(fā)生，否則對承包人每處罰款10元。罰隊長、書記各200分，月底從二次分配中扣除。本班班組長應積極支持本班各安全小組長的工作，并對工作情況進行監(jiān)督、指導，并對發(fā)現(xiàn)安全隱患，進行整改。月底考勤總結公布，有差別錯誤及時查找，核實更正。（6）出現(xiàn)碰手碰腳現(xiàn)象，當攤班長或組長當月安全結構工資下調30%，跟班隊長罰200元，隊長、書記各罰50元,當事人當月安全結構工資下調５0%；出現(xiàn)輕傷或重大責任未遂事故（安檢科備案），當攤班長或組長當月工資下浮30%，當攤班長或組長免職，跟班隊長當月工資獎金下調30％,隊長、書記各罰100元，當事人當月工資下調20%。（2）、對制止違章指揮、違章作業(yè)，因而避免重大事故的職工，給予個人得分10～20分的獎勵。交接記錄本填寫不實，視為工具丟失，罰責任人100元。（8）職工在宿舍酗酒鬧事一次，小隊罰責任人10分。1按時按規(guī)定公開隊務，定期收集上報各種意見，二次分配合理公開，不搞暗操作，接受群眾監(jiān)督，不斷完善分配制度。為加強職工業(yè)務技術和安全操作培訓學習，小隊定于每星期二和星期五為學習培訓時間即上午9：30—11：00，中午2：00—3：00，下午5：30－7：00分批對職工進行培訓。七、材料員要保管好各種材料，禁止送人，更不準倒賣，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，交保衛(wèi)科處理，并調離本崗位。隊專職管理在月底匯總時，發(fā)現(xiàn)有材料超現(xiàn)象，必須找到具體班組說明原因。一、組織機構為加強信息管理領導工作，特成立信息管理領導小組。原始記錄必須準確真實地填寫，如所記工作量與實際所干工作量不符之處，一次罰虛報者100元。〇〇九年四月十七日二第四篇：內部市場化管理各種制度及考核辦法探防隊內部市場三級核算管理辦法為全面推行內部市場化管理工作，落實礦內部運行機制，為加強本隊職工的經(jīng)營成本意識，使區(qū)隊內部市場化管理正?；贫然\行，把材料管理與班組職工個人收入直接掛鉤，切實體現(xiàn)市場意識，真正從源頭上杜絕材料浪費，現(xiàn)結合我隊實際情況制定本辦法。%作為市場化管理獎勵基金，用于獎勵在市場化管理工作中做出貢獻的單位和個人。、B、C等級標準，分別獎勵煤業(yè)公司萬元、萬元、萬元，分別獎勵化工公司 萬元、萬元、萬元，獎勵集團公司考核小組成員 萬元。尚未實行內部市場化管理的焦煤公司、鶴煤公司、中原大化和煤氣化只考核推行目標。按照河南煤業(yè)化工[2009]17號《關于深入推行內部市場化管理的指導意見》的工作安排，制定2009年推行內部市場化管理工作目標考核辦法。累計考核，季度兌現(xiàn)。安拆費用月度安拆費用低于59萬元，技術科、安全生產(chǎn)信息中心正職,分管副職及相關人員分別增加市場化收入300元、200元、150元。職責范圍：按《朱莊煤礦機關效能建設市場化考核辦法》執(zhí)行。②負責綜采掘單臺設備的裝卸，綜采車間、場地及行車的日常管理。保運一區(qū) ⑴收入結算任務市場化工資＝核定工資70%采煤工資浮動系數(shù)+核定工資30%掘進工資浮動系數(shù)+單項工程收入+其它采、掘工資浮動系數(shù)=1+(采、掘實際任務市場化人均收入2450)資50%掘進工資浮動系數(shù)+單項工程收入+其它⑵職責范圍負責火工品、“一通三防”管理；瓦斯抽放泵站及管路的安拆維護；瓦斯動態(tài)監(jiān)控，監(jiān)測設備的安拆維護等；負責注漿站的運行、維護；負責瓦斯、防治水鉆孔的施工。通過提高產(chǎn)品、工程、服務質量，增加收入。經(jīng)研究,制定本辦法。每季度末進行一次內部市場化建設綜合考評，根據(jù)考核結果 給予一次性獎懲。（二）考核方式及內容2014年內部市場化建設考核分日?？己撕蛯ｍ椏己藘刹糠?，均由經(jīng)營考核中心牽頭，組織工會、紀委、工資部門、物管科、機電科等相關單位人員參加。一、考核范圍2014年內部市場化建設被考核單位為采掘單位、井下輔助單位、物業(yè)管理科、煤管科、機廠。主要考核內部市場要素的建設情況。三、有關要求，成立以單位負責人為組長的內部市場化建設考核領導小組，明確責任，不定期進行自我考核，不斷查找內部市場化運作過程中存在的不足，并加以改進，確保本單位內部市場化高效運作。堅持按勞分配的原則。Ⅱ、工作面鋪網(wǎng)結束，必須符合集團公司規(guī)定的拆除要求。保障及時供應，滿足使用需求，月度職工任務市場化工資增加8000元。③負責升井雜物車分揀，按每車20元與責任單位進行鏈式結算，運管辦負責監(jiān)督考核。完成指標，所有罰款全額返還，否則按增加的市場化工資50%扣回。防治水費用月度防治水費用低于252萬元，地測科負責人及相關人員分別增加市場化收入300元、200元。累計考核，季度兌現(xiàn)。考核考核小組下設考核辦公室，