【正文】 度、季度內(nèi)部市場化管理深化目標和推行目標落實情況、工作亮點、存在的問題和下一步的努力方向?？荚u得分在90分以上（含90分，下同）為“A級”；90～85分為“B級”；85～80分為“C級”。，又要考核推行目標，其中深化目標和推行目標各占50%。五、其它規(guī)定第三篇：2009內(nèi)部市場化工作目標考核辦法河南煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司 2009年內(nèi)部市場化管理工作目標考核辦法為貫徹落實董事長、黨委書記陳雪楓提出的在各成員企業(yè)推行內(nèi)部市場化管理的指示精神，激活企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力，實現(xiàn)企業(yè)自主式管理，最大限度地促進增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益，推動集團公司又好又快發(fā)展，實現(xiàn)大集團的戰(zhàn)略目標。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。社區(qū)服務(wù)中心（含武保）⑴收入結(jié)算任務(wù)市場化工資＝核定工資25%采煤工資浮動系數(shù)+核定工資25%掘進工資浮動系數(shù)＋核定工資50%＋自營業(yè)務(wù)收入＋其它⑵職責(zé)范圍⑵其他人員任務(wù)市場化工資=（核定工資50%采煤工資浮動系數(shù)+核定工資50%掘進工資浮動系數(shù)）+效能評價結(jié)果定員人數(shù)+專項市場化工資+其它效能評價結(jié)果：按《朱莊煤礦機關(guān)效能建設(shè)市場化考核辦法》執(zhí)行。（三）地面系統(tǒng)⑶其它①單體維修另行制定考核辦法。（二）輔助系統(tǒng)輔助系統(tǒng)按定員核定任務(wù)市場化工資，實行總體收購，工作職責(zé)范圍外按單項工程或鏈式進行考核結(jié)算。堅持優(yōu)質(zhì)增收原則。第二篇：內(nèi)部市場化管理考核辦法內(nèi)部市場化管理考核辦法為充分發(fā)揮市場作用，變“發(fā)工資”為“掙工資”，增強“算中干，干中算，未干先算，邊干邊算”意識，有效提升管理水平，實現(xiàn)生產(chǎn)、安拆、銷售、服務(wù)過程管理精細化、資源配置合理化、經(jīng)濟效益最大化。（三）考核獎懲 每月抽查一次，經(jīng)營考核中心根據(jù)考核結(jié)果按《孫疃煤礦2014年內(nèi)部市場化工資結(jié)算暫行辦法》進行獎懲兌現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營考核中心，經(jīng)營考核中心主任兼任辦公室主任，經(jīng)管部工資部門、信息中心、機電科、物管科、工會、紀委為成員單位，具體負責(zé)單位內(nèi)部市場化建設(shè)考核工作。其他單位不納入季度考核排名，但列入日常檢查、督導(dǎo)范圍。包括各級內(nèi)部市場組織架構(gòu)是否完整，規(guī)章制度是否健全，價格制定是否科學(xué)，交易計量是否準確，考核結(jié)算是否規(guī)范，輿論氛圍是否濃厚，運行效果是否明顯等。，各單位需將本單位月度內(nèi)部市場化建設(shè)工作開展情況、自檢報告報經(jīng)營考核中心。合理調(diào)整系統(tǒng)工資分配結(jié)構(gòu)，向采掘一線、高技能、貢獻大崗位傾斜。②掘進Ⅰ、屬地管理范圍內(nèi)（局扇位置至迎頭）所有工作量（含屬地范圍內(nèi)鉆機的搭接及拆除電源）。影響生產(chǎn)按礦《生產(chǎn)調(diào)度管理辦法》予以處罰。分揀物資分類交送接收單位，經(jīng)管部按回收單價據(jù)實結(jié)算，納入任務(wù)市場化收入。安全當(dāng)月杜絕輕微傷及以上事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，安監(jiān)處副處長、其余正科級、副科級、一般管技及相關(guān)人員分別增加市場化工資500元、450元、300元、260元；出現(xiàn)一起輕微傷，按上述標準的50%執(zhí)行；出現(xiàn)二起輕微傷，不予兌現(xiàn)；出現(xiàn)三起輕微傷、一起輕傷按上述標準等額扣減市場化工資；出現(xiàn)一起重傷及以上、重大非人身事故、重大涉險事故，次月起取消專項市場化工資考核，原增加的市場化工資按50%扣回。否則對等處罰。1“四項”費用月度“四項”，辦公室、財勞部正職、副職及相關(guān)人員分別增加市場化收入260元、200元、150元?？己宿k公室負責(zé)制定集團公司內(nèi)部市場化管理工作目標及考核辦法，負責(zé)督導(dǎo)和考核各成員企業(yè)內(nèi)部市場化管理工作，編制并向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交內(nèi)部市場化管理工作目標考核報告。對抽查到的單位對照考核內(nèi)容進行逐項檢查。對有推廣價值的項目，根據(jù)推廣范圍及價值大小獎勵單位 ～ 萬元。附表1：2009年內(nèi)部市場深化目標考核內(nèi)容及評分標準表。李長夫同志負責(zé)梁東亮班內(nèi)部市場化運行情況。原始記錄必須填寫清楚，不得涂改，發(fā)現(xiàn)一次罰10元。班組材料消耗每天由驗收員填寫，必須當(dāng)班當(dāng)日填寫，漏填一次罰責(zé)任人50元。三、材料員要做到各工種崗位用料知底知細，要以量限量，切勿多領(lǐng)少領(lǐng)，造成浪費或影響工作生產(chǎn)。十一、井下水泥卸不凈一車罰100分，損壞一袋水泥罰50分。干部要團結(jié)職工，虛心聽取各方面意見，定期召開民主座談會，做好職工意見收集與反饋工作，對職工提出的各種意見、建議堅持實事求是，認真分析，不能打擊報復(fù)，更不能蓄意刁難，要嚴格按上級要求，及時開展民主評議干部，以確保班子戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。（4）職工要愛護公物，不準在會議室橙面、桌面、墻壁上亂寫亂畫，更不能肆意損壞室內(nèi)物品，發(fā)現(xiàn)亂寫亂畫，一次罰款20元，損壞物品，除照價賠償外，還要給予10—100元的罰款。（12）職工的利益受到損壞時，可以用口頭或書面形式向小隊反映，小隊將根據(jù)情況，合理合情地給予解決，超過職權(quán)范圍時，小隊將及時上報有關(guān)部門。結(jié)合我隊生產(chǎn)實際，特制定巷修隊安全獎罰制度如下：隊長、書記是本隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，不得強迫職工冒險作業(yè)。（３）、發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象不制止、不教育，罰跟班隊長100元，扣當(dāng)班當(dāng)攤負責(zé)人個人得分5分。職工完不成生產(chǎn)任務(wù)、工作效率差、出勤不出力、消極怠工等，跟班副隊長、班組長有權(quán)扣工或停工。（病假、探親假指享受此項待遇的正式工和企業(yè)合同工）1參加礦隊委派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、出差的一律按井上報二十一個工。班組出現(xiàn)“三違”人員隱瞞不報，一旦被查出，罰該班帶班隊長、班長100分/人次，月底二次分配中扣留，罰該組長50分/人次，罰所在安全組長50分/人次。特制定以下機電設(shè)備責(zé)任追究制度。閑置設(shè)備不及時升井者，對其負責(zé)人追究責(zé)任并罰款20元∕臺次。隨著車間內(nèi)部市場化制度的試運行，使職工由“算了干”向“干了算”轉(zhuǎn)變。當(dāng)8月份工資上墻公示的時候，他的工資是最高的。電氣保護齊全，整定合理，接地規(guī)范，風(fēng)電、瓦斯電閉鎖完善，則對承包人罰款50元/臺次。無包機人員，責(zé)任不明確，無設(shè)備完好牌，追究負責(zé)人的管理責(zé)任。班組如發(fā)生碰手碰腳現(xiàn)象，罰隊長、書記50分/人次，副隊長、班長100分/人次，從二次分配中扣除，罰組長50分/人次，罰所在組安全組長50分/人次（反映到區(qū)隊的）。探防隊職工安全聯(lián)保（包保）責(zé)任制度根據(jù)文件有關(guān)要求，切實貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針，確保我隊安全生產(chǎn)各項指標的順利實現(xiàn)，結(jié)合我隊實際生產(chǎn)情況，經(jīng)隊委會研究，特制定以下職工安全聯(lián)保（包保）責(zé)任制度。超假一天按曠工論處，特殊情況必須有鄉(xiāng)、村證明。安排未經(jīng)培訓(xùn)或無證人員從事特殊工種崗位，罰安排人100元，扣當(dāng)事人個人得分10分。加強對職工安全技能培訓(xùn)，提高職工的安全技術(shù)水平。各班組工機具交接記錄，由